3.2. фінансові служби підприємства, їхні структура, завдання і функціїФінансові ресурси як важливий фактор ефективного функціонування підприємства займають значне місце в управлінні виробництвом, реалізацією та наданням послуг. Фінансові служби покликані постійно забезпечувати фінансовими ресурсами процеси виробництва і реалізації продукції, визначати найбільш раціональне їх використання, стежити за дотриманням у всіх підрозділах підприємства фінансової дисципліни. Фінансова дисципліна – це зобов’язання підприємств і посадових осіб додержуватися режиму економії при використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, норм і нормативів витрат, затверджених фінансовим планом, виконання зобов’язань перед бюджетом, банками, постачальниками, споживачами й іншими контрагентами. Фінансова робота – це діяльність, спрямована на забезпечення виробництва фінансовими ресурсами і здійснення контролю виконання фінансової дисципліни. Фінансова служба – це самостійний структурний підрозділ підприємства, що виконує визначені функції в системі його управління. Зазвичай це фінансовий відділ. Однак, у залежності від організаційно-правової форми, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва і чисельності працівників на підприємстві, фінансовою роботою може займатися як економіст-фінансист у складі бухгалтерії або просто бухгалтер, так і фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Проте розвиток приватного (малого) підприємництва змушує керівників акумулювати в своїх руках більшість специфічних функцій фінансової служби. У сучасних умовах фінансова робота набуває якісно нового змісту. Важливим завданням фінансової служби стає не тільки виконання фінансових зобов’язань, контроль використання власних і позикових коштів і так далі, але й організація фінансового менеджменту, що містить якісно нові завдання. Фінансовий менеджмент – це організація управління фінансовими потоками з метою найбільш ефективного використання власного і залученого капіталу й одержання максимального прибутку за умов мінімізації як ризиків фінансової діяльності, так і витрат. Фінансовий менеджмент припускає розробку визначеної фінансової стратегії і тактики на основі аналізу фінансової звітності за допомогою системи показників і прогнозування доходів у залежності від зміни структури активів і пасивів підприємства. Фінансова діяльність підприємства спрямована на виконання таких основних завдань: – фінансове забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності; – пошук резервів збільшення доходів, прибутку, підвищення рентабельності і платоспроможності; – виконання фінансових зобов’язань перед бюджетом, банками, суб’єктами господарювання; – мобілізація фінансових ресурсів в обсязі, необхідному для фінансування виробничого і соціального розвитку, збільшення власного капіталу; – контроль ефективного, цільового розподілу і використання фінансових ресурсів та ін. У функції фінансової служби входять: – забезпечення фінансування господарської діяльності; – розробка фінансової програми розвитку підприємства; – розробка інвестиційної політики; – визначення кредитної політики; – встановлення кошторисів витрат коштів для всіх підрозділів підприємства; – фінансове планування та бюджетування діяльності, участь у розробці бізнес-плану; – здійснення розрахунків з бюджетом, банками, постачальниками; – аналіз фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльності; – ведення фінансового обліку, складання фінансової звітності. У залежності від розмірів підприємства і поставлених цілей перераховані функції можуть делегуватися або розширюватися. Фінансова робота на підприємстві здійснюється за такими основними напрямками: – фінансове бюджетування, прогнозування і планування; – оперативна, поточна фінансово-економічна робота; – аналіз і контроль виробничо-господарської діяльності. |
| Оглавление| |