3.3. порядок ведения рабочей карты

При ведении рабочей карты главным требованием является полное соответствие нанесенной на неё обстановки действительному положению.

На рабочую карту наносятся данные о своих войсках с подробностью на две ступени ниже войскового звена, где она ведется (в дивизии - до батальона, дивизиона, отдельно действующей роты, батареи), и на одну ступень выше своего подразделения.

Условные знаки располагаются на карте соответственно действительному положению объектов на местности, при этом нужно выдерживать направление действий, ведение огня и т.п.

При нанесении траншей, положения наступающих (отходящих) подразделений частей (боевых задач, рубежей, колонн войск и т. п.) их начертание следует согласовывать с характером рельефа, конфигурацией окраин населённых пунктов, опушек леса и береговых линий, а также дорог.

Не менее важно, чтобы положение таких знаков, как наблюдательные пункты, огневые позиции, средства ПВО и элементы тыла, было также увязано с элементами местности. Линии тактических объектов по возможности не должны пересекать другие элементы тактической обстановки и надписи. Условные знаки походных колонн не следует наносить по условным знакам дорог. Они показываются рядом с условными знаками дорог на расстоянии 2 - 3 мм.

Быстро меняющиеся или второстепенные данные на карту наносить не рекомендуется. Их лучше записывать на полях карты или в рабочей тетради.

Наиболее технически сложно и ответственно ведение рабочей карты в динамике боя. Для отчетливого отражения динамики боя положение соединений, частей и подразделений в разные его периоды показывается различными знаками, сопровождаемыми отметкой времени. Положение сторон к одному времени необходимо оттенять одинаковыми пунктирными (точечными) линиями или штриховкой одного и того же цвета.

Точность положения наносимых на рабочую карту объектов зависит от достоверности информации, ошибок сообщения обстановки и преднамеренного смещения знака, производимого в интересах читаемости как его самого, так и элементов карты.

По мере укрупнения штабного (командного) звена, ведущего рабочую карту, на последней изменяется содержание наносимой обстановки, а в связи с этим и начертание объектов, особенно линейных. В данном случае производится обобщение обстановки:

за счет объединения положений нескольких знаков и замены их одним, более значимым, как, например, замена положения наступающих рот одним знаком - наступающего батальона;

за счет сглаживания второстепенных и усиления важнейших элементов рисунка знака, например, усиление изгиба, подчеркивающего успех наступающего подразделения (части).

Ошибки обобщения, в зависимости от масштаба карты могут достигать 300 м на карте 1:50 000 и 600 м на карте 1:100 000.

Учесть ошибки преднамеренных сдвигов обстановки невозможно. Здесь следует иметь в виду лишь то, что знаки, требующие максимальной точности нанесения (ракеты, средства ядерного нападения противника, пункты управления и т.п.), сдвигать нельзя.

Исходя из этого, средними допустимыми ошибками нанесения знаков обстановки на карту следует считать 2 - 3 мм, максимально же эти ошибки могут достигать 4 - 6 мм в масштабе карты.

Обстановка на рабочую карту командиров наносится в такой последовательности:

состав, положение своих и приданных подразделений с подробностью на две ступени ниже, например, в батальоне - до взвода, и на одну ступень выше своего подразделения;

состав, положение и возможный характер действий противника на глубину поставленной задачи на направлении действий подразделения и примыкающих к нему флангах;

данные о радиационной, химической и бактериологической (биологической) обстановке;

боевая задача подразделения, поставленная старшим командиром (начальником);

положение и задачи непосредственных соседей (справа и слева), а также действующих впереди подразделений, их пункты управления;

разграничительные линии между батальонами (от батальона и выше);

задачи огневых средств, находящихся в распоряжении командира подразделения, и их позиции;

места установки инженерных заграждений;

маршруты движения;

наблюдательные, командно-наблюдательные и командные пункты старшего командира (начальника) и соседей;

районы расположения тыловых подразделений;

средства усиления, распределение сил и средств, сигналы управления, взаимодействия, оповещения (на свободных местах карты).

До получения боевой задачи на карте оформляется: служебный заголовок, время начала ведения карты и подпись должностного лица; наносятся положения своего подразделения и сведения о противнике ко времени получения боевой задачи, сведения о радиационной, химической и биологической (бактериологической) обстановке; подготавливаются формы таблиц, пояснительной записки (распределение сил и средств, соотношение сил и средств, сигналы управления, оповещения и взаимодействия);

С получением боевой задачи наносятся данные о противнике из боевого приказа старшего командира (начальника); содержание полученной боевой задачи; объекты (цели), уничтожаемые средствами старших командиров (начальников) на направлении действий подразделения; положение и задачи соседей и разграничительные линии с ними, а также положение и задачи своих подразделений второго эшелона и резерва старшего командира (начальника), действующих в интересах подразделения; при необходимости на карту наносятся и другие данные (огневые позиции поддержки артиллерии, стартовые позиции подразделений ПВО, пункты управления старшего командира (начальника) и др.).

С принятием решения наносятся боевые порядки или район расположения противника, характер его действий по оценке командира, боевые порядки или район расположения своего подразделения, боевые задачи подразделений второго эшелона, задачи огневых средств, находящихся в распоряжении командира подразделения, и их позиции, рубежи развёртывания противотанковых средств, КНП, районы расположения тыловых подразделений, заполняются формы таблиц и другие данные;

В ходе боя наносятся данные об изменении обстановки и вновь принимаемые командиром решения.

Примеры оформления рабочих карт даны в прил. 4. Примеры нанесения тактической обстановки на рабочую карту командира представлены в прил. 5.