Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах - Книга ( Наталья Самоукина)

Приложение 2 анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации-1

Анкета

лнкета

Уаау/саемые коллеги/ Руководство и слуусба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. ваши ответ ы обязательно будут учтены при построении системы мотывацыи в нашей компании.

1. Проранисируите по 10-балльной системе факторы, которые, на ваш взгляд, могут повысить вашу производительность труда.

•   Хорошие шансы продвижения по службе.

•   Стабильный заработок.

•   Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная

заработная плата).

•   Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.

•   Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет

развивать свои способности.

•   Сложная и трудная работа.

•   Работа, позволяющая думать самостоятельно.

•   Высокая степень ответственности.

•   Интересная работа, требующая творческого подхода.

•   Общение с коллегами, партнерами и клиентами.

2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, пс вашему мнению, делают работу привлекательной.

[ 194 ]     Приложение 2

•   Работа без большого напряжения и стресса.

•   Удобное расположение офиса.

•   Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.

•   Работа с людьми, которые мне нравятся.

•   Хорошие отношения с непосредственным начальником.

•   Достаточная информация о том, что вообще происходит в компании.

•   Стабильная работа без угрозы увольнения.

•   Гибкое рабочее время (гибкий график).

•   Справедливое распределение объемов работы.

•   Дополнительные льготы. Напишите, какие:_________________

3. Выберите условия, которые вам не нравятся в нашей работе, и оцените их по 10-балльной системе.

•   Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.

•   Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу.

•   Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями.

•   Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации.

•   Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).

•   Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.

•   V меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для работы.

•   Меня давно не повышали в должности.

•   Мне давно не повышали заработную плату.

•   У нас (в компании или подразделении) плохая психологическая атмосфера.