Введение

Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологии менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.    

В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.

            Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему в процессе подготовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».

Данный курс теснейшим образом связан с другими дисциплинами, такими как экономическая теория, макро- и микроэкономика, основы менеджмента. Поэтому данный курс должен быть включен в программу обучения студентов старших курсов.

            Пособие состоит из 11 тем, логически выстраивающих всю систему антикризисного управления, начиная с возникновения «кризисов» как закономерной составляющей любой экономической системы, и заканчивая банкротством предприятий  и их ликвидацией. Не остается без внимания и вопрос государственного антикризисного регулирования, реструктуризация и реформирование предприятий, управление рисками в системе антикризисного управления.

            В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» студенты должны знать:

современную методологию антикризисного управления;

природу и причины возникновения кризисов;

методы диагностики кризисов в процессах управления организацией;

определения и понятия технологии антикризисного управления;

роль стратегии в антикризисном управлении и процесс формирования и реализации антикризисной стратегии;

особенности управления рисками в системе антикризисного управления;

законодательство о банкротстве и другие нормативные акты, касающиеся гражданских прав и обязанностей хозяйствующих субъектов;

зарубежный опыт антикризисного управления.

Кроме того, студенты должны уметь:

проводить диагностику возникновения кризисных ситуаций на макро- и микроуровне, используя различные методики диагностирования;

принимать управленческое решение, позволяющее организации выйти из кризиса;

составлять план финансового оздоровления организации;

рассчитывать уровень риска при принятии решений и формировать антикризисную стратегию с учетом допустимого риска.

Следует отметить, что представленный материал носит вспомогательный характер и требует дополнительного изучения поставленных вопросов на основе учебной и методической литературы.