Антикризисное управление - Учебно - методическое пособие (Соколова Г.Ю.)

Тема 6.  статика и динамика антикризисного менеджмента

           

Для того, чтобы начать непосредственный процесс практического применения антикризисного управления, необходимо создать теоретическую модель антикризисного управления, которая будет перенесена на практику.

            Научные работники Финансовой академии при Правительстве РФ предлагают построить двухмерную модель антикризисного управления: статическую часть и динамическую часть.

            Динамическая часть строится на выделении трех основных типов задач антикризисного управления и соответственно трех временных этапов.

            1 этап. Оперативное управление (операционная структуризация) – то есть быстрый, четкий анализ текущей ситуации, решение текущих проблем (даже неординарным способом) – это снижение издержек, реструктуризация текущей задолженности, оптимизация работы с персоналом и налаживание работы с поставщиками. В конечном итоге выработка общей стратегии развития предприятия.

            2 этап. Структурная реструктуризация (изменение параметров бизнеса) реализуется после того, как начинают проявлять себя результаты первого этапа.Это выделение отдельных бизнес-единиц, продажа каких-либо подразделений, укрупнение, изменение организационно-правовой формы и т.д. Происходит смена технологии работы.

            3 этап. Стратегическая (инвестиционная реструктуризация) – направлен на развитие бизнеса и закрепление полученных результатов.

Статическая часть модели определяется тремя главными блоками: производство, финансы и инвестиции. Достижение поставленной цели зависит от правильного управления в этих блоках:

Выбор и исполнение инвестиций на основе разумного экономического анализа и управления

Осуществление прибыльной текущей деятельности через эффективное использование всех занятых ресурсов

Осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды риском, возникающим при использовании внешнего кредита.

Антикризисное управление в статической части направлено на создание или воссоздание оптимальных функциональных связей как внутри каждого сегмента, так и между ними.

Модель статики и динамики  антикризисного управления представлена в таблице 3.

Логика межсегментных связей проявляется в разработке и соблюдении единой стратегии (определение миссии, целей компании) и бизнес-планировании, направленном на реализацию стратегии. Главная цель модели на практике – запланированное использование ресурсов с целью создания через некоторое время обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраты и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям по риску владельцев бизнеса.

 

Табл.3

Модель статики и динамики  антикризисного управления

 

Производство

 

Финансирование

 

Инвестиции

 

Организационная реструктуризация

 

1. Снижение издержек

2. Оптимизация работы с поставщиками

3. Работа с персоналом

4. Удаление дублирующих функций и подразделений

 

1. Реструктуризация задол-женности (в том числе пере-ход краткосрочной задол-женности в долгосрочную)

2. Прекращение любых выплат владельцам

3.Контроль денежных потоков

 

1.Сокращение инвестиционной базы

2. Осуществление инвести-ций, способных принести ощутимую выгоду в краткосрочной перспективе

 

 

Структурная реструктуризация

 

1. Изменение технологии работы (ведущее к увеличению продаж)

2. Выделение функциональ-ных структурных единиц

3. Дальнейшее снижение издержек

1. Возврат наиболее срочной части задолженности

2. Полное рефинансиро-вание прибыли

3. Увеличение уставного капитала

1. Осуществление организа-ционной перестройки. Распределение инвестиционной базы.

2. Новые инвестиции (не крупные, но необходимые для проведения структурной реструктуризации)

Стратегическая реструктуризация

 

1. Окончательный переход на новую технологию работы

2. Управление текущей деятельностью, контроль издержек

1. Увеличение долгосрочно-го капитала (как правило, заемного

2. Полное рефинансирова-ние прибыли до момента полного погашения задолженности

3. Возврат реструктуриро-ванной задолженности, обслуживание текущей задолженности

1. Новые  крупные инвестиции

2. Изъятие вложений, не приносящих доход

 

 

Вопросы

            1. Каковы этапы реструктуризации бизнеса в динамической части модели антикризисного управления?

Цель реализации модели антикризисного управления на практике?

3. В чем сущность статической части модели антикризисного управления?