Перше застосування мсфз 8 «операцІйнІ сегменти» — погляд з точки зору управлІння
Відповідно до ЗУ «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» публічні акціонерні товариства, банки, стра- ховики, а також підприємства, які провадять господарську діяль- ність за видами, перелік яких визначається Кабінетом Міністрів України, і підприємства, які самостійно визначають доцільність їх застосування — складають фінансову звітність та консолідова- ну фінансову звітність за міжнародними стандартами фінансової звітності (далі — МСФЗ). Одним із проблемних питань, що пос- тають перед вітчизняними підприємствами, залишається застосу- вання МСФЗ 8 «Операційні сегменти» (далі — МСФЗ 8) для під- готовки та подання звітності за сегментами. Головним завданням звітності за сегментами є надання інфо- рмації та показників, які є важливими з точки зору управління та які використовуються для прийняття управлінських рішень. Вона має відображати зв’язок між фінансовою звітністю та інформаці- єю, яка подається у коментарях до неї (наприклад, Операційний і Фінансовий огляд у корпоративній звітності підприємства). Ключовим принципом підготовки та падання звітності за сег- ментами є розкриття інформації, яка допоможе користувачам оцінити специфіку та фінансові результати діяльності підприємс- тва, а також економічне середовище, в якому воно діє. З погляду управління, МСФЗ 8 вимагає використання професійного су- дження під час його застосування. Управління підприємства по- винно враховувати не звід правил, а головний принцип, який описаний вище. Для визначення операційного сегмента підприємство повинне: 1) визначити «вищого керівника з операційної діяльності» (далі — ВКОД); 2) визначити основні види діяльності; 3) визначити, чи доступна дискретна фінансова інформація про них; 4) визна- чити, чи операційні результати сегмента регулярно перегляда- ються ВКОД суб’єкта господарювання для прийняття рішень про ресурси, які слід розподілити на сегмент, та оцінювання резуль- татів його діяльності. Відповідно до п. 7 МСФЗ 8 «термін «вищий керівник з операційної діяльності» визначає функцію, причому необов’язково менеджера на конкретній посаді. Ця функція поля- гає в розподілі ресурсів на операційні сегменти та оцінюванні ре- зультатів діяльності операційних сегментів суб’єкта господарю- вання. Часто вищий керівник з операційної діяльності суб’єкта господарювання є його головним виконавчим директором чи го- ловним операційним директором, але, наприклад, він може бути представлений групою виконавчих директорів або іншими поса- довими особами». З практичної точки зору, процес визначення ВКОД та інформація, яку він переглядає, може бути дуже важ- ким. Також важливим є переглядати ВКОД на регулярній основі (особливо під час процесів реорганізації, злиття та поглинання). Під час визначення звітних сегментів підприємство повинно дотримуватись 1) кількісних порогів; 2) правил агрегування да- них про операційні сегменти; 3) мінімальної кількості звітних сегментів. На нашу думку, вимоги щодо визначення звітних се- гментів є однією з переваг МСФЗ 8. Як відомо, одним із недолі- ків звітності за сегментами є те, що вона містить досить чутливу інформацію, яка може бути використана конкурентами. Опера- ційні сегменти, визначені відповідно до МСФЗ 8 однією компа- нією, можуть відрізнятися від сегментів іншої, хоча вони і пра- цюють за однакових економічних умов та в одній галузі промисловості. Ця різниця пояснюється тим, що компанії мо- жуть мати різну структуру управління. Отже, використання МСФЗ 8 компаніями з метою підготовки та подання звітності за сегментами несе мінімальні ризики для конкурентної позиції компанії на ринку. Таким чином, за результатами дослідження можна окреслити наступні пропозиції під час впровадження МСФЗ 8 у процес під- готовки та подання звітності за сегментами: 1) правильне визначення ВКОД, що є фундаментальним для коректного визначення звітних сегментів; 2) керуючись принципами МСФЗ 8 під час першого його за- стосування може бути визначена більша кількість звітних сегме- нтів, ніж була до цього; 3) обміркувати вплив інформації, що розкривається. МСФЗ 8 не містить «загрозу конкурентній позиції» та вимагає надавати інформацію, яка надається ВКОД; 4) переоцінка системи внутрішнього контролю даних управ- лінського обліку. Підприємству потрібні будуть час та кошти для того, щоб впевнитися, що управлінський облік є дієвим та зрозу- мілим, для застосування його даних при підготовці зовнішньої звітності.
Ганусич В. О., канд. екон. наук, доцент кафедри обліку і аудиту, Ужгородський національний університет
|
| Оглавление| |