Економіка та організація інформаційного бізнесу - Навчальний посібник (Лазарєва С. Ф.)
19.3. концептуальне моделювання процесу
інформаційного маркетингу
Коли розглядається будь-який процес, який має
складну внутрішню структуру та численні зв’язки (а інформаційний маркетинг є
саме таким процесом), доцільно розглянути його концептуальну модель, яка
допоможе осмислити його сутність.
Під концептуальною моделлю інформаційного
маркетингу будемо розуміти змістовний опис професійною мовою послідовності
етапів і підетапів процесу інформаційного маркетингу у взаємозв’язку між ними
[54]
Побудова концептуальної моделі допоможе не
тільки уявити внутрішню структуру інформаційного маркетингу, а й агрегувати
його елементи до певного рівня абстракції.
В основу концептуальної моделі інформаційного
маркетингу покладено концептуальну модель інформаційного ринку. Як уже зазначалося
під інформаційним ринком розуміють систему економічних, організаційних і
правових відносин щодо продажу і купівлі інформаційних ресурсів, технологій,
продукції та послуг. На рис. 19.2 наведено узагальнену схему взаємодії
учасників інформаційного ринку.
Задачі інформаційного маркетингу щодо кожної
зі складових інформаційного ринку розподілено на три рівні [54]:
Рівень А. Дослідження та оцінювання динаміки
суспільних і конкретних інформаційних потреб, оцінювання рівня інформаційних
потреб у певний період часу; визначення ринків збуту, оцінювання найвищого
світового рівня у сфері даного класу ІПП.
Рівень Б. Оцінювання витрат і результатів за
створення конкретного ІПП; оцінювання створення альтернативних варіантів ІПП,
що задовольняють аналогічну інформаційну потребу; порівняльне оцінювання конкурентоспроможності
створюваного та альтернативного ІПП; визначення динаміки цін.
Рівень В. Облік витрат на просування ІПП на
ринок; визначення передбачених обсягів продажу, оцінювання очікуваного прибутку
від реалізації ІПП; оцінювання конкурентоспроможності виробника ІПП.
Рис. 19.2. Узагальнена схема взаємодії
учасників інформаційного ринку
Детальнішу схему взаємозв’язку між рівнями
наведено на рис. 19.3 [54].
Розглянемо кожний з етапів, виділених у
концептуальній моделі процесу інформаційного маркетингу (табл. 19.3.).
Рис. 19. 3. Схема процесу інформаційного
маркетингу
Таблиця 19.3
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ ІНФОРМАЦІЙНОГО
МАРКЕТИНГУ
Етап / Рівень
|
Зміст етапу /рівня
|
Етап 0
|
Формування мети маркетингу ІПП. Визначають:
основні напрями спеціалізації за видом ІПП
ринок реалізації ІПП
період часу, в межах якого планують розпочати реалізацію
|
Рівень А
|
Ринкова стратегія
Досліджування та оцінювання динаміки
суспільних і конкретних інформаційних потреб, оцінювання рівня інформаційних
потреб у певний період часу; визначення ринків збуту, оцінювання найвищого
світового рівня в галузі даного класу ІПП
|
Етап А1
|
Дослідження об’єктивних тенденцій розвитку
інформаційних потреб суспільства та окремих його груп
|
А1. 1.1
|
Виявлення тенденцій соціально-економічного і
науково-технічного розвитку, що впливають на формування суспільних потреб в
обраному класі ІПП
|
А1.2
|
Оцінювання кон’юнктури і тенденцій розвитку
світового ринку в досліджуваному класі ІПП, зокрема розвитку світового ринку,
характеру конкурентної боротьби, територіальної сегментації ринку, визначення
загальних характеристик національного ринку
|
А1.3
|
Оцінювання стабільності тенденцій розвитку і
факторів обмеження, що діють на світовому ринку даного класу ІПП
|
А1.4
|
Прогнозування можливих змін суспільних
потреб у даному класі ІПП на світовому ринку
|
А1.5
|
Визначення комплексу
інформаційно-економічних та інших споживчих характеристик конкурентоспроможних
ІПП у досліджуваному класі
|
Рівень А
|
Етап А2
|
Дослідження конкретних інформаційних потреб
і споживчих властивостей ІПП на рівні цільової настанови
|
А2.1
|
Аналіз кон’юнктурної інформації про поточний
стан загального ринку ІПП: місткість ринку, основні конкуренти та їх
становище на ринку, орієнтовні напрями розвитку ринку, можливість створення
нових секторів збуту
|
А2.2
|
Вивчення та оцінювання вимог споживачів
даного класу ІПП на заданому ринку, прогнозування окремих потреб
|
А2.3
|
Збирання та аналіз комерційної інформації
про основних конкурентів, їх стратегію і тактику ведення конкурентної
боротьби на даному ринку
|
А2.4
|
Аналіз ІПП конкурентів та оцінювання рівня
їх конкурентоспроможності з визначенням сильних і слабких сторін продукту чи
послуги
|
Продовження табл. 19.3
Етап / Рівень
|
Зміст етапу /рівня
|
Рівень А
|
Етап A3
|
Розроблення концепції створюваного ІПП
|
А3.1
|
Визначення груп споживачів, чиї потреби не
сповна задовольняють ІПП, що їх пропонують на ринку конкуренти; уточнення
кількості незадоволених чи нових інформаційних потреб для даних груп
споживачів
|
А3.2
|
Визначення складу споживчих характеристик
створюваного ІПП
|
А3.3
|
Прогнозування ціни реалізації і ціни
споживання створюваного ІПП на даному ринку
|
А3.4
|
Оцінювання можливих обсягів продажу
створюваного ІПП за прогнозованого рівня цін; визначення порогового рівня
прибутку від реалізації створюваного ІПП. Обсяг прибуткової реалізації
створюваного ІПП
|
А3.5
|
Оцінювання можливого ризику і збитків за
змін продажу ІПП у бік зменшення
|
А3.6
|
Формування ринкової концепції створюваного
ІПП (основні групи споживачів, комплекс споживчих характеристик ІПП, ступінь
задоволення інформаційних потреб основних груп споживачів, рівень лімітних
цін продажу і споживання ІПП)
|
Рівень Б
|
Управління розробленням і виробництвом ІПП
Оцінювання витрат і результатів за створення
конкретного ІПП; оцінювання створення альтернативних варіантів ІПП, що задовольняють
аналогічну інформаційну потребу; порівняльне оцінювання конкурентної
спроможності створюваного та альтернативного ІПП; визначення динаміки цін
|
Етап БІ
|
Прогнозування напрямів науково-інформаційної
діяльності щодо створення ІПП
|
Б1.1
|
Прогнозування рівня ІПП у межах цільової
настанови
|
Б1.2
|
Створення інформаційної моделі ІПП згідно з
концепцією (див. етап A3)
|
Б1.3
|
Визначення набору інформаційно-економічних
параметрів створюваного ІПП
|
Рівень Б
|
Етап Б2
|
Прогнозування розвитку альтернативних видів
ІПП,
що задовольняють аналогічні інформаційні потреби
|
Б2.1
|
Морфологічний аналіз альтернативних
варіантів створення ІПП для задоволення певних інформаційних потреб
|
Продовження табл. 19.3
Етап / Рівень
|
Зміст етапу /рівня
|
|
Б2.2
|
Аналіз інформаційних моделей альтернативних
варіантів ІПП
|
Б2.3
|
Визначення набору інформаційно-економічних
параметрів перспективних варіантів ІПП
|
Рівень Б
|
Етап Б3
|
Вироблення вимог до створюваного ІПП
|
Б3.1
|
Порівняльний аналіз створюваного та
альтернативних варіантів ІПП
|
Б3.2
|
Остаточне формулювання вимог і розроблення
технічного завдання на проектування ІПП, ухвалення рішень про початок
розроблення ІПП
|
Б3.3
|
Визначення величини капітальних вкладень і
поточних витрат для реалізації створюваного ІПП
|
Б3.4
|
Розрахунок вартості створюваного ІПП
|
Б3.5
|
Визначення договірної ціни ІПП і розрахунок
очікуваного рівня прибутку
|
Рівень Б
|
Етап Б4
|
Організація виробництва ІПП
|
Б4.1
|
Створення або модернізація інформаційно-технічної
бази виробництва ІПП
|
Б4.2
|
Аналіз «вузьких місць» процесу виробництва
ІПП і визначення шляхів до ліквідації їх у межах розрахункових
капіталовкладень
|
Б4.3
|
Проведення порівняльних досліджень
створюваного ІПП і продукції конкурентів
|
Б4.4
|
Визначення величини тиражування ІПП і
розрахунок рентабельності виробництва
|
Рівень Б
|
Етап Б5
|
Управління виробництвом ІПП
|
Б5.1
|
Забезпечення виробництва ІПП потрібними
видами peсypсів (інформаційними, кадровими, технічними тощо)
|
Б5.2
|
Вироблення стратегії та впровадження системи
управління якістю ІПП
|
Б5.3
|
Моніторинг зміни інформаційно-економічного
рівня ІПП, що виробляються, та ухвалення рішень про модернізацію, припинення
виробництва, заміну на новий продукт
|
Б5.4
|
Облік витрат виробництв та їх вплив на рівень
прибутку, проведення заходів щодо зниження витрат виробництва
|
Продовження табл. 19.3
Етап / Рівень
|
Зміст етапу /рівня
|
Рівень В
|
Вироблення ринкової стратегії і реалізації
ІПП
Оцінювання витрат на просування ІПП на
ринок; визначення передбачених обсягів продажу, оцінювання очікуваного
прибутку від реалізації ІПП; оцінювання конкурентоспроможності виробника ІПП
|
Етап В1
|
Вироблення концепції збуту ІПП
|
В1.1
|
Створення «образу» ІПП, привабливого для
певних груп споживачів, і тестування ефективності його впливу на формування
їх попиту
|
В1.2
|
Визначення територіальної сегментації ринку
збуту ІПП та оцінювання очікуваних обсягів продажу в різних регіонах
|
В1.3
|
Проведення заходів з просування ІПП на ринок
(презентація продукту, демонстрування на внутрішніх і міжнародних виставках,
проведення рекламно-інформаційних заходів)
|
В1.4
|
Оцінювання аитрат на створення власної
збутової мережі і вироблення стратегії збуту ІПП на ринку
|
Рівень В
|
Етап В2
|
Організація системи обслуговування
і підтримки ІПП у споживача
|
В2.1
|
Розроблення і втілення економічно ефективної
системи підтримки інформаційного продукту чи надання послуг
|
В2.2
|
Забезпечення отримання інформації від
споживача про якість підтримування інформаційного продукту або надання послуг
споживачам
|
В2.3
|
Модернізація системи підтримування
інформаційного продукту чи послуги споживачам відповідно до зміни умов збуту
продукції на ринку
|
В2.4
|
Моніторинг ступеня задоволення споживача ІПП
і тенденції зміни попиту
|
Рівень В
|
Етап В3
|
Оцінювання витрат на збут ІПП та їх впливу
на прибуток від реалізації продукту
|
В3.1
|
Визначення витрат на виконання програми
інформаційного маркетингу даного продукту або послуги
|
В3.2
|
Визначення витрат на утримання збутової
мережі чи на послуги посередників щодо збуту продуктів
|
В3.3
|
Розрахунок рівня прибутку від реалізації ІПП
з урахуванням витрат на збут і ухвалення рішень про дальший розвиток ринкової
стратегії
|
Закінчення табл. 19.3
Етап / Рівень
|
Зміст етапу /рівня
|
Рівень В
|
Етап В4
|
Оцінювання конкурентоспроможності
виробника ІПП на ринку
|
В4.1
|
Визначення сумарних затрат на організацію
виробництва, збуту і підтримування ІПП у споживача
|
В4.2
|
Визначення обсягу чистого прибутку від
даного виду ІПП і прогнозування тенденцій зміни обсягу прибутку в перспективі
|
В4.3
|
Визначення можливих обсягів прибутку
конкурентів, їх науково-інформаційного потенціалу щодо створення поліпшених
видів ІПП
|
В4.4
|
Аналіз ринкових життєвих циклів ІПП, що
реалізуються, та ІПП конкурентів
|
В4.5
|
Аналіз можливості самофінансування за
створення нових конкурентоспроможних ІПП для підтримування потрібного рівня
прибутку
|
В4.6
|
Визначення величини ризику в процесі
реалізації програми створення нових видів ІПП
|
В4.7
|
Формулювання висновків про
конкурентоспроможність організації, що виробляє даний вид ІПП на конкретному
ринку
|
|