Роль і місце бухгалтерського обліку, контролю й аналізу в розвитку економічної науки і практики - Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 6—7 грудня 2012 р.

Перше застосування мсфз 8 «операцІйнІ сегменти» — погляд з точки зору управлІння

 

Відповідно до ЗУ «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» публічні акціонерні товариства, банки, стра- ховики, а також підприємства, які провадять господарську діяль- ність за видами, перелік яких визначається Кабінетом Міністрів України, і підприємства, які самостійно визначають доцільність їх застосування — складають фінансову звітність та консолідова- ну фінансову звітність за міжнародними стандартами фінансової звітності (далі — МСФЗ). Одним із проблемних питань, що пос- тають перед вітчизняними підприємствами, залишається застосу- вання МСФЗ 8 «Операційні сегменти» (далі — МСФЗ 8) для під- готовки та подання звітності за сегментами.

Головним завданням звітності за сегментами є надання інфо-

рмації та показників, які є важливими з точки зору управління та

які використовуються для прийняття управлінських рішень. Вона має відображати зв’язок між фінансовою звітністю та інформаці- єю, яка подається у коментарях до неї (наприклад, Операційний і Фінансовий огляд у корпоративній звітності підприємства).

Ключовим принципом підготовки та падання звітності за сег- ментами є розкриття інформації, яка допоможе користувачам оцінити специфіку та фінансові результати діяльності підприємс- тва, а також економічне середовище, в якому воно діє. З погляду управління, МСФЗ 8 вимагає використання професійного су- дження під час його застосування. Управління підприємства по-

винно враховувати не звід правил, а головний принцип, який описаний вище.

Для визначення операційного сегмента підприємство повинне:

1) визначити «вищого керівника з операційної діяльності» (далі

— ВКОД); 2) визначити основні види діяльності; 3) визначити,

чи доступна дискретна фінансова інформація про них; 4) визна-

чити,  чи  операційні  результати  сегмента  регулярно  перегляда-

ються ВКОД суб’єкта господарювання для прийняття рішень про

ресурси, які слід розподілити на сегмент, та оцінювання резуль-

татів його діяльності. Відповідно до п. 7 МСФЗ 8 «термін «вищий

керівник з операційної діяльності» визначає функцію, причому

необов’язково менеджера на конкретній посаді. Ця функція поля-

гає в розподілі ресурсів на операційні сегменти та оцінюванні ре-

зультатів діяльності операційних сегментів суб’єкта господарю-

вання. Часто вищий керівник з операційної діяльності суб’єкта

господарювання є його головним виконавчим директором чи го-

ловним операційним директором, але, наприклад, він може бути

представлений групою виконавчих директорів або іншими поса-

довими особами». З практичної точки зору, процес визначення

ВКОД та інформація, яку він переглядає, може бути дуже важ-

ким. Також важливим є переглядати ВКОД на регулярній основі

(особливо під час процесів реорганізації, злиття та поглинання).

Під час визначення звітних сегментів підприємство повинно

дотримуватись 1) кількісних порогів; 2) правил агрегування да-

них про операційні сегменти; 3) мінімальної кількості звітних

сегментів. На нашу думку, вимоги щодо визначення звітних се-

гментів є однією з переваг МСФЗ 8. Як відомо, одним із недолі-

ків звітності за сегментами є те, що вона містить досить чутливу

інформацію, яка може бути використана конкурентами. Опера-

ційні сегменти, визначені відповідно до МСФЗ 8 однією компа-

нією, можуть відрізнятися від сегментів іншої, хоча вони і пра-

цюють  за  однакових  економічних  умов  та  в  одній  галузі

промисловості. Ця різниця пояснюється тим, що компанії мо- жуть мати різну структуру управління. Отже, використання МСФЗ 8 компаніями з метою підготовки та подання звітності за сегментами несе мінімальні ризики для конкурентної позиції компанії на ринку.

Таким чином, за результатами дослідження можна окреслити наступні пропозиції під час впровадження МСФЗ 8 у процес під- готовки та подання звітності за сегментами:

1) правильне визначення ВКОД, що є фундаментальним для коректного визначення звітних сегментів;

2)   керуючись принципами МСФЗ 8 під час першого його за- стосування може бути визначена більша кількість звітних сегме- нтів, ніж була до цього;

3)   обміркувати вплив інформації, що розкривається. МСФЗ 8 не містить «загрозу конкурентній позиції» та вимагає надавати інформацію, яка надається ВКОД;

4)   переоцінка системи внутрішнього контролю даних управ- лінського обліку. Підприємству потрібні будуть час та кошти для того, щоб впевнитися, що управлінський облік є дієвим та зрозу- мілим, для застосування його даних при підготовці зовнішньої звітності.

 

Ганусич В. О., канд. екон. наук, доцент кафедри обліку і аудиту, Ужгородський національний університет