Удосконалення класифІкацІЇ управлІнських рІшень для аналІтичноЇ функцІЇ
Результати та ефективність економічної діяльності залежать від якості менеджменту. Якість менеджменту, як комплексна йо- го характеристика, обумовлена інноваційністю та обґрунтованіс- тю управлінських рішень (УР), своєчасністю, оперативністю та ефективністю їх впровадження. Управлінська орієнтація сучасного економічного аналізу ви- магає врахування особливостей кожного з видів функціонального менеджменту. Тому актуальною є проблема удосконалення кла- сифікації управлінських рішень (УР), яка використовується під час аналітичного їх супроводження. Огляд і аналіз джерел економічної літератури з проблеми ти- пології УР свідчать про відсутність єдиного підходу до класифі- кації управлінських рішень і розбіжність ознак угрупування. Як правило, управлінські рішення розподіляються за часовою озна- кою, за ієрархією, формою розробки та оформлення, що не охоп- лює усі їх види. Крім того, недостатньо враховується необхід- ність аналітичного супроводження управлінських рішень. Метою даного дослідження є удосконалення типології управ- лінських рішень для аналітичної підтримки технології УР. Для досягнення цієї мети визначені та вирішені наступні завдання: — оцінка існуючих підходів до типології управлінських рішень; — вибір ознак угрупування управлінських рішень для потреб функціонального менеджменту; — обґрунтування видів управлінських рішень для врахування їх особливостей в аналітичному супроводженні стадій технології УР. Викладені в економічній літературі класифікації управлінсь- ких рішень містять від 2 до 13 ознак управління залежно від га- лузевої специфіки. Вони не враховують у повній мірі сучасні та майбутні вимоги до промислових підприємств. У дослідженні запропонована та обґрунтована класифікація видів управлінських рішень для аналітичного їх супроводження у функціональному менеджменті за наступними ознаками: 1) за часовою ознакою виділяються: стратегічні, поточні та оперативні управлінські рішення; 2) за стадіями відтворення існують: науково-дослідні, досвід- но-конструкторські, виробничі, збутові та логістичні управлінсь- кі рішення; 3) за функціональним призначенням угруповуються: аналіти- чні, прогнозні, планові, організаційні, мотиваційні, облікові та контрольні управлінські рішення; 4) у відповідності елементам матеріального виробництва до- цільно виділяти такі види управлінських рішень: технічні, мате- ріальні, трудові, технологічні; 5) за рівнями функціональної ієрархії управлінські рішення роз- поділяються на рішення, що приймаються на мегарівні, макрорівні, мезорівні, мікрорівні та нанорівні (тобто на рівні робочого місця); 6) за ознакою ініціативність розробки існують: управлінські рішення міжнародних органів, за розпорядженням державних ор- ганів, стандартні управлінські рішення та управлінські рішення за власною ініціативою; 7) за вихідними методами розробки розглядаються наступні види управлінських рішень: евристичні, традиційні, економіко-математич- ні та графічні, які призначені для узгодженості роботи ділянок та ін.; 8) за формою організації розробки й упровадження управлін- ських рішень доцільна їх диференціація на: колегіальні, колекти- вні, індивідуальні та УР, що розроблені творчою групою; 9) за циклічністю розробки та впровадження доцільно виділя- ти постійні, періодичні та епізодичні управлінські рішення; 10) у залежності від оточуючого середовища суб’єкта госпо- дарювання впроваджуються зовнішні та внутрішні управлінські рішення; 11) за причиною розробки й прийняття розглядаються такі ви- ди: звичайні, форс-мажорні, ситуаційні, програмні та ініціативні управлінські рішення; 12) за рівнем новизни форми та змісту виділяють: інноваційні управлінські рішення; УР, спрямовані на удосконалення; тради- ційні та застарілі; 13) за організаційним оформленням управлінські рішення мо- жуть бути: нормативні, орієнтовані та гнучкі; 14) за складністю відокремлюємо: інноваційні або нестандар- тні складні управлінські рішення; стандартні та прості; 15) за видами функціонального менеджменту суб’єкта госпо- дарювання доцільна диференціація УР на: операційні, інвести- ційно-інноваційні, трудові, соціальні, техніко-технологічні, еко- логічні, збутові, зовнішньоекономічні, інформаційні, фінансові, контрольні та ін. управлінські рішення; 16) за оформленням: письмові (з дотриманням принципів до- кументального оформлення на папері) у вигляді тексту, елект- ронні, усні УР; 17) за результативністю: ефективні (або оптимальні) та неефективні. Запропонована класифікація управлінських рішень є більш пов- ною за ознаками угрупування та за охопленням управлінських рішень з урахуванням сучасних вимог до промислового виробництва, до про- цесу управління ним взагалі та до функціонального менеджменту. Призначенням цієї класифікації є: сприйняття вибору та застосуванню методів економічного аналізу під час аналітичного супроводження стадій (або етапів) технології управлінських рішень; удосконалення методик аналітичного супроводження УР з урахуванням особливос- тей конкретних видів УР функціонального менеджменту.
Ямборко Г. А., канд. екон. наук, доцент кафедри обліку в кредитних і бюджетних установах та економічного аналізу, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
|
| Оглавление| |