Збірка доповідей учасників Міжнародної науково-практичної конференції «Фінансово-кредитний механізм в соціально-економічному розвитку країни» - Збірка

Меркулова а.в., к.э.н., доцент

Лахонько М.А., Лубинец Ю.

Макеевский экономико-гуманитарный институт

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ АУТСТАФФИНГА И АУТСОРСИНГА

 

В условиях динамично развивающихся рыночных отношениях компании вынуждены реагировать на все изменения на рынке труда. Внештатные сотрудники являются своего рода дифференциалом, отслеживание которого одна из немаловажных деталей для увеличения экономического финансового рычага. Таким образом, современные понятия аутсорсинг и аутстаффинг отвечают всем необходимым требованиям за контролем персонала посредством компании аутсорсера, а также высвобождает время для решения проблем основного персонала. Аутсорсинг и аутстаффинг выступает как особый вид взаимоотношений между организацией и сотрудником.

Аутстаффинг – это одна из технологий привлечения персонала для выполнения работ [1]. Суть технологии заключается в предоставлении заказчику персонала состоящего в штате аутстаффингового агенства – провайдера аутстаффинговых услуг (далее Провайдера). Другими словами, аутстаффинг – это услуга по предоставлению персонала [2]. Эта технология достаточно нова для Украины, где традиционно используется технология найма персонала в штат организации.

Если рассматривать полный перечень технологий привлечения персонала для выполнения работ, то можно составить следующий список:

- найм персонала в штат организации, т.е. формирование трудовых отношений путем заключения трудового договора;

- привлечение персонала путем заключения с работниками гражданско-правовых договоров (договора подряда);

- аутсорсинг, т.е. выполнение определенных регулярных функций внутри организации путём привлечения специализированного предприятия подрядчика, например, ведение бухгалтерского и налогового учёта, выполнение ремонтных и наладочных работ и т.д. [3]. Причём функция передаётся полностью предприятию подрядчику, и в штате предприятия заказчика нет персонала занятого выполнением этой функции. Стоимость услуги определяется договором между контрагентами. Подрядчик сам решает вопрос о количестве своего персонала, который будет призван реализовывать функцию. Заказчик не имеет трудовых отношений с персоналом подрядчика и не имеет мотивационных рычагов воздействия на персонал подрядчика.

- аутстаффинг, т.е. предоставление заказчику по его заявке персонала требуемой квалификации, на определённый срок, для работы на рабочих местах заказчика. Персонал при этом состоит в штате провайдера. Численность и квалификацию требуемого персонала определяет заказчик. Заказчик не имеет трудовых отношений с предоставленным персоналом, но имеет мотивационные рычаги для каждого привлечённого работника. Провайдер является держателем персонала. Заказчик может привлекать, таким образом, персонал для различных функциональных областей. На время своей работы предоставленный персонал становится частью коллектива заказчика, но при этом весь кадровый документооборот по предоставленному персоналу осуществляет провайдер.

Если говорить о различиях аутсорсинга и аутстаффинга, то основное заключается в том, что при аутсорсинге заказчик платит за выполнение определённой функции, а при аутстаффинге заказчик платит за предоставленный персонал необходимой квалификации.

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровое агентство берёт на себя большую часть обязательств, предоставляя организациям возможность сконцентрироваться на своём основном бизнесе.

Литература

 Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А.Аникин – М., ИНФРА – М, 2007, – 74 с.

 Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б.Хейвуд. – М., Издательский дом Вильямс, 2004, –  40 с.

 Бравар Ж.-Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж.-Л.Бравер, Р.Морган – Днепропетровск, Баланс Бізнес Букс, 2007. – ХХІІ – С. 28-31.

 

УДК 330.341.1