- ( ..)

 

, , , . , , , - .

, , . , , , , .

? , , , , . , , . , , , , , .

, , , , . , - 20-30\% .

, - , , . , , . , , . , , - , , , , .

, , -, , , , .

, , , ( market failures), , . . , (externalities), , . , , , , .

, , (social costs) , , , . , .: , . , . , , , , . . , , , , - - , .

, , . -, ( , , ), . -, , , , , , . .

 

| |