Збірка доповідей учасників Міжнародної науково-практичної конференції «Фінансово-кредитний механізм в соціально-економічному розвитку країни» - Збірка

Золотухин а.н.

Макеевский экономико-гуманитарный институт

anri-z@meta.ua

МЕТОДИКА КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

 

Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления. Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде.

В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления организацией. Для решения данных вопросов в ряде исследований проведен анализ эволюции существующих подходов по разработке стратегии управления организацией (И. Ансофф, Г. Минцберг, Б.Г. Преображенский, Й. Уилсон, Й. Шумпетер), проработаны теоретические основы ее формирования (Д. Аакер, Р. Акоффа, О.С. Виханский, А.П. Градов, М.Х. Мескон, З.П. Румянцева), систематизированы методы управления деятельностью организации (В.С. Ефремов, Г.Б. Клейнер, Э.В. Попов, Е.Г. Ойхман).

При этом вопросы частично не решены вопросы разработки инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости. Методика координации проектов развития, должна базироваться на представлении их в виде семантической цепи и позволять на основе логико-лингвистического моделирования оценивать качественные и количественные параметры и принимать управленческие решения по выбору проекта в рамках реализации стратегии управления организацией. Основанием для разработки методики служит то, что на начальном этапе реализации стратегии управления коммерческой организацией необходимо анализировать большое количество альтернативных вариантов проектов.

Для них наряду с количественными выделяется группа качественных характеристик, существенных с точки зрения выбора предпочтительного проекта, и перечисляются их возможные значения. Используя эти характеристики, формируются высказывания адекватно описывающие содержание проектов, среди которых могут оказаться как допустимые, так и недопустимые. К недопустимым относятся высказывания либо не имеющие смысла в данной проблемной области, либо очевидно нецелесообразные для данного класса проектов развития. Все остальные высказывания считаются допустимыми и составляют основу предметных знаний модели. Правила предпочтений образуют базу процедурных знаний, которая позволяет с использованием одной и той же семантической сети решать самые различные задачи выбора инвестиционных проектов в данной проблемной области, в том числе и взаимосвязанные. Иными словами, реализуется классическая двухэтапная схема принятия сложного решения, когда вначале определяются допустимые проекты, а затем (если это возможно) – наилучший проект в рамках реализации стратегии управления организацией.

При этом правила предпочтений устанавливаются экспертами, но не напрямую (отвергнуть или принять данный проект), а путем указания предпочтений по отдельным характеристикам рассматриваемых инвестиционных проектов. Тем самым снижается субъективизм в оценках экспертов и появляется возможность контролировать процесс выбора инвестиционного проекта при реализации стратегии управления организацией [1, c. 82-89].

Методика выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты, основанная на применении метода клеточных структурных матриц, конкретизируется по следующему алгоритму: определяются показатели контроля реализации стратегии управления коммерческой организацией, характеризующие ее по направлениям стратегической карты, и им соответственно присваиваются обозначения (x1 – x18); производится количественная оценка выбранных показателей стратегической карты; оцениваются предполагаемые результаты реализации стратегии, и составляется прогноз ожидаемых результатов внедрения стратегии управления коммерческой организации, исходя из которого, уточняются показатели стратегической карты; строится клеточная структурная матрица корреляционной зависимости системы показателей стратегической карты; выявляется взаимосвязь между параметрами стратегической карты с помощью коэффициентов парной корреляции, исходя из анализа показателей клеточной структурной матрицы; проводится анализ и оценка параметров стратегической карты без незначимых коэффициентов.

Методика основана на составлении клеточной структурной матрицы и систематизирует по отдельным блокам совокупность возможных матриц-операторов взаимосвязей между параметрическими группами. Квадраты главной диагонали клеточной структурной матрицы объединяют операторы функциональных связей ||jij||n внутри выделенных групп параметров.

Нахождение коэффициентов связей элементов в виде сопоставимых количественных характеристик осуществляется методами факторного анализа и экспертных оценок. Таким образом, клеточная структурная матрица представляет собой полное описание коэффициентов значимости связей между показателями, отраженными в стратегической карте [2, c. 99]. Преимущество предлагаемой методики на основе построения клеточной структурной матрицы заключается в том, что она позволяет определить значимость связей между параметрами, отраженными в стратегической карте, и обосновать выбор состава ее показателей без незначимых коэффициентов для оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Литература

1. Голикова Г.В., Формирование инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации в регионе [текст] / Ю.С. Сербулов, Г.В. Голикова, О.А. Смирнова. – Воронеж : «Научная книга», 2008. – 164 с.

2. Фунтов В.Н., Управление проектами развития фирмы. Теория и практика : монография (серия: Практика менеджмента) [текст] / В.Н. Фунтов. – СПб: изд-во «Питер», 2009. – 398 с.

 

УДК 658.589

Коверга С.В., к.е.н. доцент кафедри «менеджмент організацій»

Малецький А.В., аспірант кафедри «менеджмент організацій»