Дослідження рівнів конкурентоспроможності на ринку пива україни
Критерієм адаптації підприємств до ринкових умов господарювання є рівень конкурентоспроможності, який визначається на основі вивчення взаємозв’язку між конкурентоспроможністю країни, підприємства та товару. Нами було досліджено методичні підходи до аналізу конкурентоспроможності на різних рівнях на базі ринку пива України. Конкурентоспроможність країни визначається наступними детермінантами: ресурси — фізичні (наявність природних ресурсів); людські (вартість, кількість, управління); інформаційні (обсяг і якість науково-технічної та ринкової інформації); грошові (вартість капіталу); інфраструктура (її якість і вартість); процеси (технологія, НТП, інновації); привабливість країни (оцінюється на базі ряду відповідних макроекономічних показників); соціально-політичний клімат. Дослідження конкурентного рівня України показало, що ситуація, яка склалася на сьогодні в нашій країні, а саме: щорічне падіння промислового виробництва, високий відсоток тіньової економіки, зростаючі ставки податків, падіння індексу людського розвитку, дефіцит бюджету — не може забезпечити підприємство перевагами перед іноземними виробниками. Низький рейтинг країни не приваблює інвесторів, значно зменшується експорт продукції та зростають кредитні ставки. Для покращення ситуації в даному випадку потрібні зміни на макроекономічному рівні, а дослідження мікросередовища за допомогою спеціальних моделей, визначає стратегічні можливості суб’єктів ринку. Конкурентоспроможність підприємства була досліджена за допомогою: моделі Портера, розробки якої забезпечують практичну основу для визначення конкурентних стратегій, включаючи структурний аналіз галузі. Визначаючи основні структурні сили в пивній галузі: нових конкурентів (міні-пивоварні, новостворені заводи після злиття, нерентабельні підприємства з доцільними інвестиціями), вплив постачальників (підвищення цін, якість сировини, зміна цін), купівельну спроможність населення та зміну споживчих переваг, виробництво товарів-замінників (слабоалкогольна продукція), підприємство обирає стратегію диференціації або лідерства по витратах; PІMS-аналізу, що показав, як на прибутковість підприємства постійно впливають три групи факторів. Перша група описує конкурентну позицію заводів-виробників, враховуючи їх частку на ринку пива України, та якість продукції. Друга відображає структуру виробництва з урахуванням інтенсивності інвестицій (наприклад завод «Рогань») та продуктивності праці. Третя група враховує відносну привабливість ринку та переваг споживачів; SWOT-аналізу, на базі якого були виявлені сильні та слабкі сторони заводів, виходячи з аналізу якості продукції, діапазону цін, ефективності пакування, привабливості асортименту, ступеню розвинутості каналів розповсюдження і просування; загрози та можливості підприємств з боку факторів на макро- та мікрорівнях (податковий збір, ставки акцизу, ввізне мито на сировину, ступінь конкурентоспроможності та інші); методу вивчення профілю об’єкта, на базі якого було побудовано профіль суб’єктів ринку пива з урахуванням основних показників діяльності підприємств та факторів, що впливають на споживче сприйняття товару на основі експертних оцінок; аналізу конкурентоспроможності по системі 111-555, який дозволив позиціонувати пивоварені підприємства України за рівнем конкурентоспроможності, якості та ціни; моделі Мак-Кінсі, на базі якої були позиціоновані стратегії розвитку заводів-виробників пива з урахуванням ступеню їх конкурентоспроможності та привабливості ринку, специфіки СГП та інші; багатокутника конкурентоспроможності, що дозволив виявити рівень конкурентоспроможності суб’єктів ринку пива України. При визначенні конкурентоспроможності на третьому рівні — рівні товару, було досліджено вплив сукупності технологічних, економічних, ринкових показників та факторів споживчих переваг товару на вподобання покупців пива та визначено (як загальний показник) конкурентоспроможність товару різних товаровиробників, так і зони ризику конкретних марок пива окремих пивзаводів України. За допомогою моделі Ламбена, на базі співвідношення собівартості та ціни продукції за аналогічними товарами пріоритетних конкурентів було побудовано схему розташування виробів за зонами (стратегії за витратами, стратегії за якістю, стратегії за витратами і за якістю, збиткової стратегії), на базі якої були зроблені пропозиції щодо його випуску та підтримки або зняття з виробництва. Вивчення конкурентних позицій підприємства на різних рівнях та структури ринку, на якому воно діє, допомагає у виборі ефективних стратегій його розвитку.
Пазаненко Андрей Днепропетровская академия управления, бизнеса и права Кременчугский филиал финансово-экономический факультет студент ІІІ курса
|
| Оглавление| |