Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта - Учебное пособие (Чеснова Е.Л.)

4.2 этапы создания собственного дела.

 

Гарантировать успех новому предприятию может обладание каким-либо уникальным ресурсом (сырьем), идеей, разработкой, производственным и организационным опытом.

Идея нового продукта или услуги.

Где взять такую идею:

прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска.

заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь путем приобретения новых предприятий.

изучать отзывы потребителей, оценку продукции, производимой конкурентами, мнения работников торговли, публикации в различных печатных источниках.

подобного анализа товаров и услуг, предлагаемых  другими фирмами.

изучение запатентованных изобретений в сети научно-технических библиотек, где концентрируются информационные листки патентных бюро. Изучение патентов может натолкнуть на новые интересные идеи.

публикации отраслевых и реферативных журналов по отраслям промышленности, экономические газеты.

собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя.

   Реализация идеи  в целях.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчиненным, и потребителям результатов вашей деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть четко сформулирована самим предпринимателем, руководителем организации, чтобы довести ее до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда. Если предприниматель одновременно является и менеджером, то с еще большей ответственностью должны отнестись к формулированию цели (целей).

Формулируя цель предпринимательской организации, необходимо учитывать, что формулировка цели должна содержать:

количественные показатели, которые фирма должна достичь, но нужно учитывать поведение конкурентов, покупателей, сегмент рынка, рыночные ниши;

срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы);

результаты, которые получат фирма и сотрудники;

привлечение ответственных исполнителей;

определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели.

Чем ближе цель, тем больше она мобилизует, иначе говоря, краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации, но при этом нельзя упускать из виду решение долгосрочной цели. Цель фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном - товары (услуги) должны удовлетворить потребность, не удовлетворенную другими товарами. Нужно постоянно быть готовым ответить на вопросы: есть ли потребность в продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким он будет завтра, в перспективе? Цели нужно соизмерять с потенциалом организации, ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.

Сотрудники  должны быть убеждены в целесообразности достижения этой цели.

Выбор формы создания собственного дела

Организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм:

приобретение (покупка) предприятия

аренда предприятия в целом как имущественного комплекта

использования метода франчайзинга

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер представляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса.

Существуют три основных вида франчайзинга:

Товарный франчайзинг - такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой.

Производственный франчайзинг - передача технологии партеру для производства продукции. Этот вид франчайзинга за рубежом наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков.

Деловой франчайзинг является наиболее популярным видом франчайзинга. В данном случае франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем.

Учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме.

Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела.

Определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования организации.

Разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов.

Проведение комплекса организационно-правовых мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.

Разработка обоснованного бизнес-плана.

Государственная регистрация фирмы в установленном порядке.

Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя).

Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов.

Заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности.

Получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности.

Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основе специального разрешения (лицензии). Срок действия лицензии устанавливается положением о лицензировании конкретного вида деятельности, этот срок не может быть менее чем 5 лет.

Проведение серьезных маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям, определение методов формирования цен на продукцию или услуги.

Заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями.

Проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг).

Организация учета доходов и расходов.

В таблице 5 приведены возможные финансовые затраты при создании ПБОЮЛ и юридических лиц.

 

Таблица 5

Возможные финансовые затраты при создании ПБОЮЛ и юридических лиц

Общество с ограниченной ответственностью

Закрытое (открытое) акционерное общество

Предприниматель без образования юридического лица

2000 руб. - госпошлина

288 руб. - Госкомстат

300 руб. - печать

206 руб. - за копии в ФНС

Итого: 2594 руб.

Дополнительные расходы:

Нотариус - 250-500 руб.

Расчетный счет в банке -

0-3000 руб.

2000 руб. - госпошлина

288 руб. - Госкомстат

300 руб. - печать

206 руб. - за копии в ФНС

Итого: 2594 руб.

Дополнительные расходы:

Регистрация первичного размещения акций – 0

Нотариус - 250-500 руб.

Расчетный счет в банке -

0-3000 руб.

100 руб. -госпошлина

179 руб. - Госкомстат

300 руб. - печать

Итого: 379 руб.

Дополнительные расходы:

Нотариус - 250-500 руб.

Расчетный счет в банке -

0-3000 руб.

 

В таблице 6 представлена характеристика групп российского предпринимательства.

 

Таблица 6

 Группировка российского предпринимательства

 

Группа

Краткая характеристика

Сфера деятельности

Доля

Номенклатура

Бывшие партийные работники и руководители крупных приватизированных предприятий. Большинство является инженерами и не имеет специального бизнес - образования.

Производственная,

строительная

деятельность.

5-20\%.

Люмпенизированные группы

Молодые люди без образования и профессии, ставшие предпринимателями в возрасте 20-30 лет. Имеют высокий уровень притязаний, стремятся накопить большой капитал любыми средствами.

Посредническая, торгово-закупочная деятельность.

20-30\%

Высококвалифицированные специалисты - предприниматели, сформировавшиеся из высококвалифицированных специалистов научных институтов.

Высококлассные специалисты, которые в результате реформ не смогли реализовать себя в профессиональной сфере. Среди них многие занялись бизнесом не связанным с их прежней профессией и образованием.

Коммерческая,

научно-техническая деятельность

10-15\%

Высококвалифицированные специалисты, получившие специальное бизнес образование в крупнейших отечественных и зарубежных вузах.

Молодое современное поколение, имеющее несколько образований, одно из которых бизнес-образование, подготовлены для работы в команде. Имеют хорошие деловые связи среди предпринимателей. Очень активны деятельны.

Коммерческая,

научно-техническая деятельность

20-30\%