Додаток о

Стан мікросередо-ща

Підприєм- ство: аналіз джерел нових ідей

Стан НТП

Стан держав-

ного регулюв-я

Ресурси та інші складо ві внутріш. середо-ща

Стан технології

Об’єктивні джерела нових ідей для формування місії, цілей, стратегії

Додаток П

Потреби

Субєктивні мотиви-джерела нових ідей для формування місії та цілей

Прагнення

Політичні:

влада, вплив т.д

Емоції і почуття

До слави і багатства

Соціальні: престиж,

повага, визнання

Інтелектуальні: реалізація особистого потенціалу, ріст, саморозвиток

Психологічні: увага оточу- ючих, психологічний комфорт, задоволення

Фізіологічні: високий рівень споживання, високий рівень життя

Егоїзм

Радість творчості

Цінність своєї особистості

Задоволення (неза- доволення) своєю справою і ста-щем

Радість ризику

До нових знань та інновацій

До успіху

До перемог над суперниками і самим собою

Потреба у постійному обновленні вироб-цтва

Потреба у свободі і незалежності

Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії

Додаток Р

Стратегія виживання

Реструктуриза- ція майнового комплексу

Маркетингові дослідження

Пошук стратегічного партнера

Пошук стратегічного інвестора

Зниження навантаження на прибуток

Зниження вироб-чих витрат

Виділення

СЗГ

Формуваня портфеля замовлень

Фінансові ресурси

Реструктуризація виробничого комплексу

Пошук джерел фінансування

Власних         Позичених     Залучених

Фінансово-економічна стабілізація підприємства

Схема стратегії виживання

376