Роль і місце бухгалтерського обліку, контролю й аналізу в розвитку економічної науки і практики - Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 6—7 грудня 2012 р.

Удосконалення класифІкацІЇ управлІнських рІшень для аналІтичноЇ функцІЇ

 

Результати та ефективність економічної діяльності залежать від якості менеджменту. Якість менеджменту, як комплексна йо- го характеристика, обумовлена інноваційністю та обґрунтованіс- тю управлінських рішень (УР), своєчасністю, оперативністю та ефективністю їх впровадження.

Управлінська орієнтація сучасного економічного аналізу ви- магає врахування особливостей кожного з видів функціонального менеджменту. Тому актуальною є проблема удосконалення кла- сифікації управлінських рішень (УР), яка використовується під

час аналітичного їх супроводження.

Огляд і аналіз джерел економічної літератури з проблеми ти-

пології УР свідчать про відсутність єдиного підходу до класифі-

кації управлінських рішень і розбіжність ознак угрупування. Як

правило, управлінські рішення розподіляються за часовою озна-

кою, за ієрархією, формою розробки та оформлення, що не охоп-

лює усі їх види. Крім того, недостатньо враховується необхід-

ність аналітичного супроводження управлінських рішень.

Метою даного дослідження є удосконалення типології управ-

лінських рішень для аналітичної підтримки технології УР. Для

досягнення цієї мети визначені та вирішені наступні завдання:

— оцінка існуючих підходів до типології управлінських рішень;

— вибір ознак угрупування управлінських рішень для потреб

функціонального менеджменту;

— обґрунтування видів управлінських рішень для врахування їх

особливостей в аналітичному супроводженні стадій технології УР.

Викладені в економічній літературі класифікації управлінсь- ких рішень містять від 2 до 13 ознак управління залежно від га- лузевої специфіки. Вони не враховують у повній мірі сучасні та майбутні вимоги до промислових підприємств.

У дослідженні запропонована та обґрунтована класифікація видів управлінських рішень для аналітичного їх супроводження у функціональному менеджменті за наступними ознаками:

1) за часовою ознакою виділяються: стратегічні, поточні та оперативні управлінські рішення;

2) за стадіями відтворення існують: науково-дослідні, досвід-

но-конструкторські, виробничі, збутові та логістичні управлінсь-

кі рішення;

3) за функціональним призначенням угруповуються: аналіти-

чні,  прогнозні,  планові,  організаційні,  мотиваційні,  облікові  та

контрольні управлінські рішення;

4) у відповідності елементам матеріального виробництва до-

цільно виділяти такі види управлінських рішень: технічні, мате-

ріальні, трудові, технологічні;

5) за рівнями функціональної ієрархії управлінські рішення роз-

поділяються на рішення, що приймаються на мегарівні, макрорівні,

мезорівні, мікрорівні та нанорівні (тобто на рівні робочого місця);

6) за ознакою ініціативність розробки існують: управлінські

рішення міжнародних органів, за розпорядженням державних ор-

ганів, стандартні управлінські рішення та управлінські рішення

за власною ініціативою;

7) за вихідними методами розробки розглядаються наступні види

управлінських рішень: евристичні, традиційні, економіко-математич-

ні та графічні, які призначені для узгодженості роботи ділянок та ін.;

8) за формою організації розробки й упровадження управлін-

ських рішень доцільна їх диференціація на: колегіальні, колекти-

вні, індивідуальні та УР, що розроблені творчою групою;

9) за циклічністю розробки та впровадження доцільно виділя-

ти постійні, періодичні та епізодичні управлінські рішення;

10) у залежності від оточуючого середовища суб’єкта госпо-

дарювання впроваджуються зовнішні та внутрішні управлінські

рішення;

11) за причиною розробки й прийняття розглядаються такі ви-

ди: звичайні, форс-мажорні, ситуаційні, програмні та ініціативні

управлінські рішення;

12) за рівнем новизни форми та змісту виділяють: інноваційні

управлінські рішення; УР, спрямовані на удосконалення; тради-

ційні та застарілі;

13) за організаційним оформленням управлінські рішення мо-

жуть бути: нормативні, орієнтовані та гнучкі;

14) за складністю відокремлюємо: інноваційні або нестандар-

тні складні управлінські рішення; стандартні та прості;

15) за видами функціонального менеджменту суб’єкта госпо-

дарювання доцільна диференціація УР на: операційні, інвести-

ційно-інноваційні, трудові, соціальні, техніко-технологічні, еко-

логічні, збутові, зовнішньоекономічні, інформаційні, фінансові,

контрольні та ін. управлінські рішення;

16) за оформленням: письмові (з дотриманням принципів до-

кументального оформлення на папері) у вигляді тексту, елект-

ронні, усні УР;

17) за результативністю: ефективні (або оптимальні) та неефективні.

Запропонована класифікація управлінських рішень є більш пов-

ною за ознаками угрупування та за охопленням управлінських рішень

з урахуванням сучасних вимог до промислового виробництва, до про-

цесу управління ним взагалі та до функціонального менеджменту.

Призначенням цієї класифікації є: сприйняття вибору та застосуванню

методів економічного аналізу під час аналітичного супроводження

стадій (або етапів) технології управлінських рішень; удосконалення

методик аналітичного супроводження УР з урахуванням особливос-

тей конкретних видів УР функціонального менеджменту.

 

Ямборко Г. А.,

канд. екон. наук, доцент кафедри обліку в кредитних і бюджетних установах та економічного аналізу, ДВНЗ «Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана»