Интеграция государств постсоветского пространства в рамках Содружества Независимых государств: правовые и организационные аспекты - Сборник материалов

Формирование и использование конкурентных преимуществ холдингов в ведении бизнеса

 

Процесс глобализации экономики для белорусских производителей означает усиление конкуренции со стороны иностранных производителей. Противостоять их конкуренции смогут только крупные конкурентоспособные предпринимательские объединения, обладающие достаточными ресурсами для выявления внутренних резервов, повышения эффективности производства и роста производительности труда. Именно поэтому в настоящее время стали актуальными проблемы повышения конкурентоспособности предпринимательских объединений — холдингов, которые, как правило, определяют уровень развития той или иной отрасли. Холдинги сегодня являются наиболее распространенной  в странах Содружества Независимых Государств формой управления промышленными и финансовыми активами, прежде всего в базовых отраслях экономики. Это обусловлено, во-первых, ситуацией переходного периода, в рамках которой складывались основные финансово-промышленные объединения и, во-вторых, спецификой инфраструктуры бизнеса базовых отраслей, характерными чертами которых является ресурсоемкость и энергоемкость производства, потребность в финансовых ресурсах и сравнительно большие объемы социальной ответственности. На этой основе взаимосвязи национальных экономик резко усиливаются, а само участие в международном разделении труда в современных условиях проявляется как предпосылка нормального развития производства. В базовых отраслях экономики холдингам принадлежит решающая роль, следовательно, их работа оказывает непосредственное влияние и на основные макроэкономические показатели. Становится невыгодным обеспечивать все потребности производства отдельной страны собственными силами. Республика Беларусь также направлена на развитие международных отношений в данной области. Наша страна активно сотрудничает с Россией, Украиной, и другими странами СНГ.

Белорусский государственный концерн по нефти и химии «Белнефтехим» объединяет крупнейшие производства, оказывающие существенное влияние на экономический потенциал Республики. Концерн объединяет предприятия и организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках. Хорошо просматриваются активные международные связи на примере государственного производственного объединения (ПО) "Белоруснефть", входящее в состав концерна  «Белнефтехим». В составе ПО "Белоруснефть"  газоперерабатывающий завод, отраслевой научно-исследовательский институт, весь спектр высокотехнологичных сервисных подразделений.  "Белоруснефть" располагает крупнейшим в республике резервуарным и специальным транспортным парками, в его активе более 60\% всего автозаправочного комплекса Беларуси [1]. Основными направлениями его деятельности являются добыча нефти и газа, нефтяной сервис, переработка углеводородного сырья, производственная наука, машиностроение, реализация продуктов переработки нефти и газа внутри страны и за ее пределами. География производственной деятельности предприятия постоянно расширяется. Сегодня ПО "Белоруснефть" сотрудничает с ведущими нефтяными предприятиями России, а также имеет свои филиалы в Венесуэле, Украине и Польше.

В 2007 г. предприятие «Белоруснефть» возобновило сервисные работы на территории Российской Федерации, прерванные в 1993 г. Производственную деятельность в этом регионе обеспечивает общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Белоруснефть-Сибирь», которое находится в г. Губкинском Ямало-Ненецкого автономного округа Тюменской области. Филиал предприятия «Белоруснефть» последовательно разворачивает свою деятельность на Севере России. «Белоруснефть-Сибирь» специализируется на бурении боковых стволов, капитальном и текущем ремонте скважин, тампонажных работах. Основным заказчиком работ выступает ООО «РН-Пурнефтегаз». На начало 2011 г. в филиале работали 6 бригад по восстановлению скважин методом бурения бокового ствола, 15 бригад капитального и текущего ремонта скважин, два тампонажных звена, транспортники. Имеется собственный автотранспортный парк, насчитывающий более 120 единиц техники. Создана собственная производственно-ремонтная база. В ООО "Белоруснефть-Сибирь" задействованы шесть бригад по бурению боковых стволов и 15 - по капремонту скважин, которые выполняют работы на месторождениях ООО "РН-Пурнефтегаз" и ОАО "Газпромнефть-ННГ" филиала "Муравленковскнефть". "Белоруснефть" будет последовательно дооснащать ООО "Белоруснефть-Сибирь" оборудованием для расширения объемов работ с широким спектром услуг нефтяного сервиса [1].

Что же касается сотрудничества с другими странами СНГ, то 25 июня 2010 г. в Украине  зарегистрировано дочернее предприятие РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» – общество с ограниченной ответственностью «Белоруснефть-Украина». Его основная задача  – мелкооптовая торговля нефтепродуктами и сжиженным газом производства предприятий Республики Беларусь на территории Украины. В планах ООО «Белоруснефть-Украина» – реализация нефтепродуктов конечному потребителю на автозаправочные станции. Для организации мелкооптовых поставок нефтепродуктов в Украину «Белоруснефть» располагает сетью современных нефтебаз, парком пропановозов и бензовозов.

Республика Беларусь имеет достаточно модернизированную нефтепереработку и выпускает продукцию высокого качества, ее предприятиям, таким как ПО «Белоруснефть» нужен выход на рынки соседних стран. Поэтому преобразовав концерн в холдинг, «Белнефтехим» получит массу преимуществ. Ведь объединение предприятий позволяет значительно уменьшить транзакционные издержки, поскольку многие трансакции осуществляются с партнерами по группе, с которыми налажены устойчивые связи. Кроме того, оно создает широкие возможности для эффективного перераспределения капитала, полномасштабного использования технологий, перемещения трудовых ресурсов и т.д.

Очевидно, что основной задачей любого холдинга является повышение экономической эффективности организации с целью получения максимальной прибыли и использования ее для получения еще большей прибыли. Кроме того, объединение компаний в холдинг позволяет решить сразу несколько стратегических задач.

Во-первых, в рамках холдинга формируются технологически взаимосвязанные производственные и сбытовые цепочки, что обеспечивает бесперебойное функционирование всех включенных в эту цепочку предприятий и меньшую степень их зависимости от внешних поставщиков.

Во-вторых, осуществляется диверсификация бизнеса, когда в холдинг входят разнородные предприятия, производящие различные виды продукции или услуг. В процессе своего развития компании часто делают производство новых продуктов прерогативой дочерних фирм. Диверсификация способствует наращиванию мощи и повышению устойчивости холдинга путем оперативного перераспределения финансовых и других ресурсов между направлениями бизнеса.

В-третьих, происходит оптимизация структуры управления, в процессе которой руководство головной компании может сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач, обеспечивающих перспективное развитие всей группы компаний. Выполнение текущих рутинных операций переносится на уровень предприятий, входящих в состав холдинга, таких как  «Белоруснефть».

Очевидно, что в отличие от «предприятий-одиночек» (пусть даже и достаточно крупных), холдинг получает возможность осуществлять крупные капиталовложения, скажем, в научные исследования, результатом которых является создание принципиально нового конкурентоспособного продукта. Здесь важно то, что эти затраты приобретают явно фиксированный характер даже в долгосрочном периоде, так как стоимость проведенных исследований не меняется от того, сколько в дальнейшем будет произведено продукции, и даже не зависит от того, будут ли для ее выпуска построены новые цеха и заводы. Холдинг – это многонациональная компания, осуществляющая хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям [2].

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Официальный сайт ПО «Белоруснефть» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https:// www.beloil.by – Дата доступа : 10.10.2011.

2. Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность : учеб. пособие / С.Ю. Кричевский, М.И. Плотницкий, Г.В. Турбан и др. / под общ. ред. М.И. Плотницкого, Г.В. Турбан. – Мн. : ООО «Современная школа», 2006. – 664 с.

 

Е.А. СТОЛЯРОВА, Т.А. АЦУТА

 

Брест, БрГУ имени А.С. Пушкина

Научный руководитель: Зайцева Н.И., старший преподаватель кафедры экономики и управления