Менеджмент операционных систем: Анализ и развитие - Учебное пособие (Лелюк В.А.)

6.4. проект увеличения объема поставки ресурса

 

            Сущность проекта. Для того, чтобы видеть и иные возможности совершенствования операционного процесса, на рис.6.6 представлен  проект П3, в котором предлагается увеличить для проекта П2 объем поставок ресурса на 1 тыс.ед. и создавать его запас на складе, а затем использовать в те месяцы, когда его будет не хватать. В данном проекте простои из-за нехватки ресурса отсутствуют, но для его реализации требуются инвестиции (в приведенном примере в объеме 100 т.грн) и следующие дополнительные текущие затраты, пример определения которых приведен в табл.6.9:

- затраты на охрану и  содержание склада; - затраты DС ОБ, связанные с замедлением оборачиваемости ресурса.

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Бригада 1

 

Зак 3

 

Зак 2

 

  Зак 1

 

 

План

6

6

6

7

7

7

8

8

 

Бригада 2

 

Зак 5

 

 Зак 7

 

 

Зак 4

Зак 6

 

 

План

9

9

9

9

10

7

7

7

 

Нехватка

 

 

 

 

-1

 

 

 

 

Излишек

1

1

1

 

 

2

1

1

 

Запас

1

2

3

 

2

4

5

6

 

  Рис. 6.6. Проект П3. Увеличение месячного объема поставки ресурса

 

         Таблица 6.9 – Экономические показатели проекта П3

Показатели (T в месяцах, С в тыс.грн)

Обозначение/формула

Значение

1. Время хранения 1 т.ед ресурса 

               Тхр

        18

2. Коэффициент оплаты кредита (год)

               ккр

       0,2

3. Стоимость закупки 1 т.ед. ресурса

               сМ

       34

4. Потери по обороту средств

DСОБ=(ккр/12) × Тхр × сМ                  

       10

5. Затраты на охрану

          СОХ

      48

6. Содержание склада

         ССКЛ

      36

7. Общие потери

           DС

      94

8. Экономия

            Э

    146

9. Среднемесячная прибыль

       П = Э / 8

       18

10. Инвестиции

            К

      100

11. Срок окупаемости, мес

       ТОК = К / П

       5,6

12. Месячный коэффициент      эффективности, грн/грн

 

      Е = 1 / ТОК

    

      0,18

13. Чистая прибыль за 8 месяцев

     ПΣ = П(8 – Т)

       43

            Анализ экономичности проекта.Для обоснования этого проекта недостаточно определить экономию от уменьшения ущерба с учетом только текущих затрат, так как кроме них в проект вложены инвестиции в объеме 100 т.грн, необходимые в данном случае для создания склада, где будет храниться ресурс, хотя они могут потребоваться также и на консалтинговые услуги, на приобретение технических и информационно-программных средств, на переподготовку кадров и т.д. В этих условиях чистую прибыль предприятие начнет получать только после того, как окупятся инвестиции. При оценке экономической эффективности проектов используются статический и динамический методы.