10.2. види фінансового планування та їх характеристикаФінансове планування здійснюється шляхом виконання фі- нансових розрахунків і складання планів різного змісту та при- значення залежно від завдань і об’єктів планування. Виходячи з цього, фінансові плани поділяються на перспективні, поточні та оперативні. Поєднанням перспективного і поточного планування є бізнес-план, який розробляється при створенні нового підпри- ємства або обґрунтуванні виробництва нових видів продукції. Бізнес-план — це документ, у якому викладені організацій- ні, виробничі та ринкові аспекти запропонованого бізнесу, а також планові розрахунки обсягів виробництва, інвестицій та отримуваних фінансових результатів від здійснення заплано- ваного заходу. Складання бізнес-плану необхідне для визначення обсягів та розробки стратегії фінансування, залучення конкретних ін- весторів до участі у створенні нового підприємства або фінан- сування нових виробничих програм. При цьому інвесторами можуть бути банки, інші юридичні або фізичні особи. Структура бізнес-плану та його обсяг залежать від сфери діяльності, до якої належить бізнес, його обсягу, суми інвести- цій, необхідних для його організації, обсягів випуску й асор- тименту майбутнього продукту. Основна частина бізнес-плану має організаційний і виробничий характер. Його відповідні розділи відображають відомості про продукцію, що плануєть- ся до виробництва, її якість, рівні цін, ринки збуту, результа- ти маркетингових досліджень щодо конкурентоспроможності продукції і фінансових результатах від її продажу.
Структура бізнес-плану містить такі розділи: 1. Інформація про підприємство (виконавця проекту) — на- водиться повна і скорочена назва підприємства, юридична адреса, форма власності, правовий статус, склад засновників та розмір їхніх частин у статутному капіталі та інші відомості. 2. Резюме — наводиться короткий опис бізнес-плану. Інфор- мація цього змісту має викликати зацікавленість потенцій- них інвесторів і бажання уважно вивчити і проаналізувати всі наступні розділи плану. 3. План маркетингу. Аналізується ринкова кон’юнктура і роз- кривається механізм просування продукції на ринок, на- дається характеристика товарів чи послуг, що впроваджу- ються, передбачається вдосконалення структури продукції, що виробляється, зазначається сучасне становище підпри- ємства на ринках збуту та пропозиції щодо його поліпшен- ня, визначається потреба у фінансуванні маркетингових та рекламних заходів протягом здійснення проекту, здійсню- ється загальний опис ринку, основних і потенційних конку- рентів та споживачів продукції. 4. План виробничої діяльності підприємства. Наводяться характеристика виробничого процесу на підприємстві, схе- ми виробничих потоків, пропозиції покупця щодо вдоско- налення виробничого процесу на підприємстві на основі впровадження прогресивної техніки та технології, обсяги реалізації продукції у кількісному вираженні впродовж пе- ріоду, що планується, ресурси найбільш потрібні і джерела їх постачання, режим постачання ресурсів та умови оплати, можливість залучення інших джерел постачання. 5. Організаційний план. Подається інформація про існуючу організаційну структуру підприємства та пропозиції покуп- ця щодо її вдосконалення, дані про забезпечення підпри- ємства робочою силою, кваліфікацію працівників, діючу систему заробітної плати, систему стимулювання, потреб в створенні додаткових служб і підрозділів, процес контролю за роботою.
6. Охорона навколишнього середовища. Наводиться інфор- мація про стан навколишнього середовища, існуючі про- блеми, першочерговість їх вирішення, джерела фінансу- вання природоохоронних заходів з визначенням термінів виконання. 7. Інвестиційний план. Основними документами інвестиційно- го плану є кошторис витрат який відображає загальні витра- ти проекту, а саме: передінвестиційні витрати, інвестиційні витрати, податки і збори та початкові витрати на виробни- цтво. Наводиться перелік джерел фінансування проекту та календарний план-графік виконання робіт за проектом. 8. Фінансовий план. Узагальнюються результати попередніх розділів і є заключним розділом бізнес-плану. Наводяться прогнозні показники прибутків та збитків, а також балансу підприємства. Подається баланс, звіт про фінансові резуль- тати та їх використання, звіт про фінансово-майновий стан підприємства за останній звітний рік. Складання бізнес- плану має велике значення для підприємств, якщо у них бракує власних фінансових ресурсів для виконання того чи іншого проекту. У цьому випадку такий документ є одним з основних, які необхідні підприємству для звернення до ін- ших інвесторів з проханням залучення їх фінансових ресур- сів для фінансування проекту або до банку для одержання з цією метою позикових коштів. |
| Оглавление| |