10.3. планування витрат туристичних підприємствУправління витратами повинне ґрунтуватися на оптимізації. Одним з основних методів оптимізації витрат є визначення граничного рівня витрат для конкретного суб'єкта підприємницької діяльності в конкретній ситуації. Для розв'язання завдання оптимізації витрат необхідно визначити оптимальні розміри постійних і змінних витрат на одиницю приросту або скорочення обсягів реалізації турпродукту. Загальний алгоритм управління витратами туристичних підприємств представлено на рис. 10.3. Збір даних про витрати в процесі моніторингу діяльності підприємства Аналіз витрат з урахуванням усіх факторів
Рис. 10.3. Алгоритм планування витрат туристичного підприємства Розробка плану витрат може здійснюватися різними методами. Найбільш прийнятними для сучасної економіки туристичного бізнесу є такі: досвідно-статистичний, тобто факторно-аналітичний; каузальний - метод побудови економіко-математичних моделей; метод прямих техніко-економічних розрахунків. Метод прямих техніко-економічних розрахунків є найбільш точним. Його легко застосовувати в туристичному бізнесі. Розрахунки ведуться по кожній статті витрат. Не важчим є досвідно-статистичний метод, але його застосування вимагає стабільних темпів розвитку економіки не тільки сфери діяльності, що планується, а й всієї країни. При застосуванні факторно-аналітичного методу із сукупних витрат підприємства виділяються умовно-постійні та умовно-змінні витрати, пов'язані з основною операційною діяльністю за минулий період. До змінних витрат у туризмі відносяться всі прямі витрати, пов'язані з закупівлею послуг транспортування, розміщення, харчування, культурного та рекреаційно-оздоровчого обслуговування туристів, витрати, пов'язані з візовим обслуговуванням одного туриста або групи туристів (залежно від того, що прийнято за одиницю розрахунків), оплата послуг груповодів і гідів-перекладачів, витрати на оплату формування і реалізацію туристичних пакетів (турів). Постійні витрати - це витрати, що залишаються незмінними при зміні обсягів реалізації турпродукту. До них відноситься частина загальновиробничих і загальногосподарських витрат, а саме, витрати на рекламу, адміністративно-управлінські витрати, амортизація необоротних активів, витрати на використання інформаційних баз даних тощо. Після встановлення кожної з цих груп витрат визначається динаміка змінних витрат за ряд попередніх років (3-5). Найчастіше при цьому методі використовується ковзна середня двох доданків. Отримані індекси (коефіцієнти) зміни витрат екстраполюються на плановий період. Постійні витрати при плануванні тільки коригуються на перспективні зміни цін і тарифів на рекламні послуги та інші види постійних витрат. При цьому методі планування витрат враховується також темп зміни обсягів реалізації турпродукту і використовується формула Вт = Впос + В^м ■ 1прл ■ ІВЗМ, (10.2) де В"" - планова сума витрат підприємства; Впос - сума умовно-постійних витрат; В'їм - сума умовно-змінних витрат за звітний період; ІПр - індекс зміни обсягів реалізації турпродукту (послуг) у плановому періоді; ІВЗМ - індекс змінних витрат. Контрольні запитання та завдання У чому полягає сутність витрат, пов'язаних з формуванням і реалізацією туристичного продукту (послуг)? Визначте, які витрати відносяться на собівартість туристичного продукту (послуги). За якими ознаками класифікують витрати, що входять до собівартості турпродукту? Розкрийте особливості та відмінні риси постійних і змінних витрат. Які витрати не включаються до собівартості реалізованого турп-родукту (послуг)? Що відноситься до адміністративних витрат? Як пов'язані між собою витрати на збут туроператора та тур-агента? Охарактеризуйте елементи операційних витрат. Що відноситься до фінансових витрат? З якими особливостями пов'язана калькуляція собівартості туристичного продукту? Розкрийте сутність загальної моделі планування витрат туристичного підприємства. Якими методами плануються поточні витрати підприємств туристичного бізнесу? Розкрийте їх сутність. Чим відрізняється ціноутворення в туризмі від матеріальних галузей економіки? |
|

І ~
