1.1. сутність управлінського обліку та етапи його розвиткуРозкриваючи питання сутності управлінського обліку, який сформувався і набув широкого розповсюдження в другій половині XX ст., слід виходити з того, що існування тієї чи іншої облікової системи визначається "навколишнім середовищем", у якому вона функціонує. Бухгалтерський облік і управлінський облік зокрема є виразниками політичних, економічних та майнових відносин у суспільстві, які, в свою чергу, знаходять своє відображення в ідеях обліку та їх реалізації на практиці. Вчені розвинутих ринкових країн наголошують на тому, що розвиток наук про управління та облік не може відбуватися відкрем-лено одне від одного. Облікова система як взагалі, так і на кожному підприємстві зокрема, покликана сприяти забезпеченню вирішенню завдань, які постають перед управлінськими працівниками. Сучасний виробничий облік все частіще називають управлінським. Це пояснюється тим, що роль облікової інформації в процесі прийняття управлінських рішень за останні десятиліття значно зросла. У даний час в умовах жорсткої ринкової конкуренції неможливо ефективно управляти підприємством без чітко окреслених параметрів його діяльності, а також глибокого і всебічного аналізу витрат суб'єкта господарювання. На даний час характерною ознакою структури бухгалтерського обліку ринкових країн є поділ його на дві частини: фінансовий та управлінський. Так, фінансовий облік представляє собою процес реєстрації, накопичення, узагальнення та передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім користувачам. Поряд з тим, внутрішньогосподарський (управлінський) облік являє собою систему збирання, оброблення та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів з метою прийняття ефективних управлінських рішень. Інформація фінансового обліку, зважаючи на свою затребу-ваність в основному зовнішніми споживачами, як правило, не дає можливості приймати конструктивні управлінські рішення, оскільки є здебільшого узагальненою. Інформація внутрішньогосподарського (управлінського) обліку, збирання і систематизація якої здійснюється, спираючись на потреби менеджерів того чи іншого підприємства, є більш пластичною і забезпечує можливість прийняття більш оперативних і головне результативних рішень. Таким чином, якщо фінансовий облік підлягає стандартизації й законодавчому врегулюванню в тій чи іншій країні, то управлінський облік підприємство (фірма, корпорація і т. ін.) будує самостійно на свій розсуд, оскільки його дані є комерційною таємницею. Отже, відокремивши управлінський облік від фінансового, підприємства намагаються закрити стороннім доступ до даних, які розкривають реальний стан справ з витратами виробництва, реалізацією продукції, формуванням ринку збуту і т. ін. Враховуючи зазначене, останнім часом відчутно змінилися й функції облікових працівників. Якщо раніше обліковий працівник здебільшого виконував функції реєстрації здійснюваних на підприємстві господарських операцій і узагальнення результатів його діяльності, то в даний час бухгалтер повинен вміти побудувати облік із урахуванням вимог керівництва як щодо пошуку резервів оп-тимізації асортименту і зменшення собівартості виробництва продукції, так і варіантів цінового впливу на ринок з урахуванням потреб і можливостей споживачів та поведінки конкурентів. Вдалим порівнянням при визначенні функціонального призначення бухгалтера на фірмі є посада штурмана на кораблі, який, зважаючи на вимоги капітана, здійснює розрахунки всіх можливих дій, які можуть привести до швидкого і впевненого досягнення необхідного результату. Як було зазначено, управлінський облік сформувався і набув свого розвитку у XX ст. Проте, даний вид обліку не з'явився на порожньому місці. Використання облікової інформації з метою прийняття управлінських рішень здійснювалося й раніше. Які ж обставини зумовили виділення управлінського обліку із системи бухгалтерського обліку? Відповідь можна отримати, розглянувши етапи розвитку управлінського обліку. Період формування та розвитку управлінського обліку можна розділити на три етапи. Перший етап розвитку управлінського обліку продовжувався до 30-их років XX ст. і фактично майже нічим не відрізнявся від розвитку в цілому бухгалтерського обліку, який виступав в основному засобом реєстрації господарських операції методом подвійного запису і формування фінансової звітності. У свою чергу, управлінський (виробничий облік), виступаючи складовою частиною бухгалтерського обліку, орієнтувався здебільшого на питання калькулювання собівартості продукції. Цей період часу характеризується винайденням системи калькулювання собівартості "абсорпшен-костинг", яка передбачала формування собівартості на основі повних витрат. За даної системи собівартість створюваної продукції, а як наслідок — і вартість продукції, що зберігалася на складах підприємства, формувалась із урахуванням основних (виробничих) і накладних (загально-виробничих) витрат (див. розділ 6). Спираючись на облікові дані, визначалася і цінова політика підприємства, що передбачала встановлення цін на продукцію на рівні, який мав би покривати витрати на її виробництво. Проте економічна криза 30-их років XX ст., яка охопила весь світ, викрила недоліки вказаної системи калькулювання собівартості, що виражалося в неможливості, спираючись на облікові дані, забезпечити керівництво необхідною інформацією для прийняття ефективних управлінських рішень в умовах жорсткої конкуренції і змін на ринку. Економічна криза стала наслідком перевиробництва товарів, що призвело до створення великих залишків нереалізованої продукції та неможливості за рахунок виручки відшкодувати здійснені витрати і, як результат, до зупинки підприємств, що, в свою чергу, супроводжувалося масовими звільненнями їх працівників. Значне зменшення доходів споживачів унеможливило зростання цін. Актуальним стало питання визначення мінімально допустимих цін, які задовольняли б як споживача, так і виробника продукції. Поряд з цим, менеджери підприємств вважали, що встановлення цін на продукцію, нижчих від повної собівартості (чого вимагав ринок), завдає шкоди підприємству, оскільки не покриває витрати на її виробництво. Склалися умови, коли існуюча система обліку не давала можливості ефективно управляти витратами підприємства і збутом продукції. Другий етап розвитку управлінського обліку розпочався в середині 30-их років XX ст. і був пов'язаний з винайденням нової системи калькулювання собівартості. Зважаючи на вимоги часу, було прийнято рішення розмежувати витрати підприємства на змінні (безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції) та постійні (списуються на фінансові результати звітного періоду). Нова система калькулювання, яка виникла у СІЛА і отримала широке розповсюдження в 50-их роках, отримала назву "директ-костинг" (див. розділ 6). З того часу курс управлінського обліку став обов'язковим при підготовці менеджерів у країнах ринкової економіки. Система "директ-костинг" значно роширила аналітичні можливості обліку і дала можливість керівництву підприємств дещо по-іншому оцінити категорію собівартості. Особливе значення ця система відіграє в данний час для підприємств, які виробляють і реалізують декілька видів продукції, оскільки, зважаючи на кон'юктуру ринку і поведінку конкурентів, дозволяє суб'єктам господарювання оптимізувати свої витрати і цінову політику на ринку з метою досягнення позитивних результатів у своїй роботі. Третій етап розвитку управлінського обліку розпочався в 70-их роках XX ст. Він пов'язаний із значним зростанням ролі стратегічної (прогнозної) інформації, необхідність якої зумовлюється потребою постійної оцінки положення підприємства на ринку і координації його діяльності. На сьогодні управлінський облік, спираючись на менеджмент, маркетинг, аналіз господарської діяльності, реалізує функцію забезпечення керівництва інформацією для розробки як поточних, так і довгострокових цілей діяльності суб'єктів господарювання. |
| Оглавление| |