Передмова

також уміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Бізнес"план є основою підприємницької діяльності  і являє  собою комплексне дослідження різних  сторін ро" боти фірми (розробки, виробництва, реалізації,  післяпродажного обслуговування). У зв’язку з цим актуальність питань  бізнес"плану" вання, особливо  в умовах ринкової  економіки,  не викликає сумнівів.

Планування — не стільки  і не тільки  одне із сутнісних  елементів

економіки, а, швидше за все, закономірний результат  пошуку людсь" ким суспільством найбільш  раціональних і ефективних інструментів і способів свого історичного  розвитку  і виживання. Воно мало місце й існує в тій або іншій формі і відповідних  нормах у всіх суспільно" економічних системах,  на будь"яких  підприємствах, у родині  із са" мого початку  її появи  і навіть у кожної  окремої  людини.

Планування, узагалі,  як  найбільше  досягнення людського  розу"

му, є практично природним і необхідним  елементом  поведінки  лю" дей і в побуті,  і на виробництві. Праця  людини  завжди  припускає усвідомлену  цілеспрямовану діяльність з досягнення бажаного ре" зультату, образ (план, проект) якого він ідеально має на самому початку  будь"якої  роботи,  у тому числі й у бізнесі.

Планування виробничої  й комерційної діяльності  не тільки мож" ливо, але і життєво  необхідно для всіх організаційно"правових форм підприємств.

На жаль, багато, особливо  починаючих,  підприємців схильні  не"

дооцінювати  роль внутрішньофірмового планування взагалі  і підго" товки обґрунтованого бізнес"плану  зокрема. При цьому вони покла" даються на власну інтуїцію і досвід, встановлені неформальні зв’язки в ділових  колах, ринкові  перспективи, які здаються  гарними, й інші обставини.  І багато  хто з них  зазнають  серйозних  ускладнень  при спробі чітко  й у визначеній системі  викласти своє бачення  бізнесу, так ще й з обґрунтуванням економічних і фінансових показників. Підготовка  й складання детального  бізнес"плану  перетворюється для них  у найтяжкий обов’язок,  який  усе"таки  треба  виконувати, і не абияк,  а на високому  професійному рівні.

Розробка конкретного бізнес"плану  в більшості  випадків  процес

творчий, заснований на урахуванні  не тільки загальних  закономірно" стей бізнесу, але і специфічних умов, особистого досвіду й знань підприємця. У залежності від реальних  обставин  підготовка  бізнес" плану  може бути організована різним  чином:

- CaMHM ITi,71I1pH€MljeM, 5IKHH MaE  Bi):1ITOBi):1HHH  )

- KOMaH):jOIO ITi,71I1pHEM!15!, 5!Ka  6y,71e Ha):jaJii peaJ

- CTOpOHHbOIO CITeljiaJii30BaHOIO  KOMITaHi€10 3a r

ITpaKTHqHHH rroci6HHK  ):1aE MOJKJIHBiCTb   rri):1rOT

5IKHH  €  OCHOBOIO ITJiaHyBaHH5!  cpiHaHCOBO-rGCIT0):1ap

opraHi3JEaTH cpiHaHCOBO-rGCIT0):1apcbKY  ):1i5IJibHiCTb IT

IJoci6HHK CKJia):1a€TbC5! 5IK  611 3  TpbOX  p03):1iJiiB:

6i3Hec-rrnaeyBaHH5!, MeT0):1HKa  CKJia):1aHH5! 6i3Hec-rrna

opraHi3a!1i5! cpiHaHcoBo-rocrro):1apcbKoi ):1i5IJibHOCTi

ITi,71I1pHEMCTB.