Методика разработки стратегии конкурентоспособности фирмы на примере оао «никопольский ферросплавный завод»

Конкурентоспособность продукции — одно из важнейших понятий, используемых в маркетинге при оценке товара. Сегодня предприятия сталкиваются не только с проблемой завоевания рынка, но и с обеспечением резерва конкурентоспособности товара. Для производителей продлить жизнь своей продукции на рынке бывает гораздо труднее, чем выйти на этот рынок. Целью настоящей работы ставилась разработка методики оценки резервов конкурентоспособности ферросплавного производства в условиях ОАО «НЗФ».

Разработка методики осуществлялась в следующей последовательности:

— определялась система конкурентоспособности, устанавливалось соответствие ее составляющих элементов, создавалось классификационное дерево конкурентоспособности;

— производилась адаптация классификационного дерева конкурентоспособности под продукцию ферросплавного производства ОАО «НЗФ». Ранжирование и оценка элементов конкурентоспособности определялись с использованием методов экспертной оцен­ки и функции «желательности» Харрингтона. Вычислялся показатель конкурентоспособности товара. Полученные результаты позволяли выявить приоритеты, свойства продукции ферросплавного производства, определить резервы конкурентоспособности предприятия. В результате проведенной работы:

Понятие конкурентоспособности было сформулировано с учетом ориентационно-экономических и технико-технологичес­ких аспектов.

Создано «дерево жизни» конкурентоспособности, состоящее из пяти основных ветвей.

Структура классификационного «дерева жизни» конкурентоспособности адаптирована под конкретный товар (силикомарганец ОАО «НЗФ» г. Никополь).

Ранжирование элементов конкурентоспособности производилось двумя способами:

— методом экспертной оценки элементов конкурентоспособности;

— при помощи интегрального показателя функции «желательности» Харрингтона.

На основании результатов каждый элемент конкурентоспособности занимал свое место, а каждый из последующих определял резервы конкурентоспособности продукции (рис. 1).

Методика позволяет выявить направления в определении резервов конкурентоспособности, ориентируясь на потребителя, а по каждому из элементов конкурентоспособности спланировать и спрогнозировать объем сбыта продукции на длительный период, то есть применима при разработке стратегии предприятия, позволяет четко определять место предприятия среди конкурентов. На основе разработанной методики разработаны и внедрены практические рекомендации для придания продукции ферросплавного производства параметров, необходимых покупателю. Методика наглядна, проста в реализации.

Рис. 1. Структура «дерева жизни» конкурентоспособности продукции

Бутенко Олександр

Черкаський державний університет

економічний факультет студент II курсу