Разработка управленческих решений - Учебное пособие (Чуйкин А.М.)
2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы
2.2. Обоснование системы целей
Читать: АннотацияЧитать: ВведениеЧитать: Раздел 1. теоретические основы разработки управленческих решенийЧитать: 1. решения как предмет научного исследованияЧитать: 1.1. решения в организацияхЧитать: 1.2. типология управленческих задачЧитать: 1.3. типология управленческих решенийЧитать: 2. характеристики лица, принимающего решения (лпр)Читать: 2.1. основные черты лпрЧитать: 2.2. система ролей менеджераЧитать: 2.3. менеджер как лпрЧитать: 2.4. деятелІьность менеджера и свобода действийЧитать: 3. условия и факторы принятия эффективных решенийЧитать: 3.1. система факторовЧитать: 3.2. решения и внешняя средаЧитать: 3.3. характеристики внешней средыЧитать: 3.4. условия принятия эффективных решенийЧитать: 3.5. коридор свободыЧитать: Раздел ii. разработка управленческих решений в условиях определенностиЧитать: 1. основные этапы разработки решений в условиях определенностиЧитать: 2. диагностика ситуации и обоснование целейЧитать: 2.1. диагностика ситуации и выявление проблемыЧитать: 2.2. обоснование системы целейЧитать: 3. анализ проблемыЧитать: 3.1. формулировка проблемыЧитать: 3.2. методы сбора данныхЧитать: 3.3. анализ и методы интерпретацииЧитать: 4. выработка альтернативЧитать: 4.1. организация деятельности по выработке альтернативЧитать: 4.2. творческий потенциал при выработке альтернативЧитать: 5. оценка альтернативЧитать: 5.1. факторы оценки альтернативЧитать: 5.2. оценка выполнимости альтернативЧитать: 5.3. оценка приемлемости альтернативЧитать: 5.4. оценка уязвимости альтернативЧитать: 6. выбор альтернативЧитать: 6.1. общая характеристика фазы выбораЧитать: 6.2. формулировка ограничений и критериевЧитать: 6.3. стандарты для сравненияЧитать: 6.4. мера реалистичности альтернативЧитать: 6.5. процесс выбораЧитать: Список рекомендуемой литературыЧитать: Приложения
| Оглавление|
Читать: 1. решения как предмет научного исследования
