Потребность в стабильности

Не все сотрудники хотят рисковать, испытывать стрессы, строить успешную карьеру и зарабатывать солидные деньги. Многие хотят одного: спокойствия и стабильности. Оки выбирают стабильные компании и готовы работать за небольшую, но регулярно выплачиваемую заработную плату.

Они не всегда удовлетворены условиями работы, однако не предпринимают усилий в поиске новой компании. Они с опаской относятся к любым изменениям и на вопрос «Как дела?» обычно отвечают: «Нормально! Все как обычно, без особых изменений!»

По характеру это спокойные люди, которые уважают руководство и не проявляют особых инициатив на работе. Они могут быть медлительными, осторожными и с трудом привыкают к новым условиям. Даже перевод отдела в новое помещение может вызвать у них снижение производительности, пока они не адаптируются к новому маршруту.

ЬЛ*' ■ I» »J<f У+  .■'.ТЛЛ'/w

Руководство крупной компании планировало серьезные структурные изменения, и сотрудницы жаловались, что испытывают страх перед увольнением или переводом в другое подразделение. Они говорили о том, что давно работают вместе, привыкли друг к другу, считают компанию «второй семьей» и изменения вызовут у них тяжелый стресс.

Потребность d стабильности может проявлять и руководитель, затягивающий принятие решений из страха перед изменениями.

На семинаре по тайм-менеджменту при обсуждении проблемы сопротивления делегированию молодая женщина, руководящая собственной компанией, высказала мнение о том, почему руководитель не принимает важных решений сам и не делегирует выполнение задач своим подчиненным.

92 )     Эффективная мотивация персонала

Она говорила отом, что именно страх перед изменениями блокирует принятие решения или в некоторых случаях затягивает его. И, соответственно, делегирование задачи связано именно с нежеланием каких-либо изменений.

Мотивация сотрудников, имеющих потребность в стабильности.

•  Чаще говорите, что ваша компания — надежная и стабильная.

•   Четко и в установленные сроки выплачивайте заработную плату и бонусы.

•   Всегда выполняйте свои обещания.

•   Не допускайте угрозы немотивированного увольнения или сокращения персонала, не меняйте руководителей среднего звена управления чаще, чем это объективно необходимо.

•   Старайтесь уменьшить «деловую лихорадку» в компании (авралы, стрессы, излишнюю спешку).

•  Стремитесь, чтобы в компании было реализовано четкое планирование работы.

•   Проведите семинар по тайм-менеджменту и самоменеджменту.

•   Помните, что в компании должны присугствовать корпоративные традиции и ритуалы, которые неукоснительно повторяются и создают чувство уверенности в завтрашнем дне.

•   Обязательно помните, что введение необходимых изменений должно предваряться тщательной подготовительной работой: разъяснением необходимости изменений и подтверждением гарантий профессиональной, должностной и экономической безопасности для сотрудников, имеющих потребность в стабильности.

•   При введении инноваций всегда говорите также о том, что осталось в компании стабильным и неизменным.