Потребность в самоутверждении

Стремление к реализации своего Эго, силы своего «Я» — ведущая потребность для одаренных и амбициозных людей в профессиональном и личностном развитии. Они обладают интернальным типом характера, активностью и энергией. Они оптимистичны, имеют высокую позитивную самооценку. Уьсренм в себе, способны брать на себя ответственность за успехи и неудачи.

Они делают карьеру в форме постаног-ки и достижения цсеи, которые в настоящий момент слишком высоки и малодоступны. После достижения цели или на подступах к ее реализации они формируют новую, еще более высокую цель и т. п. Их карьера — восхождение по лестнице вверх и вперед. Сделать в своей жизни нечто важное и зна-

Ггава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы     [ 87 ]

чительное, оставить после себя крупный результат, стать сильным, образованным, успешным, богатым и влиятельным — вот цели, которые ставят перел собой такие сотрудники.

В одной европейской компании у меня проходил Assessment (оценку персонала) молодой сотрудник из региона. Руководитель компании поставил передо мной задачу оценить деловые качества регионального представителя, с тем чтобы перевести его на работу в центральный офис. В своем кабинете я увидела уверенного и властного молодого человека, который сказал, что свою карьеру и жизнь он воспринимает как азартный, захватывающий, периодически тяжелый подъем по отвесной скале, — все выше и выше. Иногда возникает «отдых на перевалах», но потом он опять стремится вверх, к вершине. «Главное в жизни — движение вперед и вверх!» — воскликнул он.

Получив высокую оценку, молодой человек был переведен на руководящую должность в центральный офис и успешно работает до сих пор.

Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в самоутверждении.

•   При приеме нового сотрудника в компанию обратите внимание, если в качестве своего ведущего побудительного мотива в работе он называет желание реализоваться как специалист.

•   Обратите также внимание, если сотрудник говорит, что главное для него — интересная работа, создающая условия для самовыражения.

•   Создавайте условия для творческой, содержательной работы такого сотрудника; помните, что он будет трудиться «спустя рукава», если работа окажется монотонной и рутинной.

•   Не сравнивайте между собой самоактуализирующихся сотрудников, каждый из них — индивидуальность.

•   Создавайте условия профессионального роста для сотрудника: направляйте на учебные семинары, формулируйте передним задачи в зоне ближайшего профессионального развития.

•   Поощряйте инициативу такого сотрудника.

•   Интересуйтесь его новыми идеями.

•   Создавайте условия для самостоятельной работы.

•   Демонстрируйте доверие к такому сотруднику, помните, что он сам заинтересован работать высокопрофессионально.

•   Осуществляйте над его работой минимальный контроль.

[ 88  ]     Эффективная мотивация персонала