Типология стратегий инновационного развития фирмы

Рассмотрим возможные стратегии инновационного развития фирмы и систематизируем их. Для этого выделим 4 этапа (стадии) жизненного цикла (ЖЦ) инновации: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), внедрение в производство.

Соответственно получаем 16 стратегий инновационного развития фирмы (организации, предприятия, корпорации) - см. Рис. 7.

Фирма может реализовывать или не реализовывать каждый из четырех этапов (ФИ, ПИ, ОКР, производство): на Рис. 7 единица соответствует реализации этапа, ноль - не реализации. Всего получаем 16 различных стратегий - путей в сети на Рис. 7, пронумерованных справа числами от 1 до 16.

Отметим следующие общие свойства. Если фирма реализует некоторый этап, то:

- она должна либо самостоятельно реализовывать предыдущий этап (за исключением случая, когда рассматриваемый этап является первым - этапом фундаментальных исследований), либо использовать чужие результаты реализации предыдущего этапа, приобретая их у других фирм, организаций и т.д.

- должны существовать потребители результатов реализации этого этапа - либо сама фирма (за исключением случая, когда рассматриваемый этап является последним - этапом производства - и потребитель может быть только внешним), либо другие фирмы, организации, отдельные субъекты и т.д.

Конечно, редко какая фирма ограничивается одной инновацией, однако стратегия инновационного развития фирмы отражает, какого рода инновации для нее наиболее типичны (какова инновационная политика фирмы).

Отметим, что редкими бывают «разрывные» стратегии, то есть те, в которых есть пропуски в реализуемых фирмой этапах жизненного цикла инновации. Достаточно массовой является «непрерывная» стратегия, заканчивающаяся производством. Назовем такую стратегию производственной стратегией. Различные производственные стратегии отличаются числом последовательно реализуемых этапов.

Другая крайность - фундаментальные стратегии - непрерывные стратегии, начинающиеся с фундаментальных исследований и отличающиеся числом последовательно реализуемых этапов.

Также среди непрерывных можно выделить промежуточные стратегии (не заканчивающиеся производством), в которых реализуются последовательные этапы.

Итак, предлагается следующая система классификаций. Стратегии инновационного развития фирмы подразделяются на непрерывные и разрывные. Непрерывные стратегии, в свою очередь, подразделяются на фундаментальные, производственные и промежуточные - см. Рис. 8, на котором для каждого типа стратегии от 1 до 15 указано, какому классу они принадлежат. Кроме того, можно выделить «чистые» стратегии, в рамках которых фирма ориентируется только на одну стадию жизненного цикла инновации: стратегия 8 - фундаментальные исследования, стратегия 4 -прикладные исследования, стратегия 14 - опытно-конструкторские разработки, стратегия 15 - производство.

Стратегии инновационного развития фирмы

Непрерывные

Разрывные (3, 5, 6, 7, 11)

Фундаментальные (1, 2, 4, 8)

Промежуточные (10, 12, 14)

Производственные

(1, 9, 13, 15)

Рис. 8. Классификация стратегий инновационного развития

Получаем, что непрерывные стратегии можно упорядочить, во-первых, по «степени фундаментальности» - в порядке убывания: фундаментальные, промежуточные, производственные. Во-вторых - по длине реализуемого цикла - соответственно: стратегии 1, 2, 4 и 8; стратегии 10, 12 и 14; стратегии 1, 9, 13, 15 (см. Рис. 8).

Как отмечалось выше, фирма редко реализует одну инновацию, поэтому фирмы можно описывать долей инновационных стратегий того или иного из введенных типов. На Рис. 9 представлена условная шкала - по горизонтали отложена степень «фунда-ментальности/производственности», по вертикали - доли, которые занимает в деятельности фирмы та или иная «чистая» инновационная стратегия. Другими словами, позиция фирмы по горизонтальной шкале определяет долю различных чистых стратегий в ее деятельности.

Так, например, вертикальной линии I на Рис. 9 соответствует академический институт или научное подразделение университета, линии II - НИИ, линии III - КБ, линии IV - промышленное предприятие.

Завершив описание системы классификаций, рассмотрим последовательно все 16 стратегий инновационного развития фирм и выделим типичные (наиболее распространенные из них).

Стратегия 1. Условно ее можно обозначить (в двоичной системе счисления) 1111 - фирма самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инновации, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая производством. То есть, это непрерывная стратегия, которая является одновременно и производственной, и фундаментальной. Такая ситуация встречается не часто, так как для выпуска конечного изделия или услуги, практически, ни одна фирма не в состоянии провести все необходимые фундаментальные и прикладные исследования. Исключениями являются очень крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, обеспечивая поддержку фундаментальных исследований по основному профилю своей деятельности. Одна из освременных тенденций (она началась последние 2-3 года) - отдача крупной корпорацией на аутсорсинг ранних и наиболее рискованных этапов исследований.

Стратегия 2 (1110) - непрерывная фундаментальная стратегия - фирма самостоятельно реализует все циклы, кроме производства. Типовой пример - академический институт или университет (большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится

ПИ).

Стратегия 3 (1101) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 4 (1100) - непрерывная фундаментальная стратегия - фирма самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования. Типовой пример - академический институт или университет (большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится ПИ).

Стратегия 5 (1011) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 6 (1010) является разрывной. Пример - научный институт, который зарабатывает на жизнь хоздоговорной тематикой: основная часть его персонала занимается тем, что интересно с точки зрения научных целей, а некоторая (обычно меньшая по объему) часть - тем, за что платят деньги заказчики. Такая стратегия часто возникает у организаций со стратегией 8 в ситуациях, когда государственная поддержка научных программ свертывается.

Стратегия 7 (1001) является разрывной. Это стратегия научной организации (чаще всего отраслевой), которая занимается производственной деятельностью, не связанной со своим основным научным профилем. Такая стратегия возникает в качестве модификации стратегии 8 в ситуациях, когда отрасль находится в упадке или на пороге технологического перевооружения (например, министерство, выступающее основным заказчиком, не готово оплачивать научные разработки, поэтому институт согласен делать вещи, пусть и неинтересные для науки, но достаточно прибыльные).

Условно представителем «фирмы», реализующей седьмую стратегию, можно считать университет, профессорско-преподавательский состав которого занимается фундаментальными исследованиями и «производством» образовательных услуг -подготовкой специалистов с высшим профессиональным образованием.

Стратегия 8 (1000) - чистая фундаментальная стратегия -фирма самостоятельно реализует только фундаментальные исследования. На практике встречается чрезвычайно редко - как правило, выполнение только фундаментальных исследований - прерогатива университетов (в России и за рубежом) и академических институтов (в России).

Стратегия 9 (0111) - непрерывная производственная стратегия, в рамках которой фирма самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований. Примерами могут служить крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями и КБ.

Стратегия 10 (0110) - непрерывная промежуточная стратегия, заключающаяся в выполнении ПИ и ОКР. Типовые примеры -высокотехнологичные фирмы (как правило - небольшого размера), реализующие результаты своих разработок промышленным фирмам или крупным корпорациям. Один из самых распространенных случаев на западе и практически полностью отсутствующий в современной России (именно такие фирмы (проекты) финансируются инновационными венчурными фондами).

Стратегия 11 (0101) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 12 (0100) - чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только прикладных исследований. Типовой пример -НИИ или высокотехнологичная фирма (см. также стратегию 10).

Стратегия 13 (0011) - непрерывная производственная стратегия, в рамках которой производственная фирма самостоятельно выполняет ОКР - высокотехнологичная производственная фирма или завод, у которого есть свое КБ.

Стратегия 14 (0010) - чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только ОКР. Типовой пример - КБ. В некоторых странах существуют целые отрасли, где группируются фирмы, покупающие «разработки-незавершенки», не готовые к внедрению, они их доводят до состояния патента и продают, а кто-нибудь другой внедряет. При этом выгода заключается в том, что они доводят исследование до конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Стратегия 15 (0001) - чистая производственная стратегия. Пример - чисто промышленная фирма, не занимающаяся ПИ и

ОКР.

Стратегия 16 (0000) является вырожденной - фирма бездействует.

Результаты рассмотрения 16 стратегий обобщены в Табл. 1. Номера типовых случаев выделены жирным шрифтом.

Исходя из перечисленных типовых стратегий инновационного развития фирм, можно ставить и решать задачи стратегического выбора конкретной фирмой собственной стратегии.