Заключение

Построение эффективной системы мотизации персонала и компании — самый важный и, пожалуй, самый сложный вопрос. Мы обсудили практически все этапы разработки, поддержки и мониторинга мотивационной среды и системы мотиваторов п компании.

Теперь задача читателя состоит в том, чтобы практически реализовать те идеи книги, которые вызвали у него интерес и показались ему практически полезными.

В заключение хочу пожелать успеха в практическом решении проблемы мотивации персонала!

С уважением, Наталья Самоукына Москва, сентябрь, 2005

Приложение 1 Анкетирование с целью оптимизации кадровой политики компании

Анкета

Слгр/сба персонала проводит анкетирование сотрудников с целью оптимизации кадровой политики nauteti компании. Ваше мнение будет- обязательно учтено при разработке мер по сни-усению текучести персонала в организации.

1.  Сколько времени вы работаете в нашей компании?

2. Довольны ли вы своей работой в нашей компании?

•   Да.

•   Скорее да.

•   Затрудняюсь ответить.

•   Скорее нет.

•   Нет.

3. Проранжируйте по степени значимости факторы, которые представлены ниже (по 7-балльной системе).

•   Содержание работы.

•   Условия работы.

•   Перспектива построения карьеры.

•   Повышение профессионализма.

•   Заработная плата.

•   Отношения с руководством.

•  Атмосфера в команде.