1.1. возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении

Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующая координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления.

Многообразие форм собственности, конкуренция между предприятиями, развитие рыночных отношений требуют четкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности производства. Вместе с тем она должна обладать способностью к достаточному саморегулированию и совершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.

Эффективность деятельности предприятий любой формы собственности обусловливается не только возможностями капиталовложений в современное оборудование, но и квалификацией руководителей, уровнем их компетенции, умением предвидеть, вовремя принимать и реализовывать необходимые решения.

Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.

Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.

Развитие организаций и человеческой цивилизации привело к появлению новых трудностей в принятии деловых решений. Прежде всего, возросли сложность и взаимозависимость решений, принимаемых в разных областях деятельности людей. Резко увеличилось число факторов и критериев, которые необходимо учитывать в процессе решения сложных проблем ( например, конкуренция на мировом рынке, социальная ответственность, предупреждение чрезвычайных ситуаций и т.д.).

Ответом человеческой практике на возросшие трудности и ответственность в принятии решений стало возникновение новой научной дисциплины – теория разработки и принятия решений. Её главная задача состоит в том, каким образом человек или группа людей принимают решения, а также в разработке  специальных методов принятия решений, помогающих обосновать выбор наилучшего варианта из нескольких возможных. Как уже говорилось ранее, теория разработки и принятия решений зародилась в 40-е годы при решении военно-стратегических задач, а уже в 50–60-е годы сложившаяся и получившая широкое использование система методов принятия управленческих решений была переосмыслена и сформулирована в виде специально возникших научных дисциплин, таких, как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др.

В каждую из них неотъемлемой составной частью входила теория разработки и принятия решений.

Проблема принятия решений имеет фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности, так как выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: экономического, информационного, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и т.д. Синтезируя различные аспекты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя системами, без которых предприятие как система функционировать не может.

Принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, сводится к выбору того или иного варианта из нескольких возможных. Управленческое решение предполагает и ответственность за свой выбор.

Принятие решения требует компетентности и поэтому не стоит заниматься делом, требующим большей компетентности, чем имеется. В то же время, чем крупнее дело, тем опасней нерешительность. Упрямство в отстаивании уже решенного предпочтительней, чем медлительность и метания из стороны в сторону. Нерешительность приводит к пустой трате времени, может стать причиной волнений сотрудников. Даже самое лучшее решение, если оно принято поздно, не имеет никакой ценности.

Руководители, не уверенные в своих силах, не хотят принимать никаких решений. В этом случае необходимо усовершенствовать штатное расписание и должностные инструкции, чтобы люди знали точно, кто из них обязан принимать решения.

Принятие каждого решения – это необходимость баланса между выгодой, затратами и риском. В принятии любого решения риск неизбежен. Иначе не бывает. Не бывает и того, чтобы руководитель имел всю необходимую информацию, знал все факты. Он должен научиться решать, не обладая всем этим.

Необходимость решения широкого класса разнообразных управленческих задач в процессе подготовки решений ставит перед теорией принятия решений новые задачи, в частности в области управления современной экономикой при значительных экономических преобразованиях, происходящих в нашем обществе. 

В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений.