Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы - Монография (Новиков Д. А., Иващенко А. А.)

Задачи организационного управления инновационным развитием фирмы

 

 

 

Как отмечалось выше, в процессе своего инновационного развития фирма взаимодействует с государством, внешней средой (включающей потенциальных и фактических инвесторов), а также с поставщиками и потребителями ее продукции и услуг. Совокупность перечисленных субъектов приведена на Рис. 10.

Организационное управление фирмой реализует управляющий орган - центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на Рис. 10, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов.

Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием фирмы:

институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью (данная проблематика не является основным предметом настоящей работы и кратко отражена выше в первой главе);

управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития фирмы (данная задача решается во второй главе);

управление развитием собственно системы управления фирмой (так называемые организационные проекты) рассматривается в третьей главе;

управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе - институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности фирмы и ее контрагентов) рассматривается в четвертой главе;

управление персоналом фирмы (в первую очередь - мотивация персонала) рассматривается в пятой главе;

управление развитием персонала фирмы рассматривается в шестой главе.

Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием фирмы:

механизмы финансирования;

механизмы управления организационными проектами;

механизмы институционального управления;

механизмы мотивации персонала;

-           механизмы управления развитием персонала. Соответствие между задачами управления и механизмами

управления устанавливается в Табл. 2 (см. также Рис. 10).

Эти задачи решаются в последующих главах настоящей работы (цифры у связей на Рис. 10 обозначают номер соответствующей главы): глава 2 посвящена механизмам финансирования, глава 3 -организационным проектам, глава 4 - институциональному управлению, глава 5 - мотивации персонала фирмы, глава 6 - развитию персонала фирмы.

 

Институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью

Управление взаимодействием с внешней средой

Управление развитием системы управления фирмой

Управление взаимодействием с поставщиками и потребителями

Управление персоналом фирмы

Управление развитием персона­ла фирмы

Механизмы финанси­рования (глава 2)

+

+

 

+

 

 

Механизмы управле-

 

 

 

 

 

 

 

ния организационными проектами (глава 3)

 

 

 

+

 

+

+

Механизмы институ-

 

 

 

 

 

 

 

ционального управления (глава 4)

 

+

+

 

+

+

 

Механизмы мотивации персонала(глава 5)

 

 

+

 

+

 

Механизмы управле-

 

 

 

 

 

 

 

ния развитием персонала(глава 6)

 

 

 

+

 

 

+