Задачи организационного управления инновационным развитием фирмы
Как отмечалось выше, в процессе своего инновационного развития фирма взаимодействует с государством, внешней средой (включающей потенциальных и фактических инвесторов), а также с поставщиками и потребителями ее продукции и услуг. Совокупность перечисленных субъектов приведена на Рис. 10. Организационное управление фирмой реализует управляющий орган - центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на Рис. 10, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов. Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием фирмы: институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью (данная проблематика не является основным предметом настоящей работы и кратко отражена выше в первой главе); управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития фирмы (данная задача решается во второй главе); управление развитием собственно системы управления фирмой (так называемые организационные проекты) рассматривается в третьей главе; управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе - институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности фирмы и ее контрагентов) рассматривается в четвертой главе; управление персоналом фирмы (в первую очередь - мотивация персонала) рассматривается в пятой главе; управление развитием персонала фирмы рассматривается в шестой главе. Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием фирмы: механизмы финансирования; механизмы управления организационными проектами; механизмы институционального управления; механизмы мотивации персонала; - механизмы управления развитием персонала. Соответствие между задачами управления и механизмами управления устанавливается в Табл. 2 (см. также Рис. 10). Эти задачи решаются в последующих главах настоящей работы (цифры у связей на Рис. 10 обозначают номер соответствующей главы): глава 2 посвящена механизмам финансирования, глава 3 -организационным проектам, глава 4 - институциональному управлению, глава 5 - мотивации персонала фирмы, глава 6 - развитию персонала фирмы.
|
| Оглавление| |