3.3. методы решения управленческих задачСамым древним методом решения задач является использование так называемой "хорошей идеи", которая в сущности является проявлением интуиции Ее называют управленческим "ноу-хау". В этом случае не всегда четко формулируется проблема Однако нередко на основе интуиции приходит молниеносное видение проблемы и способы ее решения Роли эвристики придается уникальное значение в решении задач управления В условиях развития новаторских идей она является составной частью любого организованного созидательного процесса /15/ Для стимулирования творческой фантазии применяются определенные групповые методы, которые оказывают помощь в выявлении, осознании и определении проблемы На этой стадии исключается оценка, сопоставление и анализ, и создается ситуация для возможно большего числа альтернативных идей по решению проблемы При этом отсеиваются нерациональные идеи, сокращаются ограничения, возникающие при решении проблемы, стимулируется желание творческого мышления Подобные методы используются в коллективной работе, и только малая часть их применяется индивидуально Групповая форма применяется на протяжении всего процесса реализации программы производства В процессе решения управленческих задач достаточно часто применяется метод "мозгового штурма" В отличие от используемых в работе традиционных совещаний по решению проблем, метод "мозгового штурма" не имеет серьезных недостатков Обычно методом "мозгового штурма" руководит специалист, который часто является организатором рационализации Его называют модератором. Сущность данного метода состоит в генерации идей участниками творческой группы /8/. Решение по проблеме принимают спе- Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 157 В. А. Розанова циалисты обычно в количестве 5 — 6 человек Они знакомятся с предложенными во время "мозгового штурма" идеями и выбирают те из них, которые стоит реализовать Обычно отбираются примерно 10\% выдвинутых идей, а остальные отбрасываются Выбор идеи связан с обсуждением ее специалистами, имеющими свое мнение по этому вопросу. Процесс обсуждения проблемы группой, обобщение выдвинутых идей и анализ их специалистами растягиваются во времени. Существуют различные варианты метода "мозгового штурма". Одним из них является метод синектики Он позволяет не растягивать принятие решения на длительный срок Метод синектики отличается от метода "мозгового штурма" организацией работы творческой группы Процедура применения метода синектики содержит четы- Метод синектики ре фазы работы На первой фазе все участники творческой группы обдумывают проблему и пытаются найти пути ее решения. Свои варианты они фиксируют на бланках (в рабочих тетрадях). На второй фазе участники группы избирают своего лидера, который подробно излагает свое мнение по решению задачи На третьей фазе каждый участник излагает свои соображения по поводу возможного способа решения задачи После этого происходит творческая дискуссия, которая направляется лидером. В процессе дискуссии члены группы достигают согласования различных точек зрения и разрабатывают модель решения задачи При оценке различных альтернатив, если дискуссия не приводит к выработке общего подхода к решению управленческой задачи, используются разнообразные методы согласования. На последней, четвертой, фазе высказанные мнения и модели решения анализируются группой приглашенных специалистов-экспертов. При этом разрешается присутствовать членам творческой группы. Метод дневников Если решаемая задача настолько сложна, что требует значительного напряжения творческих усилий в течение длительного времени, то со- Метод дневников здается специальная группа экспертов Членам группы разрешается работать как коллективно, так и порознь. Каждому участнику группы выдается блокнот, в который ежедневно записываются наблюдения и формулируются выводы по 158 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач поводу возможного решения задачи Такая работа выполняется на протяжении одной-двух недель Результаты этой работы обсуждаются на совместной дискуссии Если руководитель хочет лично познакомиться с каждым из дневников, то они собираются им для обобщения и формулирования тематики дискуссии на групповом обсуждении проблемы Метод Гордона Некоторые специалисты по проблемам управления считают, что метод "мозгового штурма" стимулирует активность участников творческой группы до того момента, когда группа завершает формирование модели решения задачи После этого активность участников снижается. Автор этого метода Гордон считает, что не нужно ставить перед группой конкретную задачу, например, как повысить производительность труда С его точки зрения, следует очертить лишь общую проблему, а собранный в процессе дискуссии материал позволит экспертам сделать более конкретные выводы Метод Дельфы Настоящий метод применяется, когда при решении задачи выдвигается и обосновывается ряд альтернатив или когда альтернативы содержатся в условии задачи Это разновидность коллективного метода принятия решения Например, решается задача по распределению премии за выполнение коллективного задания Высказывается несколько оснований, по которым его нужно провести. а) всем поровну, б) всем равный процент от оклада, в) в зависимости от занимаемой должности, г) с учетом потребностей работника, д) больше тому, кто внес больший вклад в работу, е) исходя из выслуги лет, ж) с учетом сложности выполняемой работы При обсуждении на общем собрании не было достигнуто единого мнения по поводу возможного премирования После этого решили поручить трудовому коллективу найти способ решения этой задачи Решение должно быть принято с учетом всех приводимых мнений Для этого и был использован метод Дельфы Он состоит из трех этапов. На первом этапе участник оценивает каждое основание по субъективному предпочтению в 10-балльной системе оценок Высшим баллом считается 1 (единица, а не 10). Ос- Метод Гордона Метод Дельфы Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 159 В. А. Розанова тальным альтернативам приписываются баллы в иерархической последовательности Затем анализируются баллы всех участников группы по всем альтернативам и для каждой подсчитывается средняя величина. На втором этапе работы участники сравнивают свои оценки со средними величинами и в 10-балльной системе указывают, в какой степени они совпадают. Затем подсчитывается вторая средняя величина. На третьем этапе перемножаются две средние величины по каждой альтернативе и по результатам определяется наиболее предпочтительная альтернатива, т.е одно мнение из семи предложенных по поводу распределения премии Это будет альтернатива с наименьшей величиной Для подсчетов используется матрица значений /2, 3, 5/. Одним из вариантов мозгового штурма является метод "635" В пределах одной группы обмен информацией осуществляется в письменном виде. Данный метод отвечает требованиям: а) возросшей степени связей, имеющихся между отдельными идеями, в дальнейшем участники группы углубляют идеи, предложенные на первом этапе; б) более ограниченной свободе действий, следствием чего является более высокая конкретность в проработке идей. С помощью метода "635" решения вырабатываются постепенно на протяжении нескольких этапов Согласно применяемому методу, должны разрабатываться только основные идеи, чтобы обеспечить сужение данного метода по сравнению с методом "мозгового штурма" Метод "635" реализуется следующим образом. Основные идеи сообщают поочередно членам группы. Каждый добавляет свои мысли по поводу возможного решения проблемы. Обычно в группе принимают участие примерно 6 человек Каждому участнику творческой группы раздаются специальные бланки, где отражаются 18 идей (6 чел х 3 идеи) После этого у всех 6 участников бланки содержат уже 108 идей. Для письменного представления основных и дополнительных идей, которые прорабатываются индивидуально каждым участником группы, требуется не так уж много времени — порядка 30 минут. При этом методе соблюдаются следующие условия- — обеспечивается неоднородность состава группы; Метод "635" 160 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач_____________________________________________ — проблемы формулируются до начала работы группы, — проблемы сообщаются за 2 — 3 дня до начала работы, — запрещается устный обмен информацией между участниками творческой группы Метод "635" может комбинироваться с другими методами, например с методом "мозгового штурма" Идеи могут быть оформлены в виде рисунков, если есть такая необходимость. Этот метод может применяться в условиях территориальной разобщенности Представленные на бланке идеи обоснованы и четки в большей степени, чем устные предложения. Поскольку работа осуществляется письменно, группа активно участвует в проработке идеи /5/ Этот метод используется для обсуждения с помощью экспертов определенных концепций или элементов решения задачи управления, полученных при помощи метода дневников или метода "635" Для применения данного метода формируется группа из 15 — 20 человек Каждый представляет в схематическом виде возможные варианты решения задачи, чтобы все члены группы могли наглядно увидеть их Выбираются несколько вариантов, оцениваются в балльной системе членами экспертной группы (жюри) К каждому обсуждаемому варианту выделяют два представителя концепции "за" (т.е защитников этого варианта решения) и два представителя "против" (отвергающих данный вариант) Все сторонники концепции "за" и "против" получают слово и предлагают свои аргументы, которые фиксируются экспертами на специальном табло доводов для наглядности Продолжительность первого этапа работы — 10—15 минут На втором этапе представители концепции "за" и "против" меняются местами и приводят дополнительные доводы "за" и "против" рассматриваемых вариантов, которые также фиксируются на табло доводов На третьем этапе все доводы обсуждаются экспертами и, если это необходимо, дополняются новыми После обсуждения эксперты распределяются по 4 — 6 человек для дальнейшего совершенствования предложенных вариантов Подгруппы стремятся усовершенствовать варианты решения разными способами методами "мозгового штурма", методом "635" или методом дневников /5/ Метод голосования " за и против" Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852 161 В. А. Розанова Сущность этого метода заключается в том, что высказываются различные идеи, которые в данное время не могут быть реализованы Это — высказанные нереалистичные (утопические) утверждения в виде некоторых идей /5/ Каждый член группы не испытывает психологических барьеров в общении со своими коллегами по творческой группе При этом стимулируется их фантазия Основными приемами метода являются — члены группы не ориентируются на деятельность конкретной организации, особенности ее функционирования, — не принимается во внимание также порядок планирования в организации, — принятые ранее решения (целевые установки, директивы и т п ) не влияют на работу творческой группы Единственными требованием, которому должны следовать члены группы, является требование перспективы Все члены группы делятся группы по 4—6 человек Каждая из групп выбирает своего "модератора" Время подачи идей составляет 20 минут Каждая идея представляется в наглядном исполнении Все идеи делятся на две категории (с помощью балльных оценок) на модель "утопий" и на модель "неутопий" В модель "утопий" попадают прогнозы желаемого будущего, а в модель "неугопий" — прогнозы нежелаемого будущего Причем, модель "утопий" дополняется факторами, препятствующими реализации утопических идей К модели "неутопий" предъявляется список факторов, вызывающих нежелательные тенденции Все высказанные идеи оцениваются при помощи матрицы предпочтений Такой способ оценки заключается в суммировании индивидуальных оценок Он может быть использован также в ряде других форм коллективного творчества К методу "утопических игр" может быть подключен метод "мозговой атаки" или метод " за — против" /5/ Применяется в решении задач, требующих знаний в различных областях при сборе информации и контроле за содержанием, при составлении прогнозов, а также при выявлении взаимосвязанности сложных задач Данный метод предполагает активный творческий подход всех членов группы в решении проблем Пассивное участие членов группы исключается Исходная задача в виде изменения организованной структу- Метод утопических игр Метод Дельбека 162 Библиотека журнала "УпРАВЛШИР ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач ры состоит в ликвидации разрыва между желаемой и фактической сторонами Настоящий метод включает несколько этапов. а) определение проблемы, б) выявление факторов, способствующих и препятствующих выполнению данной цели, а также установление связи между ними, в) нахождение вариантов решения проблемы и выбор оптимального варианта Предполагается следующий порядок работы. 1 Каждый член группы независимо друг от друга кратко описывает конкретную управленческую ситуацию. На это отводится 15 минут. 2 Зачитываются самые характерные предложения Модератор их фиксирует 3. С помощью вопросов и ответов модератор исправляет ошибки и неточности формулировок 4. Фиксируется число одинаковых предложений 5. Число отличающихся предложений сводится к минимуму. 6 Модератор обобщает предложения, выражающие мнение группы. 7 Каждый член группы описывает в кратком виде желаемое положение вещей 8 Проводится дискуссия в течение 20 минут Цель ее — выводы, оценивающие данную ситуацию 9 После дискуссии каждый член группы вносит три предложения, ранжируя их по степени важности , , , ,>•.„.,.. 10 Цель формулируется в виде предложения, с которым соглашается большинство участников. 11 Составляется список факторов, препятствующих достижению цели 12 Определяются факторы, способствующие достижению цели. 13 Составляется план реализации организационного изменения. Мы взяли лишь некоторые, наиболее часто употребляемые на практике методы решения управленческих задач Более подробное знакомство с методами, применяемыми при решении управленческих задач, может быть осуществлено при изучении литературы по практическим вопросам менеджмента /5/ Подписные индексы по каталогу Роспечати. 72035, 70855, 71852 163 В. А. Розанова Резюме 1. Стратегия решения задачи управления имеет непосредственное отношение к поставленной цели В понятии "стратегия" решения задач управления заключено противоречие между актуальным и реальным, т.е желаемым и действительным. 2. В выборе тактики решения руководитель исходит из оценки значимости задач, временной перспективы и соотношения перспективных и текущих задач. 3. Индивидуальный опыт руководителя, а также объективные требования и личностные особенности лежат в основе использования определенных тактик. 4. Причины выбора стратегий и тактик решения управленческих задач во многом носят психологический характер. 5. В практике управления насчитывается достаточно большое количество методов решения задач управления, выбор которых диктуется организационными целями и ситуационными факторами. Ключевые слова Стратегия — Общий, всесторонний план дости- жения цели. Тактика — Краткосрочная стратегия для дос- тижения цели, разрабатываемая на уровне руководителя среднего звена управления Ответственность — Обязательство выполнить задание и обеспечить его удовлетворительное решение. Конфликтная ситуация — Ситуация, которая может привести к конфликту. Конфликт — Столкновение разнонаправленных целей, интересов, стремлений, позиций, мнений, субъектов взаимодействия. 164 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач Практическое задание Каждый менеджер заинтересован в повышении производительности труда. Менеджеры стремятся чтобы отдача от инвестиций была максимальной. Но инвестиция — понятие весьма широкое Это — не только вложенные деньги. Это — и возможности самого работника, его удовлетворенность трудом, руководителем, отношениями с сотрудниками фирмы и т д. Измерить удовлетворенность трудом — дело совсем не простое. Но большинство менеджеров следят не за человеческими потребностями и особенностями, а за успехами своего бизнеса И во многом от этого проигрывают. Если бы вы были руководителем фирмы, задачей которой является выживание на рынке, какую стратегию вы выбрали бы? 1). Принуждать работников к более интенсивной работе?_____________ 2) Наказывать за сбои в их работе?_________________________________ 3) Стимулировать деньгами?________________________________________ 4) Обучать их новым методам работы?______________________________ 5) Постоянно находиться в человеческих контактах с ними?_______ 6) Предоставлять им возможность принимать участие в решении проблем фирмы ?__________________________________________________ 7) Заинтересовать их не только денежным вознаграждением?_______ Каким образом вы стали бы их заинтересовывать?______________ 8) Какие нетрадиционные формы вы можете предложить?__________ Вопросы для усвоения 1. Как реализуется управленческая цель? 2. Что такое стратегия решения задачи? 3. Что такое тактика решения задачи? 4 Какие причины лежат в основе их выбора? 5. Что составляет основу стратегии решения управленческой за- дачи? 6. Какие методы решения задач управления вам известны? 7. Кто принимает решения при мозговом штурме? Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 165 В. А. Розанова Вопросы для повторения и обсуждения 1. Что содержится в понятии стратегии решения управленческой задачи? 2 Чем отличается стратегия от тактики ? 3. Каковы психологические причины их выбора? Обсудите их. 4. Существуют ли универсальные методы решения управленчес- ких задач? 5 Предложите конкретную управленческую ситуацию и проиграйте в группе применение различных методов для решения управленческой задачи. 6 Какую из стратегий поведения в условиях социального конфликта вы считаете наиболее целесообразной? Литература 1. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф Основы менеджмента / Пер с англ. — М. Дело, 1997 2 Розанова В А Психология решения управленческих задач — М АНХ при СМ СССР, 1989. 3 Розанова В А. Психология управления Учебно-практическое пособие, — М ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996 4 Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента Как делать карьеру Как строить организацию / Научно-практическое пособие — Киев Украина, 1994. 5. Шушански Я Методология рационализации / Пер с венг — М . Экономика, 1987 Приложение 1 1.1. Ориентировочная анкета (ОА) Авторы: В.Смейкл и М.Кучер 1.1.1. Цель и назначение методики. Область применения Основная цель методики — определить направленность личности в общении с людьми для решения задач в процессе их совместной деятельности. Выбор направленности личности как одной из сложных личностных характеристик не случаен, поскольку это качество определяет все поведение человека, отношение к себе и окружающим, а также к задачам деятельности /4/. 166 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач____________________________________________ Ориентировочная анкета В Смейкла и М Кучеры имеет важное практическое значение, в частности, в кадровой работе в связи с необходимостью эффективного подбора персонала, правильной расстановки кадров для рационального использования человеческих ресурсов, в особенности в условиях производственной деятельности 1.1.2. Теоретическое обоснование методики Сложное по своему содержанию понятие "направленность личности" изучалось многими учеными (В С Мерлин, К К Платонов, Л И Божович, П М Якобсон, М С. Неймарк и др ) Большинство из них пришли к выводу, что направленность личности очерчивает особенности тенденций поведения и действий человека, а также определяет его отношение к другим людям, к самому себе, своему будущему и к тем задачам, которые он ставит и решает Направленность личности конкретизируется в особенностях интересов, целей, доминирующих мотивах и потребностях, а также в установках Система мотивационно-потребностнои сферы человека составляет основу направленности его личности. В психологии наблюдается тенденция рассмотрения направленности как целого, которое включает в себя подструктуры, например, желания, стремления, интересы, склонности, убеждения и т д, то есть все то, что входит органически в мотивационную структуру личности При анализе направленности личности выделяют а) личную, б) групповую и в) деловую направленность. Чешские исследователи В Смейкл и М Кучер сконструировали в начале 70-х гг ориентировочную анкету (ОА) Их подход к оценке направленности личности идентичен со взглядами наших отечественных психологов Авторы ориентировочной анкеты исходили из того, что направленность как система отношений личности к действительности представляет собой некое триединство а) отношение к другим людям как членам коллектива, б) отношение к труду и результатам, продуктам труда, в) отношение к самому себе, своей личности В Смейкл и М Кучер различают направленность на взаимодействие (ВД), деловую направленность на задачу (НЗ) и личную направленность на себя (НС) Направленность на взаимодействие (ВД) наблюдается в случаях, когда действия субъекта определяются его потребностью в общении с другими людьми, стремлением поддерживать коммуникативные отношения В большинстве случаев люди с этим видом направленности конформны, стараются уйти от ответственности и не стремятся быть Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ. 72035, 70855, 71852 В. А. Розанова руководителями Для работников с такой направленностью главным интересом является осуществление совместной работы без проявления большого интереса к самой задаче Т е его интересует не столько конечный результат работы, сколько процесс взаимодействия с членами группы Такой работник малопроизводительный Направленность личности на задачу является отражением поставленной группой цели. Работник с таким видом направленности не боится ответственности, она представляет для него определенную ценность, он берет руководство в свои руки, если речь идет о выборе самой задачи Такой работник является продуктивными внутри рабочей группы, оказываясь часто неформальным лидером Для него также характерно стремление к достижению успеха в деятельности Направленность на себя свидетельствует о преобладании индивидуальных потребностей и стремления достичь личного благополучия, престижа, уважения и т п В центре внимания такой личности находится он сам. Эмоциональные цели для такого человека являются весьма значимыми Менее всего такой человек реагирует на потребности других людей, игнорирует сотрудников или задачу, которая стоит перед группой, членом которой он является Находясь среди других людей, субъект с такой направленностью заботится, главным образом, об удовлетворении своих притязаний 1.1.3. Описание методики Ориентировочная анкета В Смейкла и М Кучеры содержит в себе 27 утверждений Каждое утверждение предусматривает 3 варианта ответов, обозначаемых буквами А, В, С По каждому пункту следует выбрать один из вариантов ответа, который более всего соответствует представлению обследуемого лица или наилучшим образом выражает его точку зрения Свои ответы обследуемый заносит в предоставляемый ему лист по каждому виду направленности личности Таких анкет всего три Лист ответов на ориентировочную анкету Ф.И О.___________________ Пол________Возраст___________________Дата____________
168 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ_________________ _________________________________
При обработке результатов пользуются специальным "ключом" При проведении данной методики дается следующая инструкция. "Настоящая анкета рассчитана на получение ориентировочной информации о некоторых ваших особенностях На каждый пункт анкеты возможны три варианта ответов, которые обозначают буквами А, В, С. Из ответов на каждый пункт анкеты выберите тот, который лучше всего отражает вашу точку зрения, который для вас наиболее значим или кажется верным. Выбранную вами букву ответа (А, В или С) впишитена листе ответов в скобках против вопроса в рубрике "Больше всего". Затем из этих же ответов выберите тот, который менее всего соответствует вашей точке зрения Букву этого ответа напишите против номера вопроса в рубрике "Меньше всего" в листе ответов. Для каждого вопроса используются две буквы Оставшийся ответ нигде не фиксируется Над вопросами не следует слишком долго раздумывать, поскольку самый первый ответ чаще всего бывает самым верным" Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852 169 В. А. Розанова Текст ориентировочной анкеты 1 Наибольшее удовольствие я получаю от А — одобрения моей работы, В — сознания того, что работа сделана хорошо, С — сознания того, что меня окружают друзья 2 Если бы я играл в футбол (волейбол, баскетбол), то я хотел бы быть А — тренером, который разрабатывает тактику игры, В — известным игроком, С — выбранным капитаном команды, 3 По-моему, лучшим педагогом является тот, кто А — проявляет интерес к обучающимся и к каждому имеет индивидуальный подход; В — вызывает интерес к предмету так, что обучающийся с удовольствием углубляет свои знания в этом предмете, С — создает в коллективе такую обстановку, при которой никто не боится высказывать свое мнение 4 Мне нравится, когда люди А — радуются выполненной работе, В — с удовольствием работают в коллективе, С — стремятся выполнить свою работу 5 Я хотел бы, чтобы мои друзья А — были бы отзывчивыми и помогали людям, когда для этого предоставляются возможности, В — были бы верны и преданны мне, С — были бы умными и интересными людьми 6 Лучшими друзьями я считаю тех А — с кем складываются хорошие отношения, В — кто может многого достичь в жизни, С — на кого всегда можно положиться 7. Больше всего я не люблю А — когда у меня что-то не получается, В — когда портятся отношения с товарищами, С — когда меня критикуют 8 По-моему, хуже всего, когда педагог А — не скрывает, что некоторые учащиеся ему не симпатичны, насмехается и подшучивает над ними, В — вызывает дух соперничества в коллективе, 170 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач С — недостаточно хорошо знает предмет, который преподает. 9 В детстве мне больше всего нравилось' А — проводить время с друзьями, В — ощущать выполненные дела, С — когда меня за что-либо хвалили 10 Я хотел быть похожим на тех, кто. А — добивался успеха в жизни, В — по-настоящему увлечен своим делом, С — отличался дружелюбием и доброжелательностью. 11. В первую очередь система образования должна. А — научить решать задачи, которые ставит жизнь, В — развивать, прежде всего индивидуальные, способности обучающихся, С — воспитывать качества, помогающие взаимодействовать с людьми 12 Если бы у меня было много свободного времени, охотнее всего я использовал бы его А — для общения с друзьями, В — для отдыха и развлечений, С — для своих любимых дел и самообразования. 13. Наибольших успехов я добиваюсь тогда, когда. А — работаю с людьми, которые мне нравятся, В — у меня есть интересная работа, С — мои усилия хорошо вознаграждаются. 14 Я люблю, когда. А — другие меня ценят, Б — испытываю удовлетворение от хорошо выполненной работы, С — приятно провожу время с друзьями. 15 Если бы обо мне решили написать в газете, то мне хотелось бы, чтобы: А — рассказали о каком-нибудь интересном деле, связанном с работой, учебой, спортом и т.д., в котором мне довелось принимать участие; В — написали о моей деятельности, С — рассказали обязательно о коллективе, в котором я работаю. 16. Я делаю наибольшие успехи в обучении, если преподаватель-А — имеет ко мне индивидуальный подход, Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 171 В. А. Розанова В — сумеет вызвать у меня интерес к предмету, С — устраивает коллективное обсуждение изучаемых проблем 17. Для меня нет ничего хуже, чем А — оскорбление личного достоинства, В — неудача при выполнении важного дела, С — потеря друзей 18. Больше всего я ценю. А — успех, В — возможность хорошей совместной работы, С — здравый, практичный ум и смекалку 19. Я не люблю людей, которые. А — считают себя хуже других, В — часто ссорятся и конфликтуют С — возражают против всего нового. 20. Приятно, когда: А — работаешь над важным для всех делом, В — имеешь много друзей, С — вызываешь восхищение и всем нравишься. 21. По моему мнению, руководитель, прежде всего, должен быть А — доступным для всех, В — авторитетным, С — требовательным. 22 В свободное время я охотно прочитал бы книги А — о том, как заводить друзей и поддерживать хорошие отношения с людьми, В — о жизни знаменитых людей, С — о последних достижениях науки и техники 23. Если бы у меня были способности к музыке, я предпочел бы быть А — дирижером, В — композитором, С — солистом. 24. Мне бы хотелось. А — придумать интересный конкурс, В — победить в конкурсе, С — организовать конкурс и руководить им 25 Для меня важно знать А — что я хочу сделать, В — как достичь цели, 172 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 3. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач С — как организовать людей для достижения цели 26 Человек должен стремиться к тому, чтобы-А — другие были им довольны, В — прежде всего выполнить свою задачу, С — его не нужно было упрекать за свою работу 27 Лучше всего я отдыхаю в свободное время' А — в общении с друзьями, В — просматривая развлекательные фильмы, С — занимаясь своим любимым делом 1.1.4. Получаемые данные и их обработка В результате работы над опросником, получаем данные, соответствующие трем основным видам направленности личности: направленность на взаимодействие, деловую направленность на задачу и направленность на себя Результаты выборов, сделанные испытуемыми, заносятся на специальный опросный лист (см выше) Ответы, обозначенные как "Больше всего", соответствующие мнению испытуемого, оцениваются в 2 балла Ответы, обозначенные как "Меньше всего", соответствующие мнению испытуемого, получают О баллов. Оставшиеся не выбранными ответы оцениваются в 1 балл. Все полученные в процессе заполнения анкеты данные сверяются со специальным "ключом". Для каждого вида направленности личности баллы суммируются по всем 27 пунктам анкеты ( по отдельности). Ниже приводится "Ключ" для обработки результатов тестирования "Ключ" для обработки результатов тестирования по методике "ориентировочная анкета" В.Смейкла и М.Кучера Расположение букв в "ключе" ориентировочной анкеты
Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852 173 В. А. Розанова
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||