Менеджмент операционных систем: Анализ и развитие - Учебное пособие (Лелюк В.А.)

9.1. постановка и этапы годового планирования производства

 

         Цель этой и последующих лекций – научиться правильно формулировать задачи управления в диалоге со специалистами в области системного анализа, чтобы на этой основе корректно поставить и решить  задачи совершенствования системы с использованием новых информационных технологий. Препятствием на этом пути является то, что менеджер «вживается» в решаемые им задачи и не может сразу взглянуть на них извне  с учетом возможных ситуаций. Обычно такие сведения системному аналитику  с трудом приходится «выуживать» у них.      

Схема постановки задачи годового планирования производства приведена на рис. 9.1. На ней показана выходная информация задачи по заданным месячным объемам и срокам работ бригад по заказам и входная информация, включающая в себя исходное плановое задание предприятия на год,  ожидаемые состояния работ на начало года по бригадам и нормативно-справочную информацию. Закругленная стрелка, идущая от выхода к входу, обозначает, что годовой план будет в дальнейшем использоваться (в данном случае, при его корректировке и детализации).                                       

                 Этапы планирования:

1. Распределение заказов по бригадам и определение требуемых объемов поставки ресурса (обратная задача планирования).

2. Формирование допустимого годового плана с учетом ограничения на поставку ресурса (прямая задача планирования). Расчет потребности в других ресурсах (если на них нет ограничений).

3. Разработка проектов совершенствования годового плана за счет изменения очередности заказов и использования возникающих излишков ресурса.

4. Расчет показателей проектов и выбор варианта годового плана.

           Рис.9.1. Схема постановки задачи годового планирования