Гончаренко в.в.Донецкий национальный университет экономики и торговли имени М.Туган-Барановского ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Изменение условий функционирования потребительской кооперации, обусловленных переходом к рыночной экономике, привело к кризисному состоянию значительной части потребительских обществ и союзов, сокращению объемов деятельности, потере платежеспособности, банкротству и ликвидации. Совершенствование управления в кризисных организациях потребительской кооперации выступает фактором преодоления кризисного состояния, повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого экономического развития. Это вызывает необходимость исследования современных приемов и методов организации управленческой деятельности в кризисных условиях и разработки практических рекомендаций для их применения. Управление организацией в кризисном состоянии является сложной системой, предназначенной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата в условиях ограниченных финансовых, материальных, трудовых, информационных и других видов ресурсов. В качестве концепции исследования системы управления в кризисных условиях примем следующие положения: - программно-целевое исследование систем управления рассматривает создание организационного механизма управления, под которым понимается социально-управляемая система, обусловленная экономическими законами, наделенная соответствующими полномочиями, ресурсами, имеющая определенную структуру и позволяющая управлять коллективами людей путем принятия решений; - практически организация управления – это система принятия решений, являющаяся фундаментом, на котором можно достаточно полно анализировать всю систему управления от сбора исходных данных, исследования действующих организационных процедур и схемы принятия решений и до поиска путей совершенствования системы управления – результата решения [1, c. 45]. Процесс исследования управления осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации. При исследовании управления в потребительской кооперации особое внимание необходимо уделять наличию программ по выходу из кризиса; участию пайщиков в этом процессе и эффективности системы кооперативных выплат; подготовленности кадров управления для работы в кризисных условиях; наличию системы мотивации и ответственности за результаты реализации антикризисных программ. Основные принципы, на которых должно базироваться управление в потребительской кооперации на стадии кризиса, показаны на рисунке 1.
Рис. 1. - Принципы антикризисного управления в потребительской кооперации
Системность рассматривается как взаимоувязанность и соподчиненность антикризисных процедур. Многовариантность предполагает разработку дополнительных мер страховки параллельно с основным планом мероприятий реализации антикризисных процедур. Сущность принципа мобильности заключается в восприимчивости ко всем изменениям внутренней и внешней среды. Таким образом, управление в условиях кризиса – это реагирующее управление, которое рассматривается, во-первых, как высокопрофессиональный менеджмент, основанный на знании циклической тенденции развития социально-экономических систем, способный сохранить организацию как хозяйствующий субъект и адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды; во-вторых, как осуществление мер по предупреждению банкротства и восстановлению платежеспособности, которые должны принимать пайщики до подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом; в-третьих, - это арбитражное управление по проведению судебных процедур банкротства. Широкое участие пайщиков в принятии и реализации антикризисных мер, многоуровневость иерархии и многоотраслевая направленность хозяйственной деятельности являются особенностями управления в потребительской кооперации на стадии кризиса. Литература 1. Бачин В.Г., Управление в потребительской кооперации в кризисных условиях : монография / В.Г. Бачин, В.И. Чистякова. - Новосибирск: СибУПК, – 2006. – 211 с.
УДК 336.027 |