Антикризисное управление - Учебно - методическое пособие (Соколова Г.Ю.)

Д е л о в а я       и г р а

« Антикризисное управление предприятием»

            Цель игры:

            Применение теоретических знаний в процессе обучения на практике, включая:

анализ финансового состояния

диагностику ситуации

стратегическое планирование

оперативное планирование

принятие управленческих решений

Условия и правила игры:

1. Соблюдение регламента работы в процессе игры.

2. В процессе игры происходят перемены в ситуации.

3. Игра включает следующие этапы:

анализ ситуации

составление макета бизнес-плана (основных направлений развития)

защита бизнес-плана

4. Подведение итогов.

                        В игре принимают участие три команды:

                        1. Команда трудового коллектива предприятия (в том числе антикризисный управляющий).

                        2. Команда акционеров (учредителей) предприятия.

                        3. Команда кредиторов.

                        Задачи команд:

выполнение задания, выданного ведущим игры

принятие правильного решения

отстаивание своих позиций перед другими командами

           

Этапы  игры:  

 

1.    Распределение по командам.                           20 мин.

       Знакомство с документацией.

                  Введена процедура наблюдения.       

                   Назначен временный управляющий.

2.    Анализ состояния предприятия.                       1 час.

       Выработка позиции

3.    Собрание кредиторов.                                       45 мин.   

       Каждая команда предлагает

       свой вариант процедур. 

4.    Защита бизнес-плана.                                        45 мин.

       Каждая команда предлагает свой

       бизнес-план и защищает его.

    

     Лучший вариант – победитель.        

Контрольные задания

 

            Контрольные задания выполняются в письменном виде и состоят из нескольких вариантов, включающих в себя ответ на вопрос и решение задачи.

            Вопросы.

Какие факторы определяют эффективность антикризисного управления?

Перечислите основные типы кризисов. Какие из них вызываются в первую очередь ошибками руководства и персонала организации, а какие объективными причинами?

 Определите содержание антикризисной диагностики организации и ее окружения?

Перечислите основные типы кризисных сигналов в организации.

Назовите наиболее существенные для антикризисной диагностики параметры внешней среды.

6. Какие стратегии могут использоваться организациями для предотвращения развития кризиса?

7. Каковы организационные меры для предотвращения кризиса?

       8. Назовите способы увеличения поступления денежных средств. Каковы способы дополнительного долгосрочного финансирования?

9. Перечислите основные методы сокращения расходов и кратко охарактеризуйте их.

10. Какие существуют способы реструктуризации кредиторской задолженности?

11. Назовите характеристики процесса антикризисного планирования.

12. Опишите структуру типового плана финансового оздоровления предприятия.

13. Охарактеризуйте условия эффективной кризисной коммуникации со служащими компании.

14. Охарактеризуйте факторы выбора антикризисной стратегии.

15. Какова структура процесса контроля и оценки последствий кризиса?

16. Методы реструктуризации персонала.

17. Раскройте сущность реинжиниринга бизнеса.

18.Перечислите основные направления государственного регулирования кризисных ситуаций.

19. Каковы особенности добровольной и принудительной ликвидации?

20. Назовите методы оценки инвестиционных проектов, получивших наибольшее распространение.

21. Сравните традиционную систему управления с антикризисным управлением. В чем их отличия?

       22. Классификация рисков в антикризисном менеджменте.

23. Сущность антикризисной производственной стратегии.

        24. Анализ жизнеспособности предприятия.

25. Кратко охарактеризуйте процедуры банкротства в российском законодательстве.

26.Охарактеризуйте социально-психологические проблемы предотвращения кризисов на предприятиях.

            27. Маркетинговая деятельность в условиях кризисного состояния фирмы. 

            28. Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса и роль менеджера в их урегулировании.

       29. Ликвидация предприятия: цель и функции.

30. Как формируется антикризисная инвестиционная политика?