9.1. постановка и этапы годового планирования производства
Цель этой и последующих лекций – научиться правильно формулировать задачи управления в диалоге со специалистами в области системного анализа, чтобы на этой основе корректно поставить и решить задачи совершенствования системы с использованием новых информационных технологий. Препятствием на этом пути является то, что менеджер «вживается» в решаемые им задачи и не может сразу взглянуть на них извне с учетом возможных ситуаций. Обычно такие сведения системному аналитику с трудом приходится «выуживать» у них. Схема постановки задачи годового планирования производства приведена на рис. 9.1. На ней показана выходная информация задачи по заданным месячным объемам и срокам работ бригад по заказам и входная информация, включающая в себя исходное плановое задание предприятия на год, ожидаемые состояния работ на начало года по бригадам и нормативно-справочную информацию. Закругленная стрелка, идущая от выхода к входу, обозначает, что годовой план будет в дальнейшем использоваться (в данном случае, при его корректировке и детализации). Этапы планирования: 1. Распределение заказов по бригадам и определение требуемых объемов поставки ресурса (обратная задача планирования). 2. Формирование допустимого годового плана с учетом ограничения на поставку ресурса (прямая задача планирования). Расчет потребности в других ресурсах (если на них нет ограничений). 3. Разработка проектов совершенствования годового плана за счет изменения очередности заказов и использования возникающих излишков ресурса. 4. Расчет показателей проектов и выбор варианта годового плана. Рис.9.1. Схема постановки задачи годового планирования
|
| Оглавление| |