Экологическое планирование на предприятиях химической промышленностиАнализ состояния природоохранной деятельности на предпри- ятиях химической промышленности показал, что имеются значитель- ные резервы ее совершенствования. Низкая эффективность реализуе- мых экологоориентированных мероприятий свидетельствует о необ- ходимости совершенствования системы планирования. В настоящее время возникают затруднения при выборе методов планирования, которое, как правило, осуществляется исходя из прак- тики, сложившейся на конкретном предприятии. Анализ показал, что особую ценность представляют методы экономико-математического моделирования, которые позволяют разработать оптимальную модель поведения субъектов хозяйствования. В рамках производственной деятельности промышленного предприятия добавленная стоимость распределяется на потребление и накопление. Вместе с тем, производственный процесс сопряжен с ис- тощением природно-ресурсного потенциала и нанесением ущерба со- циально-экологическим потребностям общества, что накладывает ог- раничения на дальнейшее развитие экономических субъектов. Поэто- му предлагается модель оптимального распределения добавленной стоимости на потребление и накопление, а также финансирование природоохранной деятельности, что позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия с точки зрения принятого критерия в долго- срочной перспективе. Расчеты на основе модели позволят определить сумму средств, направляемых на финансирование природоохранных мероприятий, что обеспечит устойчивое развитие субъектов хозяйствования. ЛИТЕРАТУРА 1 Состояние природной среды // Ежегодный экологический бюллетень [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа : https://www.minpriroda.by/ru/bulleten/new_url_199000666. – Дата доступа : 27.02.2012. 2 Аксютин, О.Е. Организация природоохранной деятельности на предприятиях газовой отрасли Северного Кавказа / О.Е. Аксютин // Экология и промышленность России: ЭКиП: ежемес. обществ. науч.- техн. журн. – 2008. –№ 1. – С. 36-38.
УДК 630*68:630*92
О. В. Романенко, асп. (БГТУ, г. Минск)
|
| Оглавление| |