Актуальні проблеми екомічного і соціального розвитку регіону - Збір- ник матеріалів регіональної науково-практичної конференції

Бухгалтерский учет, анализ и аудит как составные эффективного функционирования предприятий

Для решения проблем повышения эффективности деятельности всех уча- стков производства большое значение имеет рациональная организация бухгал- терского учета и анализа хозяйственной деятельности. Главная задача совре- менной рациональной организации системы учета, контроля и анализа заклю- чается в подготовке данных, необходимых для принятия решений по управле- нию производством.

Предприятиям для того, чтобы выжить в нынешних условиях, необходи- мо внедрять современные технологии управления бизнесом. Наличие и успеш- ное применение таких технологий – сильнейшее преимущество, позволяющее предприятию обогнать своих конкурентов.

Сегодняшние покупатели хотят получать товары и услуги более высокого качества, более того, получать одновременно и дополнительные (сопутствую- щие) услуги, удобства и гарантии, неся при этом минимальные затраты. Со- трудники хотят иметь не просто работу, а интересную творческую работу, и достойную оплату собственного труда, а также иметь социальный пакет льгот. Инвесторы хотят видеть отдачу от своих инвестиций, партнеры хотят, чтобы

предприятия учитывали их выгоду. Поэтому руководителям необходимо ре- шать, каковы требования инвесторов, покупателей, сотрудников, поставщиков и уметь определять насколько он (предприятие, руководителем которого он яв- ляется) сможет выполнить эти требования, обеспечивая при этом не только функционирование, но и развитие бизнеса.

Чтобы справиться с этими задачами, руководителю нужно уметь считать, что дает компании каждый сегмент деятельности, отдельный контрагент, от- дельный вид продукции (товар), чтобы сосредоточить усилия на наиболее вы- годных видах деятельности, контрагентах, рынках сбыта. Без внедрения на предприятии финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов,

 

получаемых от деятельности предприятия и без управленческого учета это сде- лать невозможно.

Нужно постоянно отслеживать множество различных параметров, рас- ставляя приоритеты: сегодня нужно приступить к созданию нового продукта, завтра воодушевить персонал и достойно противостоять конкурентам, а после- завтра – учесть новые пожелания клиентов (покупателей).

И опять на помощь руководителю приходят анализ, финансовое плани- рование, учет, контроль и управленческий учет, которые являются сверхмощ- ным ресурсом для принятия и поддержания решений.

В связи с этим, современные технологии управления бизнесом становятся для многих предприятия предметом первой необходимости. Освоение этих тех- нологий позволит им в ближайшем будущем сохранить самостоятельность и успешно развиваться, в отличие от тех, которые управляют своей деятельно- стью, используя только традиционную учетную службу.

На современном этапе экономического развития традиционный бухгал- терский учет уже давно не отвечает требованиям менеджмента.

Цель сегодняшней службы бухгалтерского учета и анализа – обеспечение оперативной и объективной информацией, необходимой для принятия управ- ленческих решений. Учет и анализ должны не просто фиксировать данные, а исходить из стратегических целей предприятия.

Как правило, методологическую основу отечественного бухгалтерского учета составляет объемный набор инструкций министерств и ведомств, предпи-

сывающих, как и что делать в конкретных ситуациях. Однако, официальная ме- тодология учета все заметнее отстает от практики. Сегодня бухгалтерам все чаще приходится сталкиваться с непредусмотренными ситуациями и отсутст- вием соответствующих инструкций. Переосмысливание роли бухгалтера в об- ществе требует создания новых методологических основ.

В соответствии с современными требованиями, бухгалтер – организатор учета должен быть также и аналитиком. Сегодня возникло новое направление деятельности работников учета, которое требует дополнительных знаний по калькулированию, анализу, прогнозированию, использованию экономико- математических методов в учете и управлении. Бухгалтер становится полно- правным членом управленческой команды.

Для принятия стратегических решений, особое значение приобретает достоверность информации, которая в полном объеме отражает действительное

финансовое состояние разных сегментов деятельности предприятия. В связи с этим возрастает роль финансового анализа, который является одной из важных систем поддержки эффективности финансового управления.

Использование информации, полученной в результате анализа, дает воз- можность своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой дея- тельности и находить резервы для повышения стоимости предприятия.

Введение национальных стандартов бухгалтерского учета, повышение роли финансового анализа при проведении аудита финансовой отчетности в

 

значительной степени меняет подходы к методологическому обеспечению фи- нансового анализа.

Традиционно сущность финансового анализа заключалась в оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия на основе данных фи- нансовой отчетности и учета.

В условиях рыночной экономики финансовый анализ является одним из главных инструментов финансового управления предприятием. В его основе лежит анализ и оценка эффективности управления финансовыми ресурсами хо- зяйствующих субъектов.

Для того, чтобы предприятие имело возможность выжить в условиях же- сткой конкурентной борьбы и быть прибыльным, руководству необходимо вла-

деть методикой финансового анализа, иметь определенную информационную базу для его проведения и квалифицированных аналитиков для реализации этой методики на практике.

Поскольку в основном финансовый анализ базируется на общедоступной (публичной) информации о финансово-хозяйственной деятельности предпри- ятия, он может выполняться как управленческим персоналом предприятия, так и любым внешним аналитиком, владеющим методикой анализа.

Независимую финансовую экспертизу и анализ публичной финансовой отчетности предприятий зачастую проводят аудиторы. Хотя основной обязан- ностью аудиторов является оценка финансовой отчетности предприятия, в ходе аудиторской проверки финансовой отчетности, аудитор вникает в систему внутреннего контроля и методы управления и, по результатам своей проверки выдают для руководства отчеты, в которых указывают слабые стороны этих

систем и методов. В последнее время аудиторы дополнительно дают качест- венную оценку деятельности организаций, экономичности и результативности их работы. Решением АПУ от 27.09.2007 г № 182/5 утвержден Перечень услуг, которые могут предоставлять аудиторы (аудиторские фирмы). Это, в том числе, и

• оценка (проверка) эффективности (соответствия) использования произ- водственных мощностей;

• оценка (проверка) эффективности (соответствия) функционирования системы управления;

• осуществление на заказ расчетов (экономический, финансовый, страте- гический и другие виды анализа) для оценки состояния и результатов хозяйст- венной деятельности;

• оценка (тестирование) надежности системы бухгалтерского учета;

• проверка прогнозной финансовой информации;

• избрание учетной политики;

• установление и соблюдение методологии бухгалтерского учета;

• организация бухгалтерского учета.

Все вышесказанное сводится к тому, что современный бухгалтерский учет, анализ, аудит призваны улучшать качество экономических решений, при-

 

нимаемых пользователями, в том числе и управленческим персоналом. Если данные учета не соответствуют этой цели, они не имеют реальной ценности. То есть, современный бухгалтерский учет, анализ, аудит являются составляющими элементами эффективного функционирования предприятий.

Р а ц е б а р с ь к а І . М .