Модели и методы управления персоналом - Учебное пособие (Моргунова Е.Б.)

Концепция «3-d»   

 В. Реддин (1970) предложил теорию «3-D», содержащую следующую классификацию:

1) 3а ― Отдыхающие бюрократы. Их энтузиазм к работе невелик, и они влияют на подчиненных разлагающе.

2) 1а ― Миссионеры. Люди, ставящие гармонию и отношения выше других результатов деятельности. Они не эффективны, так как их жела­ние быть «хорошими» тормозит повышение производительности.

3) 4а ― Автократы. Ставят достижение цели выше других параметров. Они неэффективны, так как недооценивают хорошие отношения и их не любят подчиненные. Поэтому им часто приходится использовать прямое давление для достижения результатов.

4) 2а ― Искатели компромиссов. Они отдают должное как задаче, щи и отношениям с подчиненными, но не способны к принятию отчетли­вых решений. Компромисс ―  их метод работы на рынке.

5) 3б ― Эффективные бюрократы. Люди, которые просто следуют правилам, не особенно обращая внимание на нюансы задания и отношений с другими. Они успешны в формировании морально оправданных отношений и достижении целей, но не испытывают реального интереса ни к заданию, ни к отношениям.

6) 1б ―  Девелоперы. Испытывают имплицитное доверие к людям, рассматривают работу как способ развития талантов других людей, создают рабочую атмосферу с максимальными мотивацией и удовлетворенностью подчиненных. Однако развитие персонала не всегда релевантно высшим достижениям в производительности. И в этом их слабость.

7) 4б ―  Доброжелательные автократы. Эффективны в том, что могут мотивировать других к наилучшему выполнению задания, не ухудшая отношений с ними.

8) 2б ―  Исполнители (Executives). Уделяют должное внимание и задаче, и отношениям, и краткосрочным и долгосрочным целям, умеют подходить  к каждому сотруднику дифференцированно (см. таблицу 2).

Таблица 2

Типы лидеров по модели «3-D»

 

1а. Миссионеры

 

2а. Искатели компромиссов

Приемле­мость

 

16. Девело­перы

 

26. Испол­нители

 

За. Отдыха­ющие бюро­краты

4а. Автократы

 

Эффектив­ность

 

36. Эффективные бюрократы

46. Доброжелательные автократы