2.1. пять поколений управления временем.

«Чтобы стало как раз в аккурат

 торопить дорогую минуту…»

Юрий Кублановский

Управление является процессом использования имеющихся ресурсов для достижения цели. В то время, как организация это планирование времени и ресурсов.

Реальное управление самим собой заключается в присутствии (в действии или покое) в настоящем моменте времени. Быть самим собой в том месте, где ты сейчас находишься и делать то, что желает твоя душа – вот суть самоуправления в онтическом самоменеджменте. Именно для такого самоуправления разработана  техника МОСТ, описанная в предыдущих главах.

Когда же мы говорим об  организации времени, то имеется в виду рапределение в будущем (которое должно стать настоящим)  времени своих сил и ресурсов. В онтическом самомендежменте такое распределение подчинено движению к сокровенной мечте и все остальные цели, задачи и дейтсвия подчиняются  этому движению.

В каком то смысле у человека есть внутренняя цель – быть самим собой, и наружняя (внешняя цель) – двигаться к сокровенной мечте. И самоменеджмент 5+  настроен на достижение внешней цели, т.к. для ее достижения нужно будущее время.

Повторим, что название этого самоменеджмента связано  с пятеркой (высшей оценкой в школьной пятибальной системе) за точность дейтсвий, т.к. к точности действий призывает этот самоменджмент. А плюс – это то, что выше всех оценок – ощущение полноты Бытия, те подарки которые мы встречаем на пути, когда перестаем сопротивляться своей судьбе, собственному предназначению.

Этот самомендежмент назван онтическим (бытийным)  поскольку именно Бытие (в себе, других и жизни)  явдяется основным критерием такой самоорганизации такой собственным временем.

Исторически так сложилось, что онтический самоменеджмент стал пятым. Предыдущие четыре поколения самоменеджмента описаны Стивеном Кови, в прекрасной книге «Семь привычек высокоэффективных людей». Надо отметить, что эта книга была одной из самых популярных в области самоорганизации на протяжении последних 10-15 лет в Европе и в Америке. Методиками, которые в ней предложены, посльзуются тысячями самых эффективных и известных организаций. Миллионы людей используют эти методы в организации и управлении собственным временем.

Перед тем как представить суть онтического самоменеджмента, который автор называет самоменеджментом пятого поколения есть смысл процитировать слова самого Стивена Кови: «Каждое новое поколение управления временем не отвергает предыдущее, а добавляет новую эффективность…»

Главные характеристики пяти поколений, включая тот, что описывается в этой книге (пятый) приведены в следующей таблице.

Табл1. Характеристики пяти поколений

управления временем.

В этой таблице можно увидеть динамику развития самоуправления на проятжении последнего века начинающейся от использования  записных книжек, заканчивая современными органайзерами. Одним из важных элементов последних поколений является центр внимания, являющийся главным элементом построения  всей системы организации  и управления личным временм. Если в третьем поколении внимание было обращено к результату, то в четвертом поколении признано, что нацеленность на результат порой делает жизнь напряженной, а отношения между людьми негармоничными.

Именно вопрос баланса качества жизни и человеческих отношений решает самоменеджмент четвертого поколения. И эта логика продолжена в пятом поколении, но за основную точку отсчета взято понятие Бытие,  то есть современные данные в области психологии Бытия (А.Мененгетти, Э.Толле). В этом главное отличие этих двух поколений, но для лучшего  их понимания, рассмотрим их различия подробнее.