1.7. персонал організації

Відомий японський підприємець і менеджер Коноске Мацусіта так охарактеризував роль персоналу: “ціна будь-якого підприємства дорівнює ціні його людського чинника”.

Персонал – це  особовий склад організації, що включає всіх               найманих    працівників,  а  також   працюючих   акціонерів   і  власників  [4, с. 50].

У великих організаціях структура персоналу може бути дуже складною за кількістю різних професій, посад, рівнів кваліфікації тощо. А це дуже ускладнює систему і процеси управління такими колективами.

В організаціях промислового виробництва виділяють персонал основної діяльності (промислово-виробничий) і неосновної (непромисловий).

В Україні назви категорій персоналу стандартизовані, отже всі організації повинні дотримуватись стандартизованих назв.

Класифікатор професій ДК 003-95 містить такі стандартизовані назви категорій персоналу:

1.законодавці, вищі державні службовці, керівники;

2.професіонали;

3.фахівці;

4.технічні службовці;

5.робітники сфери торгівлі та побутових послуг;

6.кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств, риборозведення та рибальства;

7.кваліфіковані робітники з інструментом;

8.оператори та складальники устаткування і машин;

9.найпростіші професії.

У складі персоналу організації можуть бути постійні працівники, сезонні, тимчасові. Є такі, що зайняті повний робочий день, інші працюють у режимі неповного робочого дня або тижня. Одна людина може працювати у двох організаціях на засадах сумісництва. При цьому основним місцем роботи вважається та організація, де зберігається трудова книжка працівника.

Організація може приймати для навчання, підвищення кваліфікації, на стажування тощо учнів, студентів-практикантів, стажистів з інших організацій, але ці люди до складу персоналу не належать, хоча клопотів, пов’язаних з їхнім перебуванням в організації, може бути багато.

Структурою персоналу називають співвідношення чисельності різних категорій працівників, наприклад, керівників і рядових виконавців; робітників, зайнятих ручною і механізованою працею тощо.

Структуру персоналу неможливо стандартизувати, адже вона складається щоразу індивідуально під впливом багатьох чинників. Адміністрація кожної організації повинна постійно аналізувати структуру персоналу та оптимізувати її з урахуванням динамічних зовнішніх і внутрішніх змін.

Багатьом організаціям не лише в Україні,  а й у світі, бракує висококваліфікованих, ініціативних, з творчим потенціалом працівників незалежно  від посадових рівнів, але у першу чергу – менеджерів зі стратегічним мисленням і вмінням ефективно вирішувати тактичні завдання.

Питання для самоконтролю

Навести визначення понять: метод, методика, методологія.

Яке значення має знання методології навчальної дисципліни для формування фахівців у галузі менеджменту персоналу?

Що собою являє менеджмент персоналу?

Назвати основні методологічні аспекти менеджменту персоналу як процесу, сфери практичної діяльності.

У чому полягає мета менеджменту персоналу?

Пояснити поняття об’єкта і суб’єкта менеджменту персоналу.

Розкрити суть змісту і форми менеджменту персоналу.

Що є субстратом у менеджменті персоналу?

Які функції покладаються на менеджмент персоналу?

Назвати і пояснити принципи менеджменту персоналу.

Розкрити основні зв’язки менеджменту персоналу з внутрішнім і зовнішнім середовищем.

Що собою являє стратегія менеджменту персоналу?

Що собою являє політика менеджменту персоналу?

Назвати основні завдання менеджменту персоналу в організації.

Що є продуктом менеджменту персоналу?

Розкрити мету і завдання навчальної дисципліни “Менеджмент персоналу”.

Що є предметом навчальної дисципліни?

Що слугує об’єктом для навчальної дисципліни “Менеджмент персоналу”.

З якими дисциплінами навчального плану логічно пов’язана дисципліна “Менеджмент персоналу”?

Назвати і пояснити основні аспекти методології менеджменту персоналу як галузі науки.

Які методи використовуються в наукових дослідженнях менеджменту персоналу?

Навести тлумачення ключових понять навчальної дисципліни: “менеджмент ”, “персонал”, “організація”.

Як класифікується персонал за професійними категоріями?

Що собою являє структура персоналу?

Література

Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под научной ред. Р. Марра   и Г. Шмидта. – М., МГУ, 1997.

И. Хентце. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М., 1997.

Словник української мови. Том 5. – К.: Наукова думка, 1974.

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд. доп і перераб. – М.; ИНФРА – М., 2002 .