Инновационный менеджмент - Учебное пособие (Будашевский В.Г.)

6.3. развитие систем. прогнозирование инновационных процессов

Системы в своем развитии проходят типовые стадии жизненного цикла (ЖЦ), это рассматривается в различных областях знаний. Например, в маркетинге исследуется - ЖЦ товара, в менеджменте – ЖЦ организации. Иногда тенденции развития удается описать количественно, используя некоторые модели – эмпирические (чаще всего статистические), теоретические (выводимые из известных законов), или комбинированные. И хотя модели развития не могут дать точный прогноз, их применяют с целью лучшего понимания (объяснения) механизма процесса развития систем данного класса и прогнозной оценки возможных сценариев.

Одной из наиболее распространенных является S – модель развития, иллюстрируемая на рис. 9, где указаны типовые стадии:

 

показатель

развития

 

Насыщение                                                                                                             а  

 

       

                                                                                                                               б

Рост
Становление
 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                               время

 

Рис. 10

  

 

Механизм такого изменения (роста) определяющего показателя жизнеспособности системы можно объяснить следующим образом. Если текущая скорость изменения показателя  y во времени t пропорциональна достигнутому уровню y(t), т.е.  (при этом отношение =const),то  y=aekt, т.е. имеет экспоненциальный рост y(t) (см. рис. 10):

 

Рис. 11

 

Но для большинства систем такой механизм неограниченного роста не может сохраняться долго, т.к. должно проявиться действие сдерживающих (тормозящих и ограничивающих) факторов, в частности, нехватка ресурсов. При этом реализуется, например, следующий механизм:

                 

здесь рост y(t) ограничен величиной (пределом)  b, т.е. ymax=b, . Этому соответствует решение (см. рис. 10)

                      , где y=0 и  y=b – асимптоты для кривой y(t), а кривую роста называют S – образной или логистической.

Применяя S – модель для анализа развития технических и организационных систем, создаваемых человеком, следует неформально, вдумчиво выбирать систему координат, - не только показатели жизнеспособности (откладываемые по оси ординат), но и что откладывать по оси абсцисс. Эвристическую ценность может представить не время, а определяющий показатель ресурсов системы.

При профессиональном анализе практических ситуаций неизбежно возникают следующие вопросы:

 Какие факторы обусловливают и формируют механизм процесса развития данной системы по S – кривой, предопределяя, в частности, переход из одной фазы развития в другую? Какой должна быть методика сравнительного анализа S – моделей конкурирующих вариантов системы? Какие сигнальные события и их предшественники можно использовать для своевременного распознавания и диагностики состояния, уровня развития? Когда и какие осуществлять управляющие воздействия? Было бы наивно ожидать от S – модели ответы на все эти вопросы в рамках общей, стандартной методики. Если условно делить все модели (любого назначения и типа) на «модели для получения ответов» и «модели для формирования вопросов (нетривиальных, продуктивных)», то S – модель развития можно отнести скорее ко второй группе. (В общем случае та или иная модель выполняет обе функции, порождая и вопросы, и ответы, но удельный вес, соотношение этих двух функций у каждой модели и даже в различных ситуациях может быть различным). При этом формирование вопросов, и уж тем более ответов с ее помощью формализуемо лишь в небольшой степени, предполагает сочетание науки и искусства; в частности, сильно зависит от выбранной интерпретации вида S – кривой. Другими словами, «S – анализ» – это скорее анализ не самой S – кривой, а факторов и условий «за кадром». Богатый опыт успешного применения этого аналитического инструмента в деле выработки и проведении инновационной политики фирм в напряженных условиях острой конкуренции рассмотрен (хотя и без раскрытия ряда ноу - хау) в [ 14  ].

Существенной для практики является необходимость учета барьеров (ограничителей) роста, например, пределов, обусловленных действием законов природы, экономических и экологических ограничений, масштабного фактора. Для своевременного выявления фактов (симптомов) приближения к какому – либо из указанных (или других) пределов необходимы не только специальные знания, достаточная информация, но и особый набор качеств: аналитические способности, критический дар, независимость суждений, «профессиональное чутье». Правильной диагностике текущего состояния и ближайшей перспективы развития конкретной системы может помочь информация о динамике изменения количества и содержания публикаций по данной проблеме; в частности, применительно к техническим системам – о динамике патентования изобретений.

Развитие системы по данной S – кривой (по технологии T1) обычно сменяется на дальнейшее развитие, уже по другой технологии (T2), так называемый «технологический разрыв» (см. рис. 11):

                                     

        

 

                                     Т2   

 

 

 

                                                           Т1

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                               

 

                                  

Рис. 12

 

Большинство фирм недальновидно расходует до 80\% ресурсов на «оборону», - цепляясь за привычный способ существования (особенно если он ранее был успешным). Но для устойчивого успеха в условиях острой технологической и рыночной конкуренции необходим своевременный (заблаговременный!) переход фирмы на новую технологию; для этого требуются опережающие поисковые исследования и создание инновационного задела. Для обоснованного принятия эффективных управленческих решений необходимо проводить S – анализ развития применительно к разработкам не только собственным, но и конкурентов (что, конечно, потребует дополнительных усилий по добыванию существенной информации).

И еще одно важное обстоятельство: для перехода на инновационную технологию мало новых знаний, требуется системный подход к изменениям, при котором обеспечивается взаимодействие по всем ключевым направлениям (см. рис. 12):

Овал:    наука             

Овал: техника                       наука                                           

 

 

“человеческий      фактор”

 
 

                                          

 

                            

 

 

            

Овал: управлениеОвал: экономика                                                                                                             

 

 

Рис.13