Методические аспекты антикризисного управления предприятием

Гичева Н.Ю., Национальная металлургическая академия Украины

На сегодняшний день многие отечественные предприятия испытывают сложности в процессе осуществления хозяйственной деятельности, связанные с низкой финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью, высокой зависимостью от конъюнктуры основных мировых рынков. Поэтому вопросы, посвященные антикризисному управлению как совокупности специализиро- ванных мероприятий по выявлению, предупреждению и преодолению кризисных явлений на предприятии, приобретают особую актуальность в современных хозяйственных условиях.

Целью антикризисного управления является обеспечение выживания предприятия в жестких условиях конкуренции и непредсказуемости внешней

среды.   Иначе   говоря,   антикризисный   менеджмент   представляет   собой

управление экономической безопасностью предприятия, под которой следует понимать способность субъекта хозяйственных отношений к эффективному функционированию    и    успешному    развитию    в    будущем.    Определение

экономической безопасности как предмета антикризисного менеджмента, облегчает интерпретацию этих понятий, способствует решению ряда теоретических и методических проблем.

Основной и первоочередной задачей антикризисного управления являет- ся диагностика кризисных явлений, то есть оценка уровня экономической безопасности предприятия. В современной научной литературе и практике сформировалось   достаточно   большое   количество   методических   подходов

оценки уровня экономической безопасности субъекта хозяйствования, однако большинство из них не учитывает причинно-следственной взаимосвязи различных угроз и кризисных факторов, и потому не позволяет определить причины сложившегося состояния предприятия, идентифицировать характер потенциального или существующего кризиса.

Учитывая многообразие и эволюционный характер кризисных явлений,

то есть способность кризиса переходить из одной стадии в другую, изменять во времени силу влияния на результаты хозяйственной деятельности предприятия, представляется целесообразным определение уровня экономической безопасности в зависимости от временного фактора. Предложенный подход предусматривает диагностику уровня экономической безопасности предпри- ятия как интегральную оценку трех ее основных составляющих: текущей, тактической и стратегической безопасности.

Текущая безопасность представляет собой отсутствие угроз жизнедея- тельности предприятия в настоящее время и определяется путем интегральной оценки его финансово-экономического состояния.

Тактическая безопасность характеризует способность предприятия к воспроизводству и определяется эффективностью использования ресурсов в процессе осуществления им хозяйственной деятельности.

Стратегическая безопасность характеризует способность предприятия к дальнейшему развитию и определяется уровнем его конкурентоспособности, технико-технологического и кадрового потенциала, обеспеченностью сырьевыми ресурсами.

Представленный подход позволяет идентифицировать характер кризиса (стратегический кризис, кризис рентабельности или ликвидности) и сформировать  адекватную  программу  антикризисных  процедур.  Дальнейшая

разработка системы индикаторов отдельных составляющих экономической безопасности будет способствовать значительному повышению эффективности этого подхода как инструмента диагностики в антикризисном управлении отечественных предприятий.