4.2 этапы создания собственного дела.
Гарантировать успех новому предприятию может обладание каким-либо уникальным ресурсом (сырьем), идеей, разработкой, производственным и организационным опытом. Идея нового продукта или услуги. Где взять такую идею: прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска. заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь путем приобретения новых предприятий. изучать отзывы потребителей, оценку продукции, производимой конкурентами, мнения работников торговли, публикации в различных печатных источниках. подобного анализа товаров и услуг, предлагаемых другими фирмами. изучение запатентованных изобретений в сети научно-технических библиотек, где концентрируются информационные листки патентных бюро. Изучение патентов может натолкнуть на новые интересные идеи. публикации отраслевых и реферативных журналов по отраслям промышленности, экономические газеты. собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя. Реализация идеи в целях. Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчиненным, и потребителям результатов вашей деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть четко сформулирована самим предпринимателем, руководителем организации, чтобы довести ее до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда. Если предприниматель одновременно является и менеджером, то с еще большей ответственностью должны отнестись к формулированию цели (целей). Формулируя цель предпринимательской организации, необходимо учитывать, что формулировка цели должна содержать: количественные показатели, которые фирма должна достичь, но нужно учитывать поведение конкурентов, покупателей, сегмент рынка, рыночные ниши; срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы); результаты, которые получат фирма и сотрудники; привлечение ответственных исполнителей; определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели. Чем ближе цель, тем больше она мобилизует, иначе говоря, краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации, но при этом нельзя упускать из виду решение долгосрочной цели. Цель фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном - товары (услуги) должны удовлетворить потребность, не удовлетворенную другими товарами. Нужно постоянно быть готовым ответить на вопросы: есть ли потребность в продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким он будет завтра, в перспективе? Цели нужно соизмерять с потенциалом организации, ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями. Сотрудники должны быть убеждены в целесообразности достижения этой цели. Выбор формы создания собственного дела Организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия аренда предприятия в целом как имущественного комплекта использования метода франчайзинга Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер представляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса. Существуют три основных вида франчайзинга: Товарный франчайзинг - такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой. Производственный франчайзинг - передача технологии партеру для производства продукции. Этот вид франчайзинга за рубежом наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Деловой франчайзинг является наиболее популярным видом франчайзинга. В данном случае франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем. Учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме. Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме. Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела. Определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования организации. Разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов. Проведение комплекса организационно-правовых мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др. Разработка обоснованного бизнес-плана. Государственная регистрация фирмы в установленном порядке. Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя). Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов. Заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности. Получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности. Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основе специального разрешения (лицензии). Срок действия лицензии устанавливается положением о лицензировании конкретного вида деятельности, этот срок не может быть менее чем 5 лет. Проведение серьезных маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям, определение методов формирования цен на продукцию или услуги. Заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями. Проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг). Организация учета доходов и расходов. В таблице 5 приведены возможные финансовые затраты при создании ПБОЮЛ и юридических лиц.
Таблица 5 Возможные финансовые затраты при создании ПБОЮЛ и юридических лиц
В таблице 6 представлена характеристика групп российского предпринимательства.
Таблица 6 Группировка российского предпринимательства
|
| Оглавление| |