Модели и методы управления персоналом - Учебное пособие (Моргунова Е.Б.)
Читать: АннотацияЧитать: ПредисловиеЧитать: Часть 1. руководители, подчиненные, hr-менеджерыЧитать: Глава 1. персонал под управлениемЧитать: Поведение при ограниченности ресурсовЧитать: Идентификация своего места в группеЧитать: Удовлетворенность работойЧитать: Межгрупповые процессы Читать: Проблемы менеджмента в россииЧитать: Предложения бихевиористовЧитать: Поведение современных компанийЧитать: Категории освоении мира и обучаемость организацииЧитать: Параметры обучаемости организацииЧитать: Креативность организацииЧитать: Когнитивные факторыЧитать: Роль знанийЧитать: Креативность в группахЧитать: Организационная креативностьЧитать: ЛитератураЧитать: Глава 2. модель рефлексивного управления[1]Читать: Организационные условия самоосуществленияЧитать: Рефлексивное управлениеЧитать: Рефлексивное управление в ряду других Читать: [2] поведенческое управление специалистамиЧитать: [ 3] рефлексивное управлениеЧитать: [4] организационное управление специалистамиЧитать: [5] управление в понятиях «физического объекта»Читать: ПраксеологияЧитать: Праксеология ― наука, исследующая явления, лежащие Читать: Естественнонаучные признаки предметаЧитать: Феноменологический методЧитать: Привычка небом нам данаЧитать: Инженерия рефлексивного управленияЧитать: Методика построения деятельности руководителяЧитать: ЗаключениеЧитать: ЛитератураЧитать: Глава 3Читать: Концепции лидерстваЧитать: Лидер и руководительЧитать: Психология личности и руководствоЧитать: Группы и их свойстваЧитать: Процесс развития группыЧитать: Использование групповой динамикиЧитать: Классификации моделей лидерстваЧитать: Модель дж. хомансаЧитать: Теория стилей р. лайкерта Читать: Концепция ситуативного руководстваЧитать: Управленческая «матрица» блейка и моутонЧитать: Концепция «3-d» Читать: Власть в организацииЧитать: Предпринимательское лидерствоЧитать: Феноменология лидерстваЧитать: Поступок и действиеЧитать: Гендерные аспекты лидерстваЧитать: Доминирование лидерской позицииЧитать: ЛитератураЧитать: Глава 4. принятие решенийЧитать: Принятие решений вне деловой сферыЧитать: Как формировалась психологическая теория Читать: Как надо принимать решенияЧитать: Модели принятия решенийЧитать: Как люди на самом деле принимают решенияЧитать: Распространенные ошибки, совершаемые Читать: Избирательное восприятиеЧитать: Эффект обрамления (framing effect)Читать: Эффект вклада (endowment effect)Читать: Чрезмерная уверенностьЧитать: КапканЧитать: Правило взаимного обменаЧитать: Эффект предшествующего знакомстваЧитать: ЗаблужденияЧитать: Оценка задним числомЧитать: Дилемма заключенногоЧитать: Модель ограниченной рациональности г. саймонаЧитать: Модель эвристических суждений и предпочтенийЧитать: Ошибочные суждения, которые влияютЧитать: Принцип большинстваЧитать: Принцип минимизации разногласийЧитать: Принцип согласованияЧитать: Метод дельфиЧитать: Метод номинальной группыЧитать: Групповое принятие решений и рискЧитать: Оптимизация принятия решенийЧитать: ЛитератураЧитать: Часть 2. стимулы, мотивы и Читать: Глава 5. социальная психологияЧитать: Методы исследования удовлетворения работойЧитать: Психологическое воздействие безработицыЧитать: Межгрупповые исследованияЧитать: Качественные исследованияЧитать: Агрегированные исследованияЧитать: Почему безработица нарушает Читать: Персональное содействиеЧитать: Психологическое здоровье людей, находящихся Читать: ЗаключениеЧитать: ЛитератураЧитать: Глава 6. мотивы работника Читать: Оценка и аттестация сотрудниковЧитать: Функции аттестацииЧитать: Структурирующие функцииЧитать: Доработка должностных инструкцийЧитать: Обоснованное изменение в оплате трудаЧитать: Мотивирующие функции Читать: Создание конструктивного конфликта для Читать: Активизация мотивирующих факторов трудаЧитать: Установление целей развития сотрудникаЧитать: Экспертная оценка профессионально важных Читать: Разработка методикиЧитать: Обсуждение результатовЧитать: Стимулирование без мотивацииЧитать: Развитие поведения работников с помощью обученияЧитать: Управление мотивацией, основанное Читать: Потребности и самоактуализация по а. маслоуЧитать: Потребности, мотивы и ценностиЧитать: ЗаключениеЧитать: ЛитератураЧитать: Переменная часть зарплаты для незарабатывающих подразделений торговой компанииЧитать: Бенефиты или социальная составляющая Читать: Создание локальных нормативных актовЧитать: ЗаключениеЧитать: ЛитератураЧитать: Приложение1 Читать: Приложение 2 Читать: Часть 3. организация в динамикеЧитать: Глава 8. конфликтное изменение ситуацииЧитать: Стереотипы в восприятии новшестваЧитать: Причины сопротивления изменениямЧитать: Этапы введения измененийЧитать: Изменения и лидерствоЧитать: Изменение и конфликтЧитать: Определение конфликтаЧитать: Эмоциональная сторона конфликта Читать: Типичные ошибки при разрешении конфликтовЧитать: Глава 9. развитие персонала через развитие организации. организационное развитие: истоки, технологии, методыЧитать: Саморазвивающаяся организацияЧитать: Процесс организационных измененийЧитать: Планирование измененийЧитать: Саморазвивающаяся организация как процессЧитать: ЛитератураЧитать: Глава 10. психологическое консультирование в организацииЧитать: Глава 11. кейс-тест ¾ новая методика оценки и развития потенциала управленцевЧитать: ЛитератураЧитать: Программа
Оглавление|
Читать: Глава 1. персонал под управлением