Модели и методы управления персоналом - Учебное пособие (Моргунова Е.Б.)

Приложение 2

Ключевые факторы оценки рабочих мест

(должностей)

 

Фактор оценки

Содер­жание фактора

Описание уровней фактора

Балл

уровня

Требу­емая квали­фика­ция

 

Образо­вание

 

Среднее

1

Средне-специальное

2

Неоконченное высшее

3

Высшее

4

Ученая степень

5

Опыт работы

 

Без опыта

2

До 1 года

4

1-3 года

6

3-5 лет

8

Более 5 лет

10

Слож­ность работы

 

Умст­венные усилия

 

Монотонная работа, постоянное выполнение единичных функций

2

Текущая работа, выполнение нескольких функций, не требующих особых умственных усилий

4

Разнообразная работа с использованием элементов анализа, выбор путей решения поставленных задач

6

 

Разнообразная работа, требующая детального анализа, логических рассуждений, выбора решений разных проблем

8

 

Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, связанная с вычленением, постанов­кой и формулировкой проблем, разработ­кой путей решения этих проблем

10

 

Физиче­ские усилия

 

«Сидячая» работа, требуются слабые физические усилия

1

 

Работа, требующая незначительных физических усилий (вставания, наклоны, ходьба)

2

 

Физические усилия выше среднего, требуются постоянное стояние, непрерывная работа с оборудованием, моно­тонная работа

3

 

Работа, требующая значительных физических усилий, но периодически, в от­дельные моменты работы

4

 

 

 

 

 

Работа, требующая постоянного и сильного физического напряжения

5

 

Иници­атив­ность и само­стоятельность

 

 

 

Следует определенным инструкциям: инструкции поступают от непосредственного начальника, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются

3

 

Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Не­стандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником

6

 

 

 

Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер

9

 

 

 

 

Следует общей политике: для данной должности формулируются только об­щие цели, разработка процедур и мето­дов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации

12

 

 

 

 

 

Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель дан­ной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения должностных обязанностей устанавливаются работником самосто­ятельно

15

 

 

Ответ­ствен­ность

 

За рабо­ту других

 

Ответственен только за свою работу

1

Некоторое руководство и контроль за некоторыми операциями других сотрудников

2

 

Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями

3

 

Ответственен за координацию группы отделов

4

 

Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие, фирма)

5

 

За кон­такты с клиен­тами и сторон­ними органи­зациями

 

Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по службе

1

 

Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодические или под контролем

2

 

Контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должност­ными лицами существенно более высо­кого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений.

3         

 

Внешние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предпола­гается наличие постоянных внешних связей и возможно влияние на должно­стных лиц любого служебного положе­ния

4

 

 

Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени

5

 

 

Ответ­ственность

 

Матери­альная ответст­вен­ность за собствен­ность компа­нии

 

Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте

2

 

Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и матери­альные ценности на своем рабочем месте

4

 

Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные рас­ходы в подразделении

6

 

Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма)

8

 

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством

10

 

Ответст­вен­ность за жизнь и здоровье дру­гих (сотруд-ников, клиентов)

Работа не связана с риском причинить ущерб здоровью или жизни других

1

 

Имеется риск причинения вреда здоро­вью или жизни других

5