Классификации моделей лидерстваВозможно определять лидерство через силу воздействия лидера на членов группы. Имеется попытка захватить лидерство, если А пытается подчинить В. Имеется успешное лидерство, если А подчинил В. Имеется эффективное лидерство, если А удовлетворяет мотивы В. Согласно Дж. Терри, лидерство ― это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. Р. Таннебаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникативного процесса и направленное на достижение специфической цели. П. Друкер отмечал, что лидерство ― это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность. К настоящему времени проведено более 10 тыс. различного рода исследований лидерства. Можно выделить два измерения, относительно которых группируются предложенные модели лидерства ― особенности человека и характер ситуации. В первом измерении два полюса. На одном ― рассмотрение особых присущих лидерам черт. На втором ― образцы лидерского поведения. Во втором измерении тоже два полюса. На одном ― идеи универсальности ситуаций, на втором ― ситуативность, изменчивость признается критически важной. Комбинация двух измерений дает четыре качественно различных варианта моделей (см. таблицу 1). Таблица 1 Классификация моделей лидерства
Можно предложить следующий перечень качеств эффективного лидера: 1. Настойчиво стремится к управлению людьми. 2. Признает, что не все знает сам. 3. Ставит в известность подчиненных. 4. Скучный труд превращает в творческий. 5. Уверен в себе. 6. Умеет ценить время подчиненных. 7. Требователен и строг. 8. Умеет поощрять и наказывать. 9. Вежлив и приветлив. 10. Имеет чувство юмора. 11. Умеет говорить и молчать. 12. Проявляет интерес к подчиненным. Лидеру необходимы особые черты: интерес к работе, наличие организаторских знаний и умений, стремление к лидерству, как правило, с раннего возраста. Под организаторскими умениями здесь понимаются: · способность находить путь к решению проблемы, · умение подобрать и расставить людей, · умение отдавать распоряжения, · умение увлечь других предстоящей работой, · умение влиять на других. Если подчиненный хорошо справляется с заданием только под давлением руководителя, то труд успешен, но не эффективен. Если же подчиненный справляется из-за внутренней мотивации, организованной руководителем, то труд и успешен, и эффективен. Если руководитель заинтересован только в успехе, то он делает акцент на позиционной (формальной) власти и жестком контроле, если его цель быть эффективным ― на персональной (неформальной) власти и общем контроле.
|
| Оглавление| |