Функциональные изменения института корпоративного управления в условиях   трансформационной экономики

Егорова О.Ю., Харьковская национальная академия городского хозяйства Егорова Ю.В., Харьковский государственный технический университет строительства и архитектуры

Институт корпоративного управления представляет собой сложный ком- плекс связанных между собой механизмов: организационно-правовых, экономических,    мотивационных,    социально-психологических    и    т.д.    Он

охватывает различные заинтересованные стороны корпоративных отношений,

каждая из которых преследует свои собственные интересы.

Выявление функциональных изменений института корпоративного управления в условиях трансформационной экономики подразумевает определение участников этого процесса, мотивов, которыми они руководству- ются, а также ключевых механизмов их взаимодействия друг с другом.

Различные подходы к определению субъектов института корпоративного

управления выделяют разные группы его заинтересованных участников: менеджеры и акционеры; разные категории собственников, а именно, крупные и мелкие акционеры, инсайдеры и аутсайдеры, реальные собственники и потенциальные – инвесторы; и, наконец, руководители предприятия и работники, являющиеся совладельцами корпорации.

По  нашему  мнению,  институт  корпоративного  управления  охватывает

следующие две ключевые группы субъектов корпоративных отношений:

— субъекты управления (менеджеры) и субъекты собственности (акцио-

неры как крупные, так и мелкие);

— субъекты внутренней среды (инсайдеры — руководство корпоратив- ного предприятия и его работники) и субъекты внешней среды (аут- сайдеры — физические лица, институциональные инвесторы, ино- странные инвесторы).

Взаимодействие экономических интересов данных субъектов и правовых институтов, регламентирующих это взаимодействие, является одной из основных проблем корпоративного управления. Она приобретает особенное значение в свете продолжающихся процессов реформирования собственности, и зачастую проявляется в возникновении корпоративных конфликтов.

Для решения проблем координации поведения субъектов корпоративных

отношений институт корпоративного управления должен включать:

— установление и изменение правил ведения корпоративными субъекта-

ми предпринимательской деятельности;

— разработку системы стимулов и санкций, принуждающих субъектов корпоративных отношений не нарушать установленные правила и ли- шающих их заинтересованности в нарушении данных обязательств;

— контроль за соблюдением корпоративными субъектами установленных

правил и регистрация нарушения правил;

— применение санкций в случае обнаружения нарушения правил;

— реализацию процедуры внесудебного разрешения споров между кор-

поративными субъектами.