3.3 предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта

Предприни­мательская деятельность спортивного клуба в форме общества с огра­ниченной ответственностью

Спортивные коммерческие клубы бывают: физкультурно-оздоровительной направлен­ности, профессионального спорта (футбольные, хоккейные, теннисные, волейбола, баскетбола и т. п.).

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) согласно законодательству РФ призна­ется учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определен­ных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обя­зательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимо­сти внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответствен­ность по его обязательствам в пределах сто­имости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Уставный капитал (фонд). Общество с ограниченной ответственностью имеет устав­ный капитал (фонд), составляющий мини­мальный размер имущества общества, гаран­тирующего интересы его кредиторов. Вели­чина уставного капитала не может быть ме­нее 100-кратной суммы минимального разме­ра оплаты труда. Уставный капитал общества составляется из стоимости вкладов его участников. Вкладом участников обще­ства в уставный фонд наряду с денежными средствами могут быть здания, сооружения.

Законом не допускается освобождение участников общества с ограниченной ответ­ственностью от обязанности внесения вкла­да в уставный капитал общества, в том чис­ле путем зачета требований к обществу. Гражданский кодекс предусматривает, что оставшаяся неоплаченной при регистрации общества половина уставного капитала под­лежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества.

Действующим законодательством РФ установлено, что ком­мерческие организации, к числу которых от­носятся общества с ограниченной ответ­ственностью, приобретают права юридиче­ского лица и считаются созданными со дня их государственной регистрации. Статья 89 Гражданского кодекса и Федеральный закон «О государственной регистрации юридичес­ких лиц» от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ уста­навливают, что в перечень учредительных до­кументов при создании ООО входят:

заявление о регистрации организации, составленное по форме, утвержденной Пра­вительством РФ, и подписанное ее учреди­телем (учредителями);

заявление о внесении в Единый госу­дарственный реестр юридических лиц;

учредительный договор, подписанный учредителями организации;

утвержденный учредителями устав;

документы, подтверждающие оплату не менее 50\% уставного капитала (фонда) организации, указанного в учредительном договоре;

 свидетельство  об уплате госу­дарственной пошлины и регистрационного сбора.

Назначение учредительного договора - четко определить отношения между учреди­телями общества в связи с созданием ООО.

Назначение устава - определить поря­док внутренней организации и функциони­рования спортклуба в форме ООО как юри­дического лица. Общество с ограниченной ответственнос­тью является юридическим лицом, действует на основании учредительного договора и ус­тава, утвержденного его учредителями. Оно имеет собственное фирменное наименование с указанием организационно-правовой формы.

Высшим органом управ­ления спортивным клубом в форме общества с ограниченной ответственностью является собрание его учредителей, состоящее из участников или назначенных ими предста­вителей. Участники ООО обладают количе­ством голосов, пропорциональным размеру их долей в уставном фонде. Пример распре­деления уставного фонда и голосов учреди­телей спортивно-оздоровительного клуба представлен в таблице 4.

Таблица 4

Пример распределения уставного капитала и голосов учредителей спортивно-оздоровительного клуба в форме общества с ограниченной ответственностью

Представители участников могут быть постоянными либо назначенными на опреде­ленный срок. Участник вправе в любое вре­мя заменить своего представителя, поставив в известность об этом других участников. Собрание участников общества избира­ет председателя спортклуба. Учредительны­ми документами может быть предусмотре­на поочередность председательствования участников  в алфавитном или ином порядке. Собрание правомочно, если на нем присутствуют уча­стники, обладающие более чем 60\% голосов, а в ряде случаев - все участники.

Компетенция органов управления спорт­клубом в форме ООО, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются законом об обще­ствах с ограниченной ответственностью и уставом спортклуба.

Учредители общества самостоятельно определяют его организационную структуру (Рис. 5).

Рис. 5. Примерная модель организационной структуры спортивного клуба в форме ООО

К исключительной компетенции обще­го собрания участников общества с ограни­ченной ответственностью относится:

изменение устава общества, измене­ние размера его уставного капитала;

образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение    их пол­номочий;

утверждение годовых отчетов и бух­галтерских балансов общества и распреде­ление его прибылей и убытков;

решение о реорганизации или ликви­дации общества;

избрание ревизионной комиссии (ре­визора) общества.

Вопросы, отнесенные законодательством к исключительной компетенции общего со­брания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

В обществе с ограниченной ответствен­ностью создается исполнительный орган: коллегиальный (дирекция) и (или) единолич­ный (директор). Дирекция подотчетна собра­нию участников и организует выполнение его решений. Она не вправе принимать ре­шения, обязательные для участников обще­ства. Дирекцию спортклуба возглавляет гене­ральный директор. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятель­ностью спортклуба. Единоличный орган управления спортклубом может быть избран также и не из числа участников общества. Учредители общества с ограниченной ответственностью вправе использовать на­емную рабочую силу, соблюдая при этом Трудовой кодекс Российской Федерации. Трудовой коллектив спортивного клуба в форме ООО составляют все граждане, уча­ствующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора, - менедже­ры, тренеры, спортсмены-инструкторы, ра­ботники спортивных сооружений и т. д. Тру­довые отношения членов трудового коллек­тива со спортклубом регулируются Трудо­вым кодексом РФ.

Контроль деятельности спортклуба осу­ществляется ревизионной комиссией, созда­ваемой собранием участников ООО. Результаты проверок ревизионная комиссия на­правляет общему собранию учредителей общества.

Участник ООО вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему долж­на быть выплачена стоимость части имуще­ства, соответствующая его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об ООО и учредительными документами.

Спортивный клуб в форме общества с огра­ниченной ответственностью может осуще­ствлять любые виды предпринимательства. Его учредители самостоятельно избирают в качестве предмета деятельности любой вид соревновательной, учебно-тренировочной, физкультурно-оздоровительной и иной не запрещенной законодательством деятельнос­ти, указав это предварительно в уставе.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность, устанавливает цены на предоставляемые физкультурно-спортивные товары и услуги. Имущество общества фор­мируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источ­ников, и принадлежит его участникам на пра­ве общей долевой собственности. Балансо­вая и чистая прибыль общества определяет­ся в порядке, предусмотренном действую­щим законодательством.

Чистая прибыль общества (после упла­ты налогов) остается в его распоряжении и по решению общего собрания участников общества перераспределяется между члена­ми этого общества в виде дивиденда или перечисляется в резерв. Резерв общества формируется в размере не менее 10\% устав­ного капитала. Дивидендом является часть чистой прибыли общества, распределяемая среди членов этого общества пропорцио­нально их долям в уставном фонде. Диви­денды могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или по итогам года.

Участник ООО вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества.

Общество с ограниченной ответственнос­тью может быть реорганизовано или ликви­дировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество вправе преобразоваться в ак­ционерное общество или в производствен­ный кооператив.

Предприни­мательская деятельность в сфере оказания фитнес-услуг

Психологические, социальные и экономические мотивации стимулируют современного человека к занятиям оздоровительной физической культурой и использованию многочисленных сопутствующих услуг. Эти услуги - не имеют вещественной, осязаемой формы, а заключаются только в производимом им полезном эффекте.

Для того чтобы планировать деятельность по продаже фитнес-услуг, необходимо выявить мотивацию к их приобретению потенциальным покупателем. Приобретение любого товара должно вызывать чувство удовлетворения. В случае покупки фитнес-услуг это чувство определяется следующими факторами: потребностью в ощущении хорошего состояния здоровья; потребностью в ощущении социальной адекватности человека, его принадлежности к определённой социальной группе. Это ощущение вызывается приобретением фитнес-услуг в качестве имиджевого продукта. Кроме того, среди покупателей велика доля тех, кто рассматривает собственное тело в качестве инструмента достижения жизненного успеха. Важную роль играет определённая направленность в будущее, которая реализуется в надеждах на долгую жизнь, не отягощённую болезнями старость, а также желание видеть здоровым своё потомство.

Производители фитнес-услуг выступают в качестве продавцов, а потребители - покупателей. Первые представляют на рынке предложение, а вторые - спрос. Предложение в интересующей нас области определяется количеством мест их предоставления, качеством услуг, как основных, так и дополнительных и ценой, которую готов заплатить потенциальный покупатель. Все эти параметры создают основу для конкуренции на рынке, как внутриотраслевой (между спортивными центрами), так и межотраслевой (например, с развлекательными предприятиями). Спрос ограничивается с одной стороны действующими ценами, а с другой - платёжеспособностью населения.

Совокупный спрос на рынке фитнес-услуг определяется неценовыми факторами, такими, как численность населения, уровень его доходов и наличие времени, которое оно может затратить на приобретение фитнес-услуг. Речь идёт также и о прогнозировании спроса в связи с социально-демографическими процессами в обществе.

Частный спрос на рынке фитнес - услуг характеризуется спросом отдельных потребителей на отдельные услуги. Однако в условиях рынка между потребностью и возможностью потреблять лежит необходимость оплатить конкретную услугу.

Люди отличаются один от другого как по доходам, так и по своим потребностям, поэтому рынок фитнес-услуг представляет собой сложную систему рыночных сегментов, в каждом из которых представлены потребители со схожим социально-культурным уровнем, то есть имеющие схожие доходы и потребности. Для более полного учёта совокупности всех этих факторов вводится термин «формат фитнес-услуг» или «формат клуба», как места, где такие услуги продаются. Формат - это совокупность признаков, указывающих на определённый уровень качества услуг. Качество услуг, в свою очередь, определяет её стоимость и, соответственно, сегмент потребительского рынка, в котором эта услуга может быть успешно продана. Сегментация рынка фитнес-услуг может осуществляться в зависимости от следующих параметров: расположения региона; численности и плотности населения, его социального и половозрастного состава; динамики развития региона наличия транспортной и дорожной сети.

Естественно, что местоположение региона влияет на концепцию предлагаемых фитнес-услуг в целом, их качество и, соответственно, стоимость. Практика работы фитнес-клубов показывает, что для 60 - 70\% посетителей решающим фактором является небольшое расстояние между клубом и жильём. Специалисты выделяют так называемый «получасовой радиус» - расстояние, которое посетитель преодолевает для того, чтобы попасть в клуб, пользуясь транспортом или пешком за полчаса.

Численность и плотность населения сама по себе не является решающим фактором посещаемости клуба. Более значимой характеристикой является половозрастной состав населения региона. Статистические данные показывают, что 35 - 40 \% членов клуба составляют люди в возрасте 25 - 35 лет, 45 - 55 \% - в возрасте 35 - 50 лет. Однако распределение по возрастам зависит и от формата клуба. В смешанных клубах любого формата, за исключением клубов для бодибилдеров, среди клиентов преобладают женщины (до 70\%).

В настоящее время наблюдается перемещение массового сознания людей к новым приоритетам. Новый рациональный взгляд заключается в том, что во главу угла ставится здоровье, а тренировки по любым методикам рассматриваются как составная часть целого комплекса мероприятий, наряду с косметическими и SPA - услугами, рациональным питанием и психотерапией. До 60\% членов клуба посещают его 3-4 раза в неделю, продолжительность посещения в среднем составляет 1,5-2 часа с учётом дополнительных услуг.

            Цена фитнес-услуг в условиях рыночной экономики не складывается только на основе понесённых затрат на производство продукции, а диктуется сложившимся на рынке соотношением спроса и предложения. Конкретный расчёт стоимости услуг на стадии проектирования опирается на расчёт, лежащий в основе бизнес-плана в форме составления прогноза на базе собственных расчётов и опыта аналогичных организаций. Он должен составляться таким образом, чтобы иметь возможность гибкой корректировки в процессе работы. В хорошем клубе существует, как правило, сложная, и, вместе с тем, гибкая система оплаты основных и дополнительных услуг, главное назначение которой - стимулирование покупателя к приобретению. Существует два основных метода стимуляции. Первый метод – это совокупность приёмов и создание системы расценок на услуги, которые делают для покупателя неудобным именно то, что не нравится продавцу, в частности, покупки более дешёвых видов услуг. Эти приёмы ведут к выработке у клиента своеобразного комплекса вины перед администрацией клуба за то, что он не приобрёл полноценную, дорогую услугу. Такая позиция характерна для крупных сетевых клубов, которые формировались в условиях слабой конкуренции. Второй метод - совокупность мероприятий, направленных на выработку у осторожного покупателя, который приобретает «половинную» карту, положительных эмоций, опять же стимулирующих его к покупке более дорогой. Это - снятие вообще всех ограничений в выходные и праздничные дни. Таким образом, клиент чувствует свою принадлежность к клубному сообществу и более естественно и психологически комфортно приобретает более дорогой товар. Эта схема более распространена в тех клубах, которые позиционируют себя как прямые конкуренты «старых» сетевых клубов. Иногда такая политика приводит к созданию очень сложной системы стоимости основных и дополнительных услуг.

В индустрии развлечений вложения в фитнес считаются одними из самых прибыльных: они окупаются через 5-8 лет. Одной из причин столь высокой прибыльности, является своеобразная «прозрачность» спортивного бизнеса в плане относительной простоты путей для сокращения издержек и продвижения товара на рынке. В фитнес-бизнесе работает правило: чем выше позиционирование клуба на рынке, то есть чем выше стоимость клубной карты, тем выше оборот по внутренним, дополнительным услугам. Доходами от этих услуг частично покрываются все затраты клуба (эксплуатационные, оборудование, зарплаты). Доход же от продажи карт является операционной прибылью. В фитнес-клубах, очень многие показатели, в том числе и финансовые, как относительные, так и абсолютные, зависят от одного фактора - месторасположения.

Сегодня рынок фитнеса становится всё более профессиональным, инвесторы уже рассматривают фитнес как бизнес, приносящий при хорошей организации и менеджменте высокую прибыль.

Предпринимательская деятельность пейнтбольного клуба

Пейнтбол - это командная игра, в которой игроки, вооружившись специальными пневматическими ружьями (маркерами), стараются выполнить определенные задачи и при этом вывести из игры наибольшее количество игроков противника, стреляя желатиновыми шариками, наполненными краской. Более 9 млн. человек во всем мире играют в пейнтбол с той или иной периодичностью. Количество игроков в пейнтбол постоянно растет. Пейнтбол как спорт и составляющая индустрии развлечений постоянно развивается, о чем говорит появление на рынке новых пейнтбольных клубов, поставщиков оборудования и производителей камуфляжа. С грамотным подходом к этому бизнесу можно организовать вполне рентабельный проект. Клуб может иметь несколько направлений работы, или же специализироваться на одном из них, например, спортивное направление, тактическая подготовка, тренировка силовых и охранных структур и проведение корпоративных мероприятий, участие в выездных играх. Зарабатывать клуб может и с продажи оборудования для пейнтбола компаниям для корпоративных мероприятий.       Некоторые компании используют пейнтбол не только как вид корпоративного отдыха для персонала, но и как средство выявления способностей работников к принятию решений, умения вести себя в стрессовой ситуации, управления людьми. Все это говорит только об одном, что на пейнтболе сегодня можно построить успешный бизнес. Пейнтбольный клуб должен находиться в непосредственной близости от города, либо в черте города. Территория клуба должна быть огорожена от случайных прохожих и безопасна. На территории клуба обязательно должны быть: удобный подъезд с указателями, парковка, места для заполнения заявлений участников, выдачи формы, инструктажа и раздевалка, наличие душа, кафе - будет плюсом. Основной сезон игр - с апреля по октябрь, поэтому состязания проводятся под открытым небом. Однако и зимой можно проводить состязания под крышей. В штат клуба входят директор, менеджеры, техник, два судьи, бухгалтер. Некоторые владельцы клубов советуют взять также и менеджеров по рекламе и маркетингу.

3.3.4 Предпринимательская деятельность интернет-сообщества спортсменов и тренеров

Интернет-сообщество спортсменов и тренеров - один из новых видов предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта, в которой одновременно заинтересованы начинающие спортсмены и профессиональные тренеры. Интернет-сообщество спортсменов и тренеров дает возможность получить профессиональный совет по вопросам тренировки в различных видах спорта, спортивному питанию, оздоровительной тренировке, самостоятельным занятиям физической культурой. Профессиональные тренеры могут обсудить проблемы, помочь новичкам адаптироваться и достичь высот в спорте, а также заработать. Пользователю остается только оставить описание своего вопроса или проблемы в текстовом или графическом виде. У пользователей также есть возможность общаться со своим тренером через веб-камеру, что несколько упрощает подход к организации работы. Тренера каждый может выбрать себе сам, в зависимости от личных предпочтений, достижений и возможностей, тренеру, в свою очередь, нужно предоставить информацию о себе, своих достижениях. Бизнес основывается на возможности продать услуги тренеров через веб-портал всем спортсменам, которым нужна такая помощь.