Нова парадигма корпоративного управлІння системою винагороди вищого керІвництва акцІонерних товариств
Соловйова О.Є., Харківська національна академія міського господарства
Новий підхід до процесу організаційних змін полягає у еволюції від підвищення системи якості до системи управління удосконаленням та змінам на засадах концепції універсальної системи показників діяльності (Total Perfomance Scoreard, TРS), основа якої – особисте бачення співробітником свого майбутнього та майбутнього організації (тобто відправною точкою відліку концепції є цілі особистості). Такий підхід посилює лояльність людей до організації, а також підсилює відчуття задоволеності і мотивації до роботи. Формулу TРS можна подати у вигляді: TРS = процес безперервного [ удосконалення + розвитку + навчання] До основних елементів TРS доцільно віднести такі: — особиста система збалансованих показників; — організаційна система збалансованих показників; — всебічний менеджмент на основі якості; — управління результативністю та управління компетенціями; — цикл інтуїтивного навчання (навчання на практиці). На базі інтегрованої теорії TРS розроблено організаційно-економічний механізм мотивації керівників вищої ланки акціонерних товариств, яким передбачено трансмісію між системою показників підрозділів і команд з індивідуальним планом роботи співробітника за відповідними рівнями каскадування процесів: стратегічний рівень; тактичний рівень; операційний рівень; персональний рівень. За чотирма аспектами – фінансовим, клієнтським, внутрішніх бізнес-процесів, навчання визначаються персональні цілі співробітника, показники результативності та цільові їх значення до розробки шкали оплати праці менеджерів корпорацій.
|
|