6.4. проект увеличения объема поставки ресурса
Сущность проекта. Для того, чтобы видеть и иные возможности совершенствования операционного процесса, на рис.6.6 представлен проект П3, в котором предлагается увеличить для проекта П2 объем поставок ресурса на 1 тыс.ед. и создавать его запас на складе, а затем использовать в те месяцы, когда его будет не хватать. В данном проекте простои из-за нехватки ресурса отсутствуют, но для его реализации требуются инвестиции (в приведенном примере в объеме 100 т.грн) и следующие дополнительные текущие затраты, пример определения которых приведен в табл.6.9: - затраты на охрану и содержание склада; - затраты DС ОБ, связанные с замедлением оборачиваемости ресурса.
Рис. 6.6. Проект П3. Увеличение месячного объема поставки ресурса
Таблица 6.9 – Экономические показатели проекта П3
Анализ экономичности проекта.Для обоснования этого проекта недостаточно определить экономию от уменьшения ущерба с учетом только текущих затрат, так как кроме них в проект вложены инвестиции в объеме 100 т.грн, необходимые в данном случае для создания склада, где будет храниться ресурс, хотя они могут потребоваться также и на консалтинговые услуги, на приобретение технических и информационно-программных средств, на переподготовку кадров и т.д. В этих условиях чистую прибыль предприятие начнет получать только после того, как окупятся инвестиции. При оценке экономической эффективности проектов используются статический и динамический методы. |
| Оглавление| |