Тема 6. статика и динамика антикризисного менеджмента
Для того, чтобы начать непосредственный процесс практического применения антикризисного управления, необходимо создать теоретическую модель антикризисного управления, которая будет перенесена на практику. Научные работники Финансовой академии при Правительстве РФ предлагают построить двухмерную модель антикризисного управления: статическую часть и динамическую часть. Динамическая часть строится на выделении трех основных типов задач антикризисного управления и соответственно трех временных этапов. 1 этап. Оперативное управление (операционная структуризация) – то есть быстрый, четкий анализ текущей ситуации, решение текущих проблем (даже неординарным способом) – это снижение издержек, реструктуризация текущей задолженности, оптимизация работы с персоналом и налаживание работы с поставщиками. В конечном итоге выработка общей стратегии развития предприятия. 2 этап. Структурная реструктуризация (изменение параметров бизнеса) реализуется после того, как начинают проявлять себя результаты первого этапа.Это выделение отдельных бизнес-единиц, продажа каких-либо подразделений, укрупнение, изменение организационно-правовой формы и т.д. Происходит смена технологии работы. 3 этап. Стратегическая (инвестиционная реструктуризация) – направлен на развитие бизнеса и закрепление полученных результатов. Статическая часть модели определяется тремя главными блоками: производство, финансы и инвестиции. Достижение поставленной цели зависит от правильного управления в этих блоках: Выбор и исполнение инвестиций на основе разумного экономического анализа и управления Осуществление прибыльной текущей деятельности через эффективное использование всех занятых ресурсов Осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды риском, возникающим при использовании внешнего кредита. Антикризисное управление в статической части направлено на создание или воссоздание оптимальных функциональных связей как внутри каждого сегмента, так и между ними. Модель статики и динамики антикризисного управления представлена в таблице 3. Логика межсегментных связей проявляется в разработке и соблюдении единой стратегии (определение миссии, целей компании) и бизнес-планировании, направленном на реализацию стратегии. Главная цель модели на практике – запланированное использование ресурсов с целью создания через некоторое время обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраты и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям по риску владельцев бизнеса.
Табл.3 Модель статики и динамики антикризисного управления
Вопросы 1. Каковы этапы реструктуризации бизнеса в динамической части модели антикризисного управления? Цель реализации модели антикризисного управления на практике? 3. В чем сущность статической части модели антикризисного управления?
|
| Оглавление| |