Пустовойтов в.и.

Макеевский экономико-гуманитарный институт

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

Инновационная деятельность современных предприятий выступает необходимым условием устойчивого развития не только товаропроизводителей, но и экономики в целом. Таким образом, обеспечение инновационного развития хозяйственных систем как обязательного условия достижения конкурентоспособности является важной проблемой украинской экономики. При этом экономический рост хозяйственной системы может быть обеспечен на основе освоения новых технологий, производства новых видов продукции высокого качества и с минимальными затратами, что невозможно без осуществления инвестиционных проектов. Одним из направлений, способствующих ускорению выхода из сложной экономической ситуации, является изучение мирового опыта проектного управления инновационными процессами и определение возможностей эффективного его использования в практической деятельности  предприятий.

Однако высокая степень рисков инновационной деятельности в условиях рыночной экономики препятствует применению известных в мировой практике  подходов к управлению инновациями и требует их совершенствования и  адаптации к отечественным условиям на основе развития теории и практики управления проектами. Необходимость изучения проблемы и разработки  методических рекомендаций по организации эффективных видов  инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать повышению их конкурентоспособности. Инновации, инвестиции, реорганизация процессов, прогнозирование развития ситуации и управление рисками в своей совокупности призваны обеспечить необходимые условия для инновационного развития хозяйственных систем.

Среди трудов, посвященных вопросам инновационного развития производственных предпринимательских структур, следует отметить работы Амошы А.А., Воробьева Ю.Л., Ендовицкого Д.А., Завлина П.Н, Ильдеменова С.В., Ильяшенко С.Н., Казанцева А.К., Климова А.В., Кузнецова Б.В., Лепы М.М., Медынского В.Г., Симачева Ю.В., Смирнова Л.А., Попкова В.П., Чернеги О.Б.

Основной целью инновационных процессов является концентрация ресурсов на направлениях, которые обеспечивают ускорение научно-технического прогресса с учетом получения и коммерциализации таких новшеств, как изобретения, наукоемкие технологии и услуги, решения финансового и управленческого характера.

В работе [1, c. 223-226] дается расширенное толкование категории «инновационное развитие» как непрерывное поступательное изменение качественных характеристик системы в сторону их улучшения на основе использования новых средств и предметов труда, новых форм организации и управления производством, прогрессивных по отношению к использованным ранее и базирующихся на достижениях научно-технического прогресса (НТП). Также автором приведена группировка факторов инновационного развития в зависимости от источников их проявления, из которых можно выделить проектное управление, информационные технологии и коммуникации.

Предпосылками инновационного развития предприятия являются: усиливающаяся конкуренция со стороны производителей на рынке металлопродукции; достижения научно-технического прогресса; повышение требовательности потребителей к качеству металлопродукции. Управление инновациями предусматривает совокупность действий по переводу системы на инновационный путь развития, структура и процесс функционирования которого приведены на рис. 1.

Управление инновациями на предприятии, ввиду многогранности и сложности осуществления, требует профессиональной организации этой работы, что обуславливает необходимость создания типовой модели организации инновационной службы, соответствующей  рыночным условиям. В наибольшей степени условиям реализации стратегических инновационных задач соответствует матричная организационная структура. Информационно-техническое обеспечение системы управления инновациями является необходимым и важным элементом для реализации проектного управления.

Рис. 1. - Структура функционирования системы проектного управления инновациями

Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Для решения поставленных задач необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности исполнителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла путем  внедрения проектного управления в сочетании  с процессным.

Литература

1. Магрупова, З.М. Организационные основы инновационной экономики  промышленного предприятия / З.М. Магрупова // Экономические науки.-2009.- №1 (50).- С. 223-226.

УДК 338.434