Практическое занятие №1

Тема: Основные понятия бизнеса и предпринимательства.

Цель: Систематизировать основные понятия бизнеса и предпринимательства.

Задачи:

Раскрыть основные понятия бизнеса и предпринимательства.

 Выявить у студентов способности к предпринимательской деятельности.

Тип занятия:  Семинар.

Содержание рассматриваемых вопросов:

Сходство и отличие  понятий бизнеса и предпринимательства.

Сущность и функции предпринимательства.

Предпринимательская среда.

Типология предпринимательства.

Виды предпринимательской деятельности.

Субъекты предпринимательской деятельности.

 Цели  и задачи бизнеса.

Субъекты бизнеса.

 Партнерство в бизнесе.

Ход проведения занятия:

 Беседа о системе бизнеса, выявление активных студентов, определение уровня усвоения лекционного материала, уточнение индивидуальных способностей студентов, мотивация  к процессу познания дисциплины.

Составление кроссворда, используя термины из лекционного материала.

Анкетирование  и тестирование на выявление способностей к предпринимательской деятельности.

Подведение итогов, выставление оценок.

Домашнее задание:  подготовить  доклад об истории развития бизнеса в России. Найти бизнес-идею и оформить ее в виде презентации.

Обеспечение занятия:

Методические рекомендации «Основы бизнеса в схемах и таблицах»

 Анкета на выявление способностей к предпринимательской деятельности.

Опросник М. Сторна.

Тест на выявление способностей к предпринимательской деятельности.

Тест. Качества предпринимателя.

 Контрольные вопросы.

 Оценочная ведомость группы.

Литература:

Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. -  М.: Финансы и статистика, 2001.

Колпаков В.В. Курс предпринимательства в схемах. - Новосибирск. «Экор», 2001.

Корниенко Л.А. Колпаков В.В. Основы менеджмента Учебное пособие. - Новосибирск: СИФБД, 2004.

Корниенко Л.А. Колпаков В.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под общей редакцией Владимировой Т.А. - Новосибирск. СИФБД, 2004.

Молотов С., Оганесян А. Экономика предприятия (конспект лекций в схемах). - М.: Приор - издат, 2005.

В.П. Пугачев Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник  для студентов вузов. - М.: Аспект  Пресс, 2001. (Серия «Управление персоналом»).

 Спирин Н.В, Трегубов А.В. Проблемно - хронологический справочник / под ред. проф. Н.В. Спирина. - М.: Приор - издат, 2004

 Шеметов П.В. Менеджмент: Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках. - М: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.  

Контрольные вопросы для практического занятия №1

 Что такое бизнес?

Какую деятельность называют предпринимательством?

Кто такой предприниматель?

В чем состоят цели бизнеса?

В чем состоят задачи бизнеса?

Назовите виды бизнеса.

Что такое производственный бизнес?

Какую деятельность относят к коммерческому бизнесу?

В чем состоит финансовый бизнес?

 Перечислите основные субъекты бизнеса в спорте и дайте им характеристику.

Перечислите критерии отнесения предприятия к малому, среднему и большому бизнесу?

Какова роль и значение малого бизнеса в экономике государства?

Что такое франчайзинг и в чем его преимущества?

В чем заключается партнерство в бизнесе?

Назовите этапы развития предпринимательства в России.

Особенности личности предпринимателя

Для карьеры в бизнесе необходимо провести анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, выявить свои «слабые места» (особенно в сфере управления людьми) и постоянно учиться искусству, быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать. Предпринимателем, или субъектом предпринимательства, согласно принятому законодательству могут быть граждане страны, признанные дееспособными в установленном законом порядке (не ограниченные в дееспособности). Граждане иностранных государств и лица без гражданства могут выступать в качестве предпринимателей в пределах правомочий, установленных законодательством.

В сегодняшних условиях понятия «предприниматель» и «менеджер» нередко совпадают, хотя один из них - собственник, а другой - управляющий. На деле многие собственники выполняют функции менеджеров, и немало менеджеров стали собственниками управляемых ими средств производства.

Ряд функций, таких как принятие решения, несение ответственности, связывает предпринимательство с управленческой деятельностью. Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует. Функциональная сущность того и другого различна. С одной стороны, понятие «предпринимательство» шире понятия «управленческая деятельность». С другой, эффективное управление (менеджмент) со всеми его нынешними функциями по силам не каждому предпринимателю.

Основное качество менеджера - способность «внести организованность в неструктурированную организацию» - далеко не всегда присуще даже преуспевающему предпринимателю. Вот почему нередко на новом предприятии, особенно крупном, на смену предпринимателю-новатору приходит хороший управляющий - менеджер.

Предпринимателю должны быть присущи следующие пять важнейших характерных черт, гарантирующих ему успех в самом рискованном предприятии: 1) энергия, умение заставить работать; 2) умение думать; 3) умение строить взаимоотношения с людьми; 4) коммуникабельность; 5) знание техники и технологии. Будущий предприниматель должен быть компетентным в той сфере деятельности, в которой он собирается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90\% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу.

Тест на выявление способностей к предпринимательской деятельности

1. Хотите ли Вы управлять или быть ответственным за что-либо?

2. Хотите ли Вы самостоятельно принимать решения?

3. Нравиться ли Вам конкуренция  и конкурентные ситуации?

4. Обладаете ли Вы силой воли и самодисциплиной?

5. Регулярно ли Вы составляете планы на будущее?

6. Хорошо ли Вы ладите с другими людьми?

7. Способны ли Вы работать от 10 до 15 часов в сутки, если это необходимо?

8. Готовы ли Вы пожертвовать вашей гарантированной карьерой?

9. Готовы ли вы временно понизить Ваш жизненный стандарт?

10. Готова ли Ваша семья поддерживать вас в вашем новом начинании?

11. Готовы ли вы к тому, что Вы можете потерять вложенные Вами деньги?

12. Имеете ли Вы навыки для ведения, планируемого бизнеса?

13. Можете ли Вы судить о навыках и возможностях других людей?

14. Обладаете ли вы управленческим опытом или опытом в  области контроля?

15. Работали ли Вы в сфере бизнеса, которую Вы рассматриваете?

Если вы честно можете ответить «да» по крайней мере, на 10 вопросов, Вы должны работать над этой идеей, а если Вы ответили «да» на меньшее число вопросов, Вам, возможно, надо снова обдумать Ваше решение.

Опросник М. Сторна

Цель: Выявить степень выраженности предпринимательских способностей, необходимых коммерческому лидеру.

Достаточно ли Вы активны, деятельны и инициативны?

Способны ли Вы совладать, справиться с внезапной напастью или несчастьем?

Может ли Ваше хобби стать основой бизнеса?

Прямолинейны ли Вы?

Откровенны ли Вы?

Достаточно ли Вы коммуникативны?

Можете ли Вы быть гибкими, случись вам встретить непреодолимые обстоятельства?

Обладаете ли Вы аналитическим    складом ума?

Способны ли Вы торговать?

Готовы ли Вы пожертвовать чем-либо лично, пойти на личные жертвы ради вашей новой фирмы?

Творческий ли Вы человек?

В состоянии ли Вы использовать не по назначению то, что имеется под рукой?

Сможете ли Вы обернуть неудачу в свой грядущий рыночный успех?

Умеете ли Вы быть настойчивым?

Возвращаетесь ли Вы назад опять и опять, чтобы добиться своего?

Если Вы смогли положительно ответить на все эти вопросы, то можете быть уверены в том, что необходимый предпринимательский минимум у Вас есть.

Тест «Качества предпринимателя»

Если у Вас нет стопроцентной уверенности в правильности выбора профессии менеджера, то целесообразно лишний раз прове­рь себя, хотя бы с помощью теста.

 Попробуйте, например, ответить «да» или «нет» на следующие вопросы.

 1. Есть ли у Вас желание начать собственное дело, т.е. стать предпринимателем?

2.  Располагаете ли Вы необходимой энергией для самых решительных действий при любых неожиданных жизненных поворотах.

3. Согласны ли  Вы  принять участие  в  сделке,  которая  сулит большую прибыль, но принимать решения придется в условиях не­определенности?

4. Откажитесь ли Вы от гарантированной работы со средним за­работком, предпочтя ей менее надежную, но более доходную?

5. Любите ли Вы новые идеи и концепции, причем самые неожиданные?

6. Способны ли Вы постоянно генерировать оригинальные идеи, реализация которых дает прибыль?

7. Желаете ли Вы испытать себя в весьма рискованных ситуациях?

8. Способны ли Вы заключить пари на сумму, которой в данный момент не располагаете?

9. Откажитесь ли Вы от малопривлекательной работы, если нет гарантии, что будет другая, лучше оплачиваемая?

10.  Будете ли Вы предлагать новые идеи, если реакция на них вашего руководителя неопределенна?

11. Независимый ли у Вас характер?

12.  Располагаете ли Вы большим запасом жизненной энергии?

13. Любите ли Вы острые ощущения, события, которые «щеко­чут» нервы?

14.  Устроит ли Вас работа, связанная с многочисленными разъ­ездами?

15. Если бы Вам пришлось играть в азартные игры, то предпо­чли бы вы крупные ставки?

16. Опасаетесь ли Вы крутых жизненных поворотов?

Если на 13 и более вопросов Вы ответили положительно, то мо­жете попробовать вести  предпринимательскую деятельность.