Тема 8. реструктуризация бизнеса. реинжиниринг в системе антикризисного управления
Основные направления реструктуризации бизнеса. 1. Изменение масштаба сферы деятельности предприятия: а) путем увеличения сферы деятельности Слияние Поглощение Присоединение Создание совместных предприятий Аренда имущества Приватизация и др. б) путем уменьшения сферы деятельности разделение выделение продажа имущества сдача имущества в аренду создание дочерних предприятий ликвидация и др. 2. Изменение внутренней структуры предприятия: а) изменение производственной структуры предприятия: оптимизация расположения подразделений предприятия модернизация производства реконструкция и капитальный ремонт основных фондов создание центров финансовой ответственности б) изменение структуры управления изменение перечня функций и задач управленческих служб изменение организационной структуры управления изменение кадровой политики перераспределение полномочий должностных лиц реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота изменение системы стимулирования 3. Изменение состава собственников, капитала и корпоративного контроля изменение состава собственников изменение структуры собственников и контроля реструктуризация кредиторской задолженности в виде отсрочки, рассрочки, списания, продажи, обмена, конвертации и других процедур, так или иначе позволяющих временно выйти из финансового кризиса. Разновидностью реструктуризации в последнее время стало новое направление – реинжиниринг. Реинжиниринг рассматривается как новое эффективное направление теории менеджмента, превращающее конструирование (проектирование) бизнеса в инженерную деятельность. Реинжиниринг направлен на улучшение основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. При этом под процессом понимается упорядоченный во времени и пространстве набор операций, которые, взятые вместе, дают определенный результат. Концентрация на процессах, а не на отдельных элементах позволяет наилучшим образом выполнить действия по достижению конечного результата. В настоящее время в теории реинжиниринга существуют два основных подхода: - революционный, опирающийся на резкую и довольно болезненную ломку старого механизма (способа ведения бизнеса, организационной структуры, внутренней структуры предприятия) и внедрение нового; - эволюционный, основанный на постепенном улучшении качества процессов. Реинжиниринг бизнеса обычно включает четыре следующих этапа. На первом этапе формируется образ будущего предприятия на основе спецификации текущего состояния и основных целей предприятия, его стратегий, потребности клиентов, общего уровня бизнеса в данной сфере и т.п. На втором этапе создается модель предприятия для его детального описания, идентифицируются и документируются действующие на предприятии бизнес-процессы (потоки работ), определяется стоимость и оценивается эффективность существующих бизнес-процессов. На третьем этапе разрабатываются новые бизнес-процессы: - перепроектируются бизнес-процессы, устанавливаются более эффективные процедуры (элементарные задания, из которых строятся бизнес-процессы), определяются способы использования информационных технологий; - разрабатываются бизнес-процессы предприятия На четвертом этапе осуществляется внедрение перепроектированных процессов, что предполагает интеграцию и тестирование разработанных процессов и поддерживающей информационной системы, обучение сотрудников, переход к новой работе и т. п.
Вопросы 1. Что означает реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации? 2. Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы? 3. Опишите матричную схему реструктуризации фирмы?
|
| Оглавление| |