7.2. вступ до swift7.2.1. Загальні положення У процедурі вступу банку до SWIFT необхідно розрізняти такі два етапи: — підготовка до прийняття банку в члени товариства SWIFT; — підготовка банку до підключення до системи і становлення його як працюючого члена SWIFT. На першому етапі робота банку зводиться до заповнення і відправлення товариству комплекту таких документів. 1. Огляд трафіка повідомлень (Traffic Survey, Form BD 1), у якому наводиться оцінка середньої кількості повідомлень, які щоденно отримуються й надсилаються по країнах і географічних територіях. Ця форма містить три колонки: а) назва країн, що працюють на поточний момент у мережі SWIFT; б) дані про поточну кількість (у середньому) повідомлень, які банк щодня надсилає по пошті, телексу й телеграфом в кожну з країн; в) дані про поточну кількість (у середньому) отримуваних щодня банком повідомлень по пошті, телексу і телеграфом з кожної країни. 2. Зобов’язання банку (Untertaxlung, Form BD 2.1), у якому міститься заява банку про вступ до товариства, згода з його умовами, а також те, що дату початку роботи банку в системі буде взаємно погоджено. Банк також гарантує відшкодування прямих операційних витрат, зобов’язується сплачувати за кількість відправлених повідомлень, яка вказана в огляді трафіка повідомлень, або за фактичний обсяг трафіка, якщо він перевищуватиме розрахований в огляді. 3. Адреса банку та особа, яка відповідатиме за зв’язок зі SWIFT і вирішення питань, що виникають (Contact Address Sheet, Form BD 3). У цьому документі наводяться офіційна адреса банку, номери телефонів, телексу та факсимільного апарату, а також прізвище й посада відповідальної особи. 4. Сертифікат Gen.Lin. від Центрального банку (Certification, Form BD 4), який засвідчує, що дана організація виконує банківські операції і здійснює міжнародні розрахунки. 5. Зобов’язання з відшкодування витрат (Cost Recovery Commitment, Form BD 6) являє собою гарантійний лист банку про відшкодування всіх прямих витрат, які понесе товариство. Ці документи, заповнені англійською мовою і надіслані в штаб-квартиру товариства в Брюсселі, мають бути одержані за два тижні до наступних зборів Правління товариства. Після розгляду й схвалення цих документів банк набуває статусу кандидата, про що його сповіщають у письмовій формі й пропонують сплатити вступний внесок і придбати одну акцію. Після оплати справа кандидата розглядається на наступному засіданні Правління, на якому має змінитися його статус: з кандидата — в члени товариства і власника акцій. Таку саму процедуру проходять банки-субчлени, які направляють такий самий пакет документів, а також декларацію головної контори (Head office Declaration, Form BD 5). Субчлени сплачують значно менший одноразовий внесок і не купують акції. 7.2.2. Підготовчий період Після того як на першому етапі роботу з документами завершено і банк став членом або субчленом SWIFT, настає період імплементації, тобто підготовки до реального підлючення до системи, який триває від 8 до 12 місяців. На цей період складається імплементаційний графік, який охоплює три основні фази: планування, підготовка, тестування. Для планування процесу імплементації найважливіше значення має встановлення дати початку роботи в системі (cutover date). Дата погоджується з товариством з самого початку процесу. Усе планування прив’язане до цієї дати. Товариство встановлює лише чотири певні дати на рік для підключення банку до SWIFT. Банк складає імплементаційний графік, один екземпляр якого надсилає товариству для контролю. Графік складається за встановленою товариством формою, яка додається до «Керівництва з імплементації SWIFT» (SWIFT Implementation Guidlines). Форма графіка вміщує перелік стандартних заходів, основним з яких для фази «планування» є формування групи імплементації, що працює протягом усього періоду і несе відповідальність за виконання всіх заходів. Члени групи повинні мати великий досвід у галузях організаційних методів і практики, телекомунікацій, банківських операцій, банківської безпеки й контролю, кореспондентських відносин. Обраний керівник імплементації несе персональну відповідальність за успіх імплементаційного періоду. В період першої фази повинні бути прийняті основні рішення: вибір філософії підключення, політики щодо обміну ключами аутентифікації, термінального обладнання для підключення до мережі SWIFT, міста розташування обладнання. Крім того, повинні бути заповнені стандартні форми, які надсилаються до SWIFT у терміни, встановлені графіком імплементації. Більшість заходів на фазі «підготовка» носять індивідуальний характер для кожного користувача. Серед них — написання інструкцій для кінцевих користувачів, розробка процедури «backup» (резервування) і написання керівництва з виконання операцій відповідно до специфічних вимог кожного банку. Визначаються також конкретні особи, які відповідають і контролюють різні операційні рівні на початку реальної роботи в системі, а також види навчання, необхідні для персоналу банку, залученого до роботи із системою. На цій стадії проекту починається одна з найбільш трудоміст- ких робіт — обмін ключами аутентифікації. Аутентифікатор SWIFT — це вдосконалена і автоматизована версія телеграфних перевірочних ключів, що традиційно використовуються для ключування сум коштів у повідомленнях між банками. Він дає змогу виявляти будь-які зміни в тексті повідомлення. SWIFT забезпечує алгоритм формування аутентифікатора та перевіряє, щоб результат був присутній у певних категоріях повідомлень, але не бере участі в самому процесі аутентифікації, який є конфіденційним для кожних двох банків, що встановлюють кореспондентські відносини. Необхідно зазначити, що аутентифікація повідомлення здійснюється автоматично (програма цієї процедури включається в комплекс обладнання для підключення до SWIFT). Задачі банку — у визначені терміни здійснити обмін ключами аутентифікації з банками-кореспондентами. Ініціаторами такого обміну є нові банки-члени. Сам аутентифікатор являє собою довільну комбінацію 16 символів: числа від 0 до 9 і літери від А до F. Кожний із символів використовується в одному ключі лише один раз. Можлива будь-яка комбінація, крім 123456789ABCDEF, що використовується як тест. Користувач може формувати ключ вручну або за допомогою програми автоматичної генерації символів. Крім того, користувач має вибір: використати один і той самий ключ для відправлення й прийому повідомлень або різні ключі. Загалом процедура має такий вигляд: 1) визначення політики обміну ключами і оцінка потрібної кількості; 2) розробка форми обмінного листа; 3) генерація власних ключів для кожного банку-кореспондента; 4) надсилання листів рекомендованою поштою; 5) одержання підтверджень; 6) надсилання нагадувань у разі потреби. З метою безпеки SWIFT пропонує надсилати ключі в два етапи. Ключ ділиться на дві частини, кожна з яких надсилається окремим конвертом різною поштою. Процедура обміну ключами залежно від кількості банків-кореспондентів може займати різний проміжок часу, але повинна закінчитися до початку процедури «Монітор-Х», яка виконується на фазі «тестування». Ключі аутентифікації, погоджені з кореспондентами, зберігаються в машино-читаємій формі (у вигляді файла) на обладнанні, підключеному до SWIFT. У цей самий період члени групи імплементації, а також консультанти, які залучаються на окремих етапах, проходять процес навчання, організований спеціальним департаментом товариства SWIFT. Тестування є завершальною і найбільш критичною фазою проекту, що охоплює шість нових сфер: — завершення підготовки приміщень, установлення обладнання та програмного забезпечення, створення можливостей для початку тестування в режимі «off line»; — перевірка разом з представниками SWIFT роботи обладнання та каналу зв’язку; — робота в режимі «Монітор-Х» і одночасна обробка по- відомлень, а також перевірка роботи обладнання в режимі «backup»; — перевірка виконання всіх операцій SWIFT (звіти, системні повідомлення, процедура «backup» тощо) в режимі «Монітор-Х»; — завантаження реального програмного забезпечення і ключів аутентифікації; — «cutover» і перші два тижні роботи в реальному режимі, перевірка правильності ключів аутентифікації. Для фази тестування важливе значення має проведення режиму «Монітор-Х», призначеного для перевірки роботи системи і отримання певних навичок роботи з нею. У «Моніторі-Х» користувач отримує доступ до невеликої групи банків-учасників системи, які висловили бажання одержати тренувальні повідомлення і на цей період знаходяться також у режимі «Монітор-Х». Повний функціональний тест — це перевірка виконання всіх операцій SWIFT на основі використання реальних таблиць входу в систему. Це остання можливість для перевірки всіх функцій і процедур. Після цього завантажуються реальне програмне забезпечення і файл з ключами аутентифікації. Банк готовий до роботи в системі SWIFT. 7.2.3. Фінансові витрати Витрати, які несе банк, поділяються на одноразові, щорічні й витрати на роботу з повідомленнями (станом на 1990 р. у бельгійських франках — Bfr). Одноразові витрати у вигляді вступного внеску складають для члена SWIFT 1,75 млн. BFr, для субчленів — 0,35 млн. BFr (10). Ці витрати містять: включення адреси місця призначення в систему, встановлення основного та резервного фізичного з’єднання банку з мережею SWIFT, включення термінального ідентифікатора в систему, стандартний набір літератури користувача (User Handbook), довідники SWIFT (Bank Identifier Code), включення банку в довідник, навчання фахівців банку. Крім того, член товариства купує одну акцію вартістю 29 тис. BFr. Щорічні витрати на підтримку користувача становлять 100 тис. BFr для члена і 65 тис. BFr для субчлена товариства. Ці витрати такі: адреси місця призначення користувача в системі, два ідентифікатори терміналу SWIFT, два набори літератури користувача (User Handbook), два довідника SWIFT (Bank Identifier Code), відведення двох позицій у довіднику для банку. Поточні витрати, пов’язані з роботою в системі SWIFT, контролюються виходячи з кількості відправлених повідомлень і їх пріоритетів. За вхідні повідомлення плата не стягується. Необхідно мати на увазі, що тарифи розраховані на стандартне повідомлення довжиною 325 символів. Ціна стандартного повідомлення коливається від 16 до 43 BFr залежно від пріоритету і необхідності підтвердження про доставку. 7.2.4. Сприяння банкам з боку товариства Банкам, що мають намір вступити до SWIFT або вже працюють в цьому середовищі, постійно надається допомога у вигляді публікацій, навчання і різних сервісних послуг. SWIFT регулярно випускає документацію, призначену як для банків, що готуються до вступу, так і для діючих у системі. Це набір для користувачів (User Handbook Set), керівництво з імплементації (Implementation Guidelines), директорій (S.W.I.F.T. Directory), газета (S.W.I.F.T. Newsletter), брошури для навчання (Education Brochure). Важливе місце серед них займає набір книжок користувача, який надає всебічну інформацію про систему. Навчання охоплює п’ять основних напрямків: стандартні курси, спеціалізовані курси, консультації, семінари, комп’ютерне навчання. Спеціалізовані підрозділи в Нью-Йорку, Гонконгу, Лондоні та Ріо-де-Жанейро надають користувачам допомогу при неполадках у мережі, а також необхідну консультаційну допомогу в країні місця знаходження. З метою найбільш повного задоволення потреб користувачів системи, а також розширення їхнього сервісного обслуговування товариство створило і є повним власником двох організацій: SWIFT Terminal Services (STS) i SWIFT Service Partners (SSP). STS було створено в 1980 р. з метою надання членам товариства максимальних переваг шляхом представлення їм закінчених програмно-технічних комплексів підключення до мережі телекомунікацій. Сьогодні вона володіє більш як 70 \% ринку інтерфейсів. SSP пропонує членам товариства спеціалізований набір послуг для окремих галузей використання системи. |
| Оглавление| |