Потребность в радости и удовольствии

Человек тянется к радости и удовольствию, и не только в жизни, но и на работе. Если в компании созданы условия для работы, приносящей удовольствие, многие сотрудники будут мотивированы трудиться с отдачей и стремлением к высокому результату. Известный консуль-

( 98 ]     Эффективная мотивация персонала                                          j

тант Клаус Кобьелл так описывает эту потребность: «Я занимаюсь только тем, что доставляет мне удовольствие. Я отвергаю любую работу, которую не смогу сделать хорошо, даже если она займет у меня совсем немного времени. В противном случае неудача гарантирована» (15, с. 31).

Счастливы те сотрудники, которые работают в любимой профессии' Эта жизненная удача создает устойчивую внутреннюю мотивацию для человека.

Однако не все смогли найти работу, приносящую им удовольствие. Некоторые вынуждены смириться с обстоятельствами и судьбой. Один считает, что мог бы быть отличным спортивным комментатором, а работает экономистом в банке. Вторая чувствует себя в душе известной пианисткой, а ей приходится трудиться учетчицей на складе. Третья мечтает путешествовать, а сидит в бухгалтерии.

Тем не менее потребность людей в удовольствии необходимо учитывать при мотивации персонала.

В молодой организации возникла проблема с оплатой рабочих, которые трудились в тяжелых условиях повышенной загазованности, холода, отсутствия раздевалок и горячего питания. Компания только налаживала свое производство и не могла существенно повысить их заработную плату. С целью удержания рабочих на предприятии был приглашен консультант, который побеседовал с каждым о том, в чем состоит его неудовлетворенность работой и какие условия труда доставляли бы ему удовольствие.

Рабочие называли условия, которые были для них приятны: цветы на окнах в цехе, возможность сходить вместе на футбол или хоккей, совместные праздники. Администрация компании пошла навстречу пожеланиям рабочих и в течение непродолжительного времени организовала необходимые условия труда.

Мотивация персонала на получение радости и удовольствия от работы.

•   Демонстрируйте в своем управленческом стиле деловой оптимизм; будьте всегда энергичны; помните, что сотрудники всегда смотрят на своего руководителя.

•   Чаще улыбайтесь.

•   Создавайте эмоциональный комфорт на совещаниях; стремитесь снизить страх и зажатость своих сотрудников.

•   Заботьтесь о позитивной атмосфере в компании.

Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы      [ 99  ]

•  Регулируйте конфликты, стремитесь, чтобы они заканчивались конструктивным решением,

•  Решайте проблемы и преодолевайте трудности с верой в успех

и удачу.

•  Говорите так: «Проблем нет! Есть просто работа!»

•  Поддерживайте и поощряйте радостных и энергичных сотрудников

•  Создавайте в компании условия для того, чтобы сотрудники нашли работу по душе.

•   При организации отдыха для сотрудников интересуйтесь, какие виды корпоративных мероприятий будет им интересны и принесут радость и удовольствие.